7月上旬,怀化铁通总经理一行在分公司城区内八个片区进行了一次全面调研,在充分肯定上半年成绩的同时,分析了当前形势,指出了各经营部、片区仍然存在的共性问题:1.语音保稳没有得到足够的认识;2.营销能力的提升没有找到正确的方向;3.内部绩效引导没有起到经济杠杆的作用,员工的积极性依然没有充分挖掘出来;4协同缺乏主动.

同时,围绕省公司的总体工作要求,结合分公司目前的实际情况,从经理的角度出发,针对具体问题手把手地教方法、出点子,为下半年在经营过程中如何做到精耕细作、加强经营管理、取得实质性突破提出了具体的指导意见:一要执行两项制度,在语音保稳上寻求突破.二要加强和巩固自营渠道建设和管理,强化对移动渠道的把控能力.三要管控好一张经营业绩表,在激发员工潜能上寻求突破.四要充分体现公司价值,在协同工作上获取最大支持.为分公司下半年抓细抓精市场,将各项经营管理工作落实到位,奠定了坚实的基础.