团队的凝聚力和团结性的重要性。我们常说团结就是力量，在职场上，团队有凝聚力和团结性才会发挥出团队真正的力量 。接下来就由小编带大家了解团队的凝聚力和团结性的重要性的相关内容。

团队的凝聚力和团结性的重要性1

团队最重要的两个方面团结、凝聚力。

团结这个词来源于近代女性手工编织，在清代有木制的绕线板，是X形的犀牛 角状，一断刻有“团”字，一端刻有“结”字，这是说明这个木制绕线板是用于编织线的，编织用的线成团地绕结起来，就变的结实紧密，难以拆开。因此团结一词来源于此。意味着和睦、不可分离的寓意。

凝聚力指的是团队的核心向上，指集体目标的一种聚合力.存在凝聚力，团队内才能保持自身的规定性。一旦没有凝聚力，任何团队将没有竞争性，也将趋于解体。上面的介绍这两个词是为了让大家更好地了解这两个词，过于空洞，下面介绍两个例子：

我之前是做置业顾问的，通俗讲就说买房子的。我们也是做团队，讲究团结和合作的。刚做这一行，销售做的不太好。因为没有客户的积累，客户资源也比较少，我们的小洋房是一套也没有卖。也不好意思的，心里压力特别大。干任何一份工作，都想做好，都想做到前面。而我做的特别不好，心里难受也着急。而着急的结果也并不理想，因为路不是很快就能走完的。当时我们项目分为两个小组，作为竞争。其中我所在的那个小组大家都是新入职员工，另一个小组都是老员工。我们小组在我们的组长带领下，大家都相互帮助，互相团结，特别在帮我分析客户，接待客户，回访客户，甚至帮助我去成交客户。最终开单了，然后那个月的'结果也特别出人意料。那个月的目标超额完成。有了这样的结果，并不是我自己一个人的成果，而是大家共同努力出来的结果。我们订立了要超越老员工的目标，，我们一直合作，团结，相互帮助，大家都共同努力出来的成果。也是大家有凝聚力的表现。

后来便不在实行把项目划分为两个小组的方式了。还是一样的产品，但是我们有两个月没有完成公司的任务。就是不在分小组了，大家都没有了团队意识，也不团结，相互没有合作，大家都还存在竞争关系，然后就各自为战。一片混乱。完全没有以前的协调，统一，相互帮助和谐的场面了。这时候的大家没有团队意识。没有团结的想法，更别谈团队凝聚力了。其实公司的任务划分为每人一点，大家都努力1点，任务很好就完成了。但是各自为战就很难去完成目标。没有团结，凝聚力的团队犹如一盘散沙。

以上两种方式体现出来的完全不同的两种不同的结果。团队的核心是团结和凝聚力，团队团结意味着大家相互配合，其实并不简单是志同道合。而是集体中每一个人都能感受到每个人的真诚所在，这样才能成为团结的团队。团结是成功的基石，没有团结就不会有成功。

“轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林”，这句话给我的启示是一个人的力量是有限的，一群人一个团队的力量是巨大的，能带来巨大的成果。一个团队团结有凝聚力，大家就会不自然的相互吸引，共同努力，互相加油，这样多些包容。其实就是：

少贬低，多赞美，是大家前进的动力；

少指责，多安慰，是大家激励的方式；

少埋怨，多感谢，是大家超越的表现。

这样就带来积极向上的工作的态度，才能彼此成就，共同成长。

世界上有一条很长很美的路，叫做梦想；

还有一堵很高很硬的墙，叫做现实；

翻越那堵墙，叫做坚持；

推倒那堵墙，叫做突破；

坚定不移的过程，叫做定力；

成功不是靠方法，而是靠想法；

成功不是靠条件，而是靠信念；

不忘初心，方得始终！

团队的凝聚力和团结性的重要性2

团队精神的作用

1、目标导向功能

团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。

2、团结凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3、促进激励功能

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。

4、实现控制功能

在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。

团队精神的重要性

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

团建是什么意思？

(谢谢邀请)

无论是公司或是企业，要想做好工作、创造出非凡的业绩、收获丰硕的成果、取得好的效益，都离不开一个优秀的团队。

团建是团队建设的简称，是为了实现团队业绩效益、其产生最大化而进行的、一系列结构设计及人员激励等、团队优化的行为。

这个团队是指有意识的、在组织中开发有效的工作小组，每个小组中是由部分组员组成，是通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程、或其中的一部分工作。

