【钉科技报道】游久时代11月15日发布公告，苏宁旗下的聚力传媒(PPTV)，将通过收购股权等投资方式取得游视网络分拆之后的直播公司100%股权和电竞公司25%股权。公告显示，在这笔交易中对游视整体的估值13.2亿元，直播公司的估值9亿元。

公告中披露，游视主要从事主办策划各类电子竞技赛事并进行线上直播;专业电子竞技视频录制、播放;企业、产品广告制作，宣传推广;线下活动运营、现场直播。截至2016年4月30日，游视整个企业和直播公司的价值估值分别为13.2亿元和9亿元。正是由游视打造的综合直播平台，也是这次交易的主要对象。

其实早在8月份，就有消息称苏宁已经完成对于的收购。但当时苏宁方面表示，收购消息不属实，PPTV和仅有合作关系。而现在终于尘埃落定，传闻也变成了新闻。

聚力传媒对的追逐，似乎跟三年前的苏宁如出一辙。

三年前，苏宁牵手PPTV结束视频网站乱战

2013年10月28日，苏宁联合弘毅宣布投资4.2亿美元入股PPTV聚力。其中苏宁投资2.5亿美元，占PPTV聚力总股份44%，成为第一大股东。这也是苏宁当时最大的一笔战略投资。

但当时苏宁方面表示，本次三方战略合作，一方面完全符合苏宁云商的拥抱互联网发展战略，线上线下融合、软件硬件融合。另一方面，PPTV聚力也将借力苏宁云商在家电3C市场的行业领导地位以及未来3500家门店的线下资源和人流，大规模拓展PPTV聚力品牌，终端和服务，开拓一条互联网视频企业发展的新路径。

同年5月7日的时候，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与旗下爱奇艺合并，视频网站进入了一个巨头争霸的年代。

而创立于 2005年的PPTV聚力，是首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端，并率先进军互联网电视领域的视频新媒体，活跃用户超过3.4亿，因此被视为“互联网视频行业被激烈争夺的最后一张王牌”，这也正是PPTV被苏宁所看重的在互联网传播方面的巨大影响力。

时隔三年，相似的剧情再次上演，只是这次的焦点变成了直播。

三年后，聚力收购跨入最热门领域

当年PPTV创始人姚欣在谈及被苏宁收购时的看法时曾经说道：“未来移动互联网用户规模会达到8亿，会带来传统电视行业的商业模式的改变，其中蕴藏巨大的产业发展空间，很多人会认为顺着走就好，等产业发展起来再进入。但我认为这远远不够，一个企业能否进去要看对其对产业链上下游的影响力，这种影响力直接决定切入的效果。”这一战略方针在这一次的收购中依然有所体现。

“直播”从起步到爆发不过短短10年时间，就已经经历了起步期、发展期、爆发期等多个阶段。从2005年到2013年，网络直播市场随着互联网模式演化起步，以YY、六间房、9158为代表的PC秀场直播模式为众人熟知。到了2014、2015年，网络直播市场进入新一轮的发展期，尤其是电竞游戏直播的出现，在大量游戏玩家的推动之下，网络直播 “一夜爆红”。根据中商产业研究院的发布的2016年直播行业分析报告显示，在2015年，全国在线直播平台数量接近200家，其中网络直播的市场规模约为90亿，网络直播平台用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时直播的房间数量超过3000个。

方正证券预测2020年的直播市场将达到600亿元，华创证券更是给出了1060亿市场的惊人判断。

而另一方面，根据iiMedia Research给出的数据。目前在线直播市场状态大多处于发展初期，多数平台处于A轮融资状态，进发B轮尤其是C轮融资的平台比例偏少。8月斗鱼完成15亿元C轮融资，成功跻身行业C轮融资第一家。而目前上市的直播平台只有两家(YY、9158)，部分直播公司被上市企业并购，也有部分上市公司开通自有的直播平台。

