危机感(如何树立危机感责任感和使命感)
你知道如何树立危机感吗?在职场中,优秀的人比比皆是,但如果我们一直故步自封,说不定原本比我们差的人都会比我们厉害。下面小编就在这里跟大家分享一些如何树立危机感的方法,希望对你们有帮助。
如何树立危机感1
职场中,每个都会遇到职场“危机感”,感觉自己会被职场所淘汰。那职场“危机感”来源哪里呢?简单来说,一般有三个来源:不再年轻,但却还做基层工作;多人竞争岗位,最终留下一人;技能退化,行业衰退。
1、做着基层工作的“中年人”
在职场中,工作有一定年数的职场人士的危机感,无外乎自己不再年轻,但却做着刚入职是的基层工作。随着一批有一批的职场新人的加入,自己感觉到压力巨大。一则自己年龄已经上去,论精力和时间都不能同刚毕业的小年轻相抗衡,对于工作的冲劲也是新人比较强烈。
职场新人可以无所顾忌地拼命加班,在工作上投入1 %的热情,同时领取薪水是自己的几分之一。行业好的时候,问题不会发生。但一旦行业不景气,必然就会出现新人替代“老人”的现象。到时这类“中年人”再找一份能养家糊口的工作就难了。这是职场“危机感”第一个来源。
2、多人竞争岗位,最终留下一人
在职场中,“危机感”来源最多的就是,竞争上岗。多人竞争同一个岗位,通过前期的工作表现,淘汰竞争者,只留下一个人负责该岗位的工作。这种现象大都出现的大型的互联网公司。这种“危机感”从竞争一开始就蔓延到每位竞争者身上,毕竟事关自身饭碗的事情,都不会马虎应对。
也正是这种“危机感”让每一个人都能打起十二分的精神去做好工作,提升自身的.技能水平。这种“危机感”对于企业和个人有一定的好处,企业能选到更合适的人,而个人则是通过竞争让自己快速成长。
3、行业在衰退,技能在退化
在职场中,第三种“危机感”是在衰退的行业中,不做任何改变,技能不断退化的职场人士感受到的。在行业衰退期,行业中每个人都不会好的发展前景。处于顶端的一群人,凭着人脉关系,还能较为顺利的转行。但作为行业底层的人员,自己不做任何改变,技能不断退化,每一天都活在危机中,“危机感”是无处不在。
所以,要想改变那种情况,就需要自身的觉醒,不在贪恋行业曾经给自己带来的荣誉和辉煌,努力去更新和迭代新技能,开启新的生活,才是真正要做的事情,也是摆脱“危机感”的有效办法。职场的“危机感”就存在每个职场人的身边,但也正是这种危机感的存在,让职场人有一个清醒的认识,没有一劳永逸的工作和稳定的“铁饭碗”。接受变化,顺应变化,主动变化,每天抱有“危机感”,才能在危机来临时,从容应对。
如何树立危机感2
1、那么怎样能培养危机意识呢?
(一)做好防范,不管做什么事情,首先要把结果和过程想到,当然也一定要把会出现的变数等想到,或者先把能想到会出错的点想到,然后要怎么解决,怎么防范等等都要想到。那么等危机到来时,能第一时间就做出反应。
(二)下意识的去培养危机意识,怎样去培养,首先要学会冷静,遇事不要慌张,即使在严重的事都要时刻保持冷静的头脑,这样才能够去处理、去了解,也不会给事情增加难度。其次还是要保持冷静,因为这样才能做出快速的解决方案,所以说只有冷静才能化险为夷。
2、危机意识又是如何产生的。
危机意识是来源于生活中,对事物的理解,要学会观察。
一个小女孩在海边玩耍,突然歇斯底里的大叫:“不好了,要发生海啸了!!!”
随即小女孩和爸爸妈妈讲了自己的发现:“在大海的原处突然涌现出了一波白色的巨浪,将蓝天和大海明显地隔成了两半,海面上出现了不少的气泡,潮水也突然退了下去。”
因为在两周前,小女孩在学校刚刚学习了关于海啸的知识,这个现象与课堂的内容,完全一致!
爸爸妈妈赶紧拉着小女孩回到酒店,通知工作人员,向海滩边的所有游客进行警告,并且及时疏散到了安全地区。
就在所有人离开海滩后不到几分钟,惊天巨浪席卷而来。这则真实事件就告诉了我们,时刻要树立危机意识,正是因为小女孩的危机意识救了海滩上所有的游客,才没有导致灾难的发生。
好奇葩的问题,为什么要增加危机感呢?人人自危的企业能好吗?也许你想表达的是树立危机意识。
曾经看到过一个段子,问华为和中兴究竟有啥区别?
华为的员工觉得华为是很牛的公司,而华为的领导认为公司再不努力就死了;
中兴的领导认为中兴是一家很牛的公司,而中兴的员工认为公司再不努力就死了。
居安思危是一个企业一个人能否持续成长的关键,人与人的诉求不同,奋斗目标不同,不能一概而论。有的人追求的安稳,而不是更高,更刺激,更有挑战的事情,让这样的人建立危机意识是很难的。
企业的危机意识的建立,核心在于管理层是否具备危机意识。火车跑得快,全凭车头带,领导人有危机意识自然会引导下属往更安全的彼岸前进,领导人嘴上说要有危机意识,但实际上他的做法依然是小富即安的状态,又怎能调动员工的积极性?