这个团队建设的好与差，它完完全全地象征着一个企业或者一个公司后继未来的发展，是否有潜能、是否有实力，它也从表面上体现出这个企业或者这个公司的号召力、凝聚力、和战斗力。在这个团队中的成员，对其团队建设的忠诚度是非常高的、是不容置疑的；这个团建它本身是一个系统的现代工程，在企业或公司中是有组织的；在这个组织中，它还要有一个让团队成员、信得过又放得下心的团队领导；在其正确的指挥引导下，再综合具体的实际情况、制订出一整套比较科学完整的、企业或公司未来的前景规划、与实现奋斗目标的方案(不能放空炮、不能空嘴说白话)。

当然了，每个团队建设的由来，都需要一个过程。在这个过程中，团队成员中的参与者和推进者，都会彼此地互相鼓励、增强信心、增加信任，坦诚相待、实事求是的来面对。

再者，团建的最高境界体现在协同作战中，只有这样、才能获得最大的向心力；这样才能使个体的利益、和整体利益更完美地、统一地融合在一起，从而推动团队快节奏、高效率的转动。在团建队伍中的成员，即基层和管理层人员，经启发健谈、都拥有共同的愿望，达成一致认可的内部共识，从而进一步提升了、团建成员心往一起想、劲往一块使的劲头。

因为，团队的每个成员又都有自身的特点和习性，所以每个成员都会有不同的个性，而这个个性、我们无法来改变、也无需我们来改变，我们要把它跟成员的知识、特长、技能结合起来、相互协调合理地安排工作，即考虑成员的实际能力、还要考虑相互间是否互补，然后再考虑是否可以参与企业或公司的智囊团里、参与研究更广泛的问题，以便更快的实现和达到共同制订的理想目标。

这里还要探讨一下，团队当中的权力问题，它跟团队的发展阶段有联系。一般来说，团队越成熟的领导者，所拥有的权力越小，在团队的发展初期阶段里，领导权是相对比较集中的。这个团队还要有健全的团建规章制度，没有规矩不成方圆、没有规矩步调就不能一致，没有规矩领导就不能顺理成章的发号施令，那就不能体现出真正的战斗力。

那么，就可以得出这样的结论，团建是企业或公司不可短缺的队伍，团建它能帮助促进企业或公司的、

各项工作向前蓬勃发展。

(家人们，知道吗？团建它真的是企业或公司不能缺少的！)

作用：

1.团建能使团队的各成员之间加强沟通、交流、了解，拉近彼此之间的距离，减少平时因工作忙碌缺乏交流而造成的疏远感；

2.团建能及时缓和团队成员之间因为各种原因导致的紧张关系，避免这种紧张关系影响到团队成员之间的团结；

3.团建能增强团队成员的归属感，减少离心倾向的发生。如果团队里各成员的个人问题经常能够得到团队里其他成员帮忙出谋划策解决，则各团队成员将无需依靠他另外的关系圈进行解决。这样就使得团队各成员之间更具信任感，减少了离心倾向的发生。将使各团队成员对所在的团队更有归属感，团队凝聚力也将更强。

意义：团建使得原本相对孤立的团队各成员融合成了一个成员之间彼此关系融洽，齐心协力为共同目标奋斗，充满凝聚力和战斗力的优质合作体。

团队建设，通过一系列活动增进员工凝聚力

团队建设，似应指通过一系列的活动，增强员工的凝聚力的一种工作形式。

一场好的团建活动，就是我们说的，有意义的团建。无论什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，这同时也作为一种公司的福利，为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。

团建并不是吃喝玩乐那么简单，团好了就是团建，团不好就是团灭。

团建是作为公司福利的一种：

在困难的时候，给团队打气；

在有协作沟通问题的时候，给团队提供磨合破冰的一个渠道；

在需要加深团队成员之间的了解的时候，给团队一个舞台；

在竞争紧张高压、需要灵感的时候，给团队一个放松发泄的途径；

当然在企业好的时候，更是给团队一个锦上添花的福利。

有意义的团建要秉承三个原则:1、不是强迫的,而是自愿的2、不会使参与者感到不适3、尽量少占用参与者私人时间

往往目的性不强，自愿的团建，才是最好的团建。永远不要指望几次团建就能提高一个团队的效率、凝聚力、忠诚度....或其他东西。

举个例子:比如某老板爱玩，喜欢爬山涉水野外生存，然后在公司里组织团建，团建内容就是出去玩。报名完全自愿，费用全部报销等。

说穿了，老板的目的就是为了玩，放松，找几个玩伴而已。这和公司团队凝聚力，没有一点关系。

但是这样的团建对老板团队管理也是有意义的:

因为在一次户外活动中，有人勤快，有人懒惰，有人依赖别人，有人不合群，有的人总是冲在前面，有的人龟缩在后面，有人胆大心细，有人谨小慎微，有些人不善言谈，但关键时刻能独当一面，有些人口才极好但腹中无物...