既有极为乐观的前景，同时又尚处在布局阶段的直播行业，成为巨头们关注的焦点似乎理所应当。只是对于苏宁与聚力传媒来说，这笔买卖也许有着更深远的意义。

这一小步，或许是苏宁未来战略的一大步

对于苏宁来说，将购物与“网红经济”结合更是已经轻车熟路。早先就在618电商大战前夕，苏宁易购就曾招募了一大波网红，开启了“红人网购直播间”。通过直播平台的互动特性，通过网红与粉丝的互动带来流量，以社交而不是传统促销的方式实现销售。在划归苏宁聚力之后，平台的限制其实已经消失。将直播平台与苏宁自身的电商业务相结合，直播营销不但大幅降低了营销成本，实现了直接购买，还形成粉丝沉淀和品牌传播的附加价值，对于苏宁来说可谓潜力巨大。

但是这就是苏宁这步棋的全部了吗？

在前不久刚落幕的创享2017战略发布会上，聚力传媒就公布了他们的最新战略规划。确定了全力发展文化创意产业的大战略，并提出以互联网家庭市场为核心业务。往文娱方面大举进军，似乎是不少巨头在未来一段时间内的共同计划。阿里巴巴集团不久前就宣布：为推进文化娱乐战略，让大文娱板块平台和生态齐头并进，正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团，同时筹集规模超百亿元人民币的大文娱产业基金，长期坚定地投资未来的文化娱乐生态。

而对应到直播平台上，苏宁战略方针的意义就凸显出来了。根据iiMedia Research数据显示，直播的内容方面，唱歌跳舞、聊天类直播间直播仍是主流，以42.7%的比例位列第一;体育赛事类紧随其后，占比38.2%;游戏电竞类占比33.7%，位列第三。这几者又正是PPTV聚力在未来重点发力的方向。

首先，仅仅在体育直播这一方面，行业大佬就暗战不断。腾讯体育5亿美元拿下NBA五年的中国网络独播权，乐视体育27亿元拿下两年的中超网络独播权，这两家也都有相对应的体育直播平台——乐视收购了章鱼TV，腾讯则有企鹅TV。PPTV 以2.5亿欧元拿下西甲2015-2020的中国独家全媒体版权，这首先就保证了在直播内容上有着很大的话语权。而网络直播与体育相结合，更是会在互动性跟娱乐性上大大优于传统的观看媒介。

不仅如此，苏宁在电子竞技上的投入也可谓是不遗余力。苏宁聚力主办的全民挑战赛（SES暨SUNING ELECTRONIC SPORTS）就是其在这一方面的尝试。赛事项目包含英雄联盟、DOTA2、炉石传说在内的客户端游戏、手机游戏、主机游戏多款热门电子竞技游戏。而且面向的是普通的游戏玩家，这又跟游戏直播的观众受群相吻合，这也就意味着SES与会有一个很完美的契合方式。

而放眼望去，在打通直播上游的内容方与主播方和下游用户以及商家以后，苏宁其实有着比很多公司更为光明的前景。

既是收购，也可能是“大文娱“时代的开端

互联网发展这么多年，已经摧毁了一批工业时代的商业模式。比如说二十年前的汽车厂商，被击垮的很大原因是被别的品牌用低价和更先进的流水化生产线所打败，但是放到今天，却可能是电动汽车和无人驾驶。2G时代微信也杀不死短信。新的产品配合新的技术一起出现，杀伤力是超乎想象的。

直播之所以能够在短短几年成为社会当中的一个主流跟焦点，一个很重要的原因是它出现的时机刚好。移动互联网发展到今天，无论是移动网络的速度还是质量，都已经足以使内容输出从文字图片时代，过渡到音频视频时代。而随着中国市场的消费升级的深入，文化娱乐产业也要比其他产业更能享受到这一红利。直播所能带来的流量入口和社互，无疑是这一趋势的最好体现。

斗鱼CEO陈少杰曾说：“网络直播与O2O产业存在共同之处，都是通过线上与线下的结合，渗透到社会的各个领域。”

苏宁三年前入股了PPTV，三年后又再次大步跨入直播领域，这都反映了苏宁颇有野心的商业布局。版图的扩大，不可避免的要遭遇一定的风险。不过从长远来看，这次收购也许会跟阿里巴巴文化娱乐集团的成立一样，标志着中国商业“大文娱”时代的开端。