最后强调一下,危机意识和危机感不是一回事儿!!!
注意:公司危机感和员工危机感是两码事!之所以问这个问题,我猜你一定是想玩【危机感游戏】
公司和员工的关系不紧密,危机游戏有如下两个坑:
1.员工可能会忙着找出路。这一点我不多说。员工的危机感来源于他自己的内心面对的世界。工作只是他解决问题的一种方式。
2.有些高段位的员工,利用你的危机感游戏,排挤和影响员工的稳定性,保全自己的职位稳定。我就见到一个这样的高管,平时工作兢兢业业,充满干劲。一到同事私下聊天,就开始一堆抱怨,每每唠叨就要离职云云……结果都20年了,他还在那家公司。
所以要五个游戏依次玩。
要玩危机感游戏,先要玩【感情游戏】;等感情到一定的基础之后在玩【利益兑现游戏】。
等一部分员工体验到利益在玩【失去感游戏】。
等有人感受到失去的痛了就可以玩【目标感游戏】。
目标合理化了在玩【危机感游戏】。
功夫不好,内力不够,乱用招式,后果自负。
员工没有危机感,问题出在老板身上
有危机并不可怕,没有危机才可怕,而没有危机意识更可怕。公司一旦失去了危机感,等待它的只会是灭亡。
一个人如果活得漫无目的,得过且过,一生只会是碌碌无为;一个人如果时刻知道自己想要什么,并且为之不懈努力,便不虚此生。当一名员工能够为了自己的目标努力工作,不仅仅是因为危机感,更是为了自身价值的实现,这才是最理想的状态
很多中国企业家都有一种中国式的烦恼:自己每天战战兢兢、如履薄冰,但是员工却完全没有危机意识,该吃吃、该喝喝,得过且过。其实员工没有危机感,问题出在老板身上。
建立团队的危机感、组织的危机感,还得老板自己动手。那么应该怎么做呢?企业可以从六个维度入手,把危机应对基因植入到企业文化当中。
1、抓住并创造关键事件;
2、领导人的危机洞察和危机行为;
3、建立危机应对机制;
4、常态化地进行风险管理;
5、建立必要的战略储备;
6、积极推进组织的新陈代谢。
看完以上答案,你知道怎么管理员工,建设更有力量的团队了吗?
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生于忧患、死于安乐,是历史兴衰更替的规律;坚持底线思维、做最充分的准备,是我党兴旺发达的法宝。习主席在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上强调,“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之”。
“备豫不虞,为国常道。”当前,我国正处于一个大有可为的历史机遇期,发展形势总的是好的,但前进道路不可能一帆风顺,越是取得成绩的时候,越是要有如履薄冰的谨慎,越是要有居安思危的忧患,绝不能犯战略性、颠覆性错误。如果我们缺乏忧患意识,做不到居安思危、知危图安,就难以应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾,就难以赢得优势、赢得主动、赢得未来,甚至可能导致国家被侵略被颠覆被、改革发展稳定大局被破坏、中国特色社会主义进程被打断的危险。面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务,我们既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。只有这样,我们才能战胜一切艰难险阻,赢得一次次伟大斗争的胜利,不断夺取中国特色社会主义新胜利。
党的以来,习主席一再督促和要求全党坚持底线思维、增强忧患意识。党的十九大上,习主席号召全党“登高望远、居安思危”,并把“防范化解重大风险”作为打好全面建成小康社会决胜期的三大攻坚战之首。在一大会址纪念馆和南湖革命纪念馆,习主席面对揭露列强瓜分中国野心的《时局图》、“清末主要赔款简表”、马克思关于清帝国安于现状走向没落的评价“久久凝视”。习主席的这种忧患意识,饱含危机感、责任感与使命感,时刻提醒全党全军:必须看到国际国内各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性,始终保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患,不因胜利而骄傲,不因成就而懈怠,不因困难而退缩,写好新时代的历史答卷,朝着我们党确立的伟大目标奋勇前进。
共和国的光辉历程昭示我们,中华民族走出苦难、中国人民实现解放,有赖于一支英雄的人民军队;中华民族实现伟大复兴、中国人民过上美好生活,需要加快把人民军队建设成为世界一流军队。全军官兵只有坚持底线思维、增强忧患意识,努力使国防和军队现代化进程同国家现代化进程相适应,军事能力同国家战略需求相适应,才能有效维护国家主权、安全、发展利益,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供战略支撑。
面向未来、面对挑战,全军要认真学习贯彻党的十九大精神,牢固确立强军思想在国防和军队建设中的指导地位。要强化忧患意识、危机意识、打仗意识,坚定不移把军事训练摆在战略位置,一切工作都坚持战斗力标准,向能打仗、打胜仗聚焦。要下大力气解决“两个能力不够”“五个不会”等问题,全面提高新时代备战打仗能力,锻造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅,坚决完成党和人民赋予的新时代使命任务。
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