这些都是非常重要的团队数据,在一次户外活动中每个员工所表现出的特质,便是你未来管理团队时要面对的东西

团队管理的核心是管人。

有些企业管理者认为通过团建、、或者其他的形式,能使员工发生根本改变，或对老板感恩戴德，这是非常错误和落后的。

当下大多数行业都在面临着人员流动较大的局面，作为管理者必须要明确一点，你需要的不是员工的忠诚，而是他的能力。企业总是想留住那些能力强的员工，但只要极少数的管理者，会在员工离职时，扪心自问:\"他跟不上公司发展的脚步,还是你的公司发展跟不上他的脚步?\"

请记住:不要追求完美的员工。

比如之前所说的\"口才极好但腹中无物\"的员工，作为领导者，你要考虑的问题是如何善用他的口才，并且引导他走向腹中有物。(如果他不愿腹中有物，也不需要强迫，善用口才优势即可)，而不是打压他或者解雇他。

这叫知人善用！！！

现在的人说到团建，只会想到基地拓展训练，只会想到野外生存考验，只会想到狼性文化训练。这些都是80后们的团建模式，哪有什么好玩，只有苦文化。补充一句：所以很多人说80后耐用。

时代在变，现在95后都做主力军了，你还在用老一套？那肯定不行。一个好的团建，必须符合年轻人的口味，必须好玩又用！不能玩大龄儿童游戏。

我觉得最大的意义就是能看到另一面的同事，我们在工作中认识的人都是按部就班的，当人真正放松下来才是真正的自己，在吃饭、唱歌、各种活动中也的看出这个人的性格、人品、各方面的能力。还有就是让大家尽快的认识熟悉。

团队建设无论是对于组织还是个人都有积极的意义

比如：

1、凝聚精神力量；

2、提高运营绩效；

3、促进战略性思考；

4、提升决策质量；

5、促进创新；

6、舒缓工作压力；

7、成员间积极交互影响

等等

当然，这些意义的达成需要根据具体需求，有针对性的策划并配以专业的执行保证。欢迎来团建通(www.tuanjiantong)交流。

团建是什么：

团建，从简单层面来讲就是团队建设。

一切有助于团队性质的活动、形式都可以称之为团建。

大家下午茶的时间聚在一起玩桌游、部门内的小伙伴下班后一起喝酒、开黑、八卦都是团建。

团建的目的：

我相信所有组织团建活动、策划团建活动的人或公司，其初衷（目的）都是为了熔炼团队。即就是提升团队凝聚力、增强团队配合等等。

团建的意义：

任何事情只要做了就有意义，只是好坏的问题。

比如团建，它的意义不外乎两种：做好了，才能叫团建；做不好，就只能等着团灭了。

团建做好了，员工开心了，说不定业绩就会好了；

团建做差了，员工有情绪了，说不定就收拾东西走人了。

什么是团队？团队是一个有凝聚力的集体，它是一个team，大家心往一处想，劲往一处使，最终完成一个人无法完成的事情。

往大处说，公司是一个团体，往小处说，车间就是一个团体，我亲身体验过团体的力量到底有多大。今年7月份，由于设备损坏等多种不利因素导致车间产量未达标准，大家都有点垂头丧气看不到希望。面对这种情况，在接收到8月份生产计划后，车间领导首先明确目标，积极商讨方案解决问题，其次利用交接班会时间给员工加油打气，鼓舞士气。在这种情况下，员工都士气高涨，元气满满，不仅工作更有干劲，而且工作之余还积极为解决车间生产上遇到的难题献计献策，最终8月份超额完成产量，打了个漂亮的翻身仗，这个成绩的背后浸透着车间每一位员工的汗水与心血，体现了我们团队的凝聚力。

团结就是力量，一个团队只要有了凝聚力，它所蕴藏的力量将超乎想象，任何难题在它面前终将迎刃而解。