你知道如何树立危机感吗？在职场中，优秀的人比比皆是，但如果我们一直故步自封，说不定原本比我们差的人都会比我们厉害。下面小编就在这里跟大家分享一些如何树立危机感的方法，希望对你们有帮助。

如何树立危机感1

职场中，每个都会遇到职场“危机感”，感觉自己会被职场所淘汰。那职场“危机感”来源哪里呢？简单来说，一般有三个来源：不再年轻，但却还做基层工作；多人竞争岗位，最终留下一人；技能退化，行业衰退。

1、做着基层工作的“中年人”

在职场中，工作有一定年数的职场人士的危机感，无外乎自己不再年轻，但却做着刚入职是的基层工作。随着一批有一批的职场新人的加入，自己感觉到压力巨大。一则自己年龄已经上去，论精力和时间都不能同刚毕业的小年轻相抗衡，对于工作的冲劲也是新人比较强烈。

职场新人可以无所顾忌地拼命加班，在工作上投入1 %的热情，同时领取薪水是自己的几分之一。行业好的时候，问题不会发生。但一旦行业不景气，必然就会出现新人替代“老人”的现象。到时这类“中年人”再找一份能养家糊口的工作就难了。这是职场“危机感”第一个来源。

2、多人竞争岗位，最终留下一人

在职场中，“危机感”来源最多的就是，竞争上岗。多人竞争同一个岗位，通过前期的工作表现，淘汰竞争者，只留下一个人负责该岗位的工作。这种现象大都出现的大型的互联网公司。这种“危机感”从竞争一开始就蔓延到每位竞争者身上，毕竟事关自身饭碗的事情，都不会马虎应对。

也正是这种“危机感”让每一个人都能打起十二分的精神去做好工作，提升自身的.技能水平。这种“危机感”对于企业和个人有一定的好处，企业能选到更合适的人，而个人则是通过竞争让自己快速成长。

3、行业在衰退，技能在退化

在职场中，第三种“危机感”是在衰退的行业中，不做任何改变，技能不断退化的职场人士感受到的。在行业衰退期，行业中每个人都不会好的发展前景。处于顶端的一群人，凭着人脉关系，还能较为顺利的转行。但作为行业底层的人员，自己不做任何改变，技能不断退化，每一天都活在危机中，“危机感”是无处不在。

所以，要想改变那种情况，就需要自身的觉醒，不在贪恋行业曾经给自己带来的荣誉和辉煌，努力去更新和迭代新技能，开启新的生活，才是真正要做的事情，也是摆脱“危机感”的有效办法。职场的“危机感”就存在每个职场人的身边，但也正是这种危机感的存在，让职场人有一个清醒的认识，没有一劳永逸的工作和稳定的“铁饭碗”。接受变化，顺应变化，主动变化，每天抱有“危机感”，才能在危机来临时，从容应对。

如何树立危机感2

1、那么怎样能培养危机意识呢？

（一）做好防范，不管做什么事情，首先要把结果和过程想到，当然也一定要把会出现的变数等想到，或者先把能想到会出错的点想到，然后要怎么解决，怎么防范等等都要想到。那么等危机到来时，能第一时间就做出反应。

（二）下意识的去培养危机意识，怎样去培养，首先要学会冷静，遇事不要慌张，即使在严重的事都要时刻保持冷静的头脑，这样才能够去处理、去了解，也不会给事情增加难度。其次还是要保持冷静，因为这样才能做出快速的解决方案，所以说只有冷静才能化险为夷。

2、危机意识又是如何产生的。

危机意识是来源于生活中，对事物的理解，要学会观察。

一个小女孩在海边玩耍，突然歇斯底里的大叫：“不好了，要发生海啸了！！！”

随即小女孩和爸爸妈妈讲了自己的发现：“在大海的原处突然涌现出了一波白色的巨浪，将蓝天和大海明显地隔成了两半，海面上出现了不少的气泡，潮水也突然退了下去。”

因为在两周前，小女孩在学校刚刚学习了关于海啸的知识，这个现象与课堂的内容，完全一致！

爸爸妈妈赶紧拉着小女孩回到酒店，通知工作人员，向海滩边的所有游客进行警告，并且及时疏散到了安全地区。

就在所有人离开海滩后不到几分钟，惊天巨浪席卷而来。这则真实事件就告诉了我们，时刻要树立危机意识，正是因为小女孩的危机意识救了海滩上所有的游客，才没有导致灾难的发生。

好奇葩的问题，为什么要增加危机感呢？人人自危的企业能好吗？也许你想表达的是树立危机意识。

曾经看到过一个段子，问华为和中兴究竟有啥区别？

华为的员工觉得华为是很牛的公司，而华为的领导认为公司再不努力就死了；

中兴的领导认为中兴是一家很牛的公司，而中兴的员工认为公司再不努力就死了。

居安思危是一个企业一个人能否持续成长的关键，人与人的诉求不同，奋斗目标不同，不能一概而论。有的人追求的安稳，而不是更高，更刺激，更有挑战的事情，让这样的人建立危机意识是很难的。

