北京时间7月19日消息，据国外媒体报导，创新是或至少应该是深植在科技草创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名首创人，如果你的雇员每天得工作18个小时，那么你还要求他或她施展自己的创新能力，那将十分富有挑战性。以下是针对企业首创人给出的激起员工创新热情的7条扶植性建议：

1.树立表率。一家创新型企业需从首创人和高层们起头做起。即便最富创作发现力的首创人也无法完全凭借自己的气力来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动(而不但仅是口头上说说罢了)奉告你的雇员，使创新成为你日常生活的一部分，让雇员知道你很是垂青创新的价值。

2.认清目标。创新其实不会凭空产生。每个团队成员都应该清楚草创公司的业务目标以及每个成长阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些范畴可能受益于新鲜的创意。

3.提供嘉奖。作为一家草创公司，手头没有很多现金，可是你仍然可以用其他体例来嘉奖你的创新团队。比如公共认可、奖金、带薪假期或升职都是对峙异员工进行认可的很好体例。即便员工的创新最终没有奏效，作为企业老板，也应该让公家知道你对员工在创新方面所作的努力十分感激感动。

4.把创新写入员工职位描述中去。把它放入评估流程中，即员工创新时可取得嘉奖，而其他员工需要积极寻求创新。这些应该适用于从客服到工程主管的公司的每一名员工。其实不是每一名员工都能够为公司的业务模式提供扶植性的意见，可是，他们都能反思自己的工作，为其提供有价值的意见。

5.按期展开黑客日勾当。学习谷歌著名的20%项目，即公司允许员工每周花一天、约20%的时间在工作之外的勾当上。公司可以每周腾出一天或一个早上按期展开黑客日勾当，员工从而可以探索自己感兴趣的事情，在自由支配的时间里产生无限创意。

6.认真斟酌员工提出的创意。如果员工提出的创意没有被重视、认真斟酌就遭拒，或更坏的情况是被雇主嘲弄，那么员工的创新热情将不会继续。如果雇主和员工是朋友，就会伤害彼此的豪情。可以开辟一个获得员工创意的系统，包管创新的想法不会消失在黑洞里。认真听取每一个员工的创意并赐与尊重，同时确保其他员工也奉行这样的态度。

7.执行创意。虽然这点显而易见，可是很多创新项目往往只停留在口头上，底子没有执行的迹象。如果对员工的创意你没有行动力，那么你会发现企业的创意之井很快就会干涸。不要错过执行创意的好时机。挑选两到三个有潜力的员工创意，然后集结团队成员一起对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。