9月3日,市委副书记、市长暨军民赴尖峰集团调研.他强调,广大企业要积极应对经济发展新常态带来的新挑战,顺应时代发展潮流,加快转型升级,抓住新机遇,明确新目标,谋划新举措,形成新优势,为金华赶超发展作出更大的贡献.

副市长傅利常参加调研.

浙江尖峰集团股份有限公司前身为创建于1958年的金华水泥厂,1988年11月进行股份制改造,1993年公司股票在上海证券交易所上市,成为全国水泥行业首家上市公司.尖峰集团现在逐步形成了以水泥和医药为主导,以通信、商贸等为补充的多元经营格局.

暨军民强调,要对当前的发展形势保持清醒的认识.在经历30多年的改革开放和高速发展后,宏观经济正逐步呈现出新常态下的新特征,突出表现为经济增长速度从原来的高速增长进入到中高速增长期,经济发展结构从原来的失衡向再平衡转变,经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动为主导,一些不确定性的风险开始显性化.在这样的大背景下,企业要充分利用新挑战中蕴含的新机遇,摒弃拼资源、拼价格的初级经营模式,跳出产品层次低、科技含量少的初级生产方式,依靠精益管理降低经营成本,依靠诚信经营赢得市场口碑,依靠线上线下结合占据更多市场份额,依靠资本纽带加强企业联合和优势互补,通过不断的产品创新、科技创新、管理创新、商业模式创新、经营机制创新,推动企业发展实现新的腾飞.

暨军民强调,企业发展是社会进步的重要动力,未来区域的竞争力主要体现在企业的竞争力上,金华要实现弯道超车、赶超发展,离不开企业发展的有力支撑,特别是以上市公司为代表的广大优势龙头企业,更要为实现有质量、有效益的可持续发展多作贡献.一要做新目标.明确企业发展新方向、新目标,激发动力、凝聚人心,引领企业实现新发展,形成新优势.二要做强做优主业.既要坚守主业不动摇,以信息化手段武装企业,加大研发投入,加快新产品开发,完善销售服务,整合上下游资源,逐步拉长产业链,又要牢牢把握以新能源与互联网技术为特征的第三次工业革命带来的机遇,利用上市公司平台等多种有效途径募集社会资金,加大对网络经济、休闲旅游、养生保健等新兴产业和朝阳产业的投入,增强企业发展后劲.三要做准投资.树立合作重于竞争的观念,在尊重原有企业文化和保障职工权益的基础上,积极对关联企业实施并购,为企业长远发展打好基础;加强先进管理模式的复制和输出,以标准化、流程化、精细化的先进管理理念和方式,提高生产效率,达到效益最大化.四要做特文化.把营造良好的企业文化作为企业传承发展的重要手段,提高社会、客户对企业的认可度,增强企业员工的归属感,共同成就企业跨越发展的新事业.