企业的危机意识的建立，核心在于管理层是否具备危机意识。火车跑得快，全凭车头带，领导人有危机意识自然会引导下属往更安全的彼岸前进，领导人嘴上说要有危机意识，但实际上他的做法依然是小富即安的状态，又怎能调动员工的积极性？

最后强调一下，危机意识和危机感不是一回事儿！！！

注意：公司危机感和员工危机感是两码事！之所以问这个问题，我猜你一定是想玩【危机感游戏】

公司和员工的关系不紧密，危机游戏有如下两个坑：

1.员工可能会忙着找出路。这一点我不多说。员工的危机感来源于他自己的内心面对的世界。工作只是他解决问题的一种方式。

2.有些高段位的员工，利用你的危机感游戏，排挤和影响员工的稳定性，保全自己的职位稳定。我就见到一个这样的高管，平时工作兢兢业业，充满干劲。一到同事私下聊天，就开始一堆抱怨，每每唠叨就要离职云云……结果都20年了，他还在那家公司。

所以要五个游戏依次玩。

要玩危机感游戏，先要玩【感情游戏】；等感情到一定的基础之后在玩【利益兑现游戏】。

等一部分员工体验到利益在玩【失去感游戏】。

等有人感受到失去的痛了就可以玩【目标感游戏】。

目标合理化了在玩【危机感游戏】。

功夫不好，内力不够，乱用招式，后果自负。

员工没有危机感，问题出在老板身上

有危机并不可怕，没有危机才可怕，而没有危机意识更可怕。公司一旦失去了危机感，等待它的只会是灭亡。

一个人如果活得漫无目的，得过且过，一生只会是碌碌无为;一个人如果时刻知道自己想要什么，并且为之不懈努力，便不虚此生。当一名员工能够为了自己的目标努力工作，不仅仅是因为危机感，更是为了自身价值的实现，这才是最理想的状态

很多中国企业家都有一种中国式的烦恼:自己每天战战兢兢、如履薄冰，但是员工却完全没有危机意识，该吃吃、该喝喝，得过且过。其实员工没有危机感，问题出在老板身上。

建立团队的危机感、组织的危机感，还得老板自己动手。那么应该怎么做呢？企业可以从六个维度入手，把危机应对基因植入到企业文化当中。

1、抓住并创造关键事件;

2、领导人的危机洞察和危机行为；

3、建立危机应对机制;

4、常态化地进行风险管理;

5、建立必要的战略储备;

6、积极推进组织的新陈代谢。

看完以上答案，你知道怎么管理员工，建设更有力量的团队了吗？

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生于忧患、死于安乐，是历史兴衰更替的规律；坚持底线思维、做最充分的准备，是我党兴旺发达的法宝。习主席在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上强调，“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之”。

“备豫不虞，为国常道。”当前，我国正处于一个大有可为的历史机遇期，发展形势总的是好的，但前进道路不可能一帆风顺，越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患，绝不能犯战略性、颠覆性错误。如果我们缺乏忧患意识，做不到居安思危、知危图安，就难以应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，就难以赢得优势、赢得主动、赢得未来，甚至可能导致国家被侵略被颠覆被、改革发展稳定大局被破坏、中国特色社会主义进程被打断的危险。面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。只有这样，我们才能战胜一切艰难险阻，赢得一次次伟大斗争的胜利，不断夺取中国特色社会主义新胜利。

党的以来，习主席一再督促和要求全党坚持底线思维、增强忧患意识。党的十九大上，习主席号召全党“登高望远、居安思危”，并把“防范化解重大风险”作为打好全面建成小康社会决胜期的三大攻坚战之首。在一大会址纪念馆和南湖革命纪念馆，习主席面对揭露列强瓜分中国野心的《时局图》、“清末主要赔款简表”、马克思关于清帝国安于现状走向没落的评价“久久凝视”。习主席的这种忧患意识，饱含危机感、责任感与使命感，时刻提醒全党全军：必须看到国际国内各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性，始终保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患，不因胜利而骄傲，不因成就而懈怠，不因困难而退缩，写好新时代的历史答卷，朝着我们党确立的伟大目标奋勇前进。

共和国的光辉历程昭示我们，中华民族走出苦难、中国人民实现解放，有赖于一支英雄的人民军队；中华民族实现伟大复兴、中国人民过上美好生活，需要加快把人民军队建设成为世界一流军队。全军官兵只有坚持底线思维、增强忧患意识，努力使国防和军队现代化进程同国家现代化进程相适应，军事能力同国家战略需求相适应，才能有效维护国家主权、安全、发展利益，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供战略支撑。

面向未来、面对挑战，全军要认真学习贯彻党的十九大精神，牢固确立强军思想在国防和军队建设中的指导地位。要强化忧患意识、危机意识、打仗意识，坚定不移把军事训练摆在战略位置，一切工作都坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。要下大力气解决“两个能力不够”“五个不会”等问题，全面提高新时代备战打仗能力，锻造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅，坚决完成党和人民赋予的新时代使命任务。