无论你对优化有多么的精通，还是企业的老板也罢，如果要想打造SEO优化队伍，通过SEO团队培养一批高生产力的网络营销团队，就必须制订详尽的制度，既然是团队，就不再是“一个人的奋斗“我们需要团队的凝聚力，需要一个规范化流程化的管理制度，否则就是一团散兵，笔者虽然不是管理专业出身，但通过这几年优化 这个站点积累了不少的优化管理经验，对于SEO团队建设还是有一点看法与大家分享下，以下是笔者愚见，还望大家一起分享交流。

第一：管理分散，制度规范是关键

这种情况通常是一些中小型企业或单位，看到同行之间的网站能在百度或者谷歌上排名，就心里牙痒痒的，于是乎就开会宣布，自已的企业也要能被客户搜索到，于是就开始招聘组建SEO优化团队，实质老板自已都搞不清楚SEO是什么东西，只晓得同行的网站能被客户搜索到又获取较好的排名，就盲目的行动，甚至连招聘信息表达得也不是很准确，有时还会误导应聘人员，以为是搞传销的，呵呵，就这样，网管级别的，看了几篇优化文章就以为自已就是SEO优化人员的，可想而知这样的团队能干什么呢？企业或者管理人员自身没有一套完善的优化操作规范，自已都不晓得日常工作要如何来合理安排，结果一批人招进来纯粹发发帖子，也许有些行业过于冷门，这样持续一段时间后结果还真排名了，这时候老板以为目的达到了，可能就会让你走人，这样的公司最好还是不要去了，作为管理者这也是失败的团队，长远的目光来看没有实际的价值。

第二：分工明确，细节决定成败

做一件事情我们一定要有始有终，特别是主管，我们要学习运用科技方法管理优化团队，把优化工作进行人员细节，比如：团队里有些同事擅长写作，对写作比较运用自如，那么我们就应该发挥他的长处，负责软文的撰写；有些同事比较好动，双手看上去就好像停不住的样子，东点点西点点，那么这样的人员我们可以安排负责发布；还有些同事好静喜欢思考，那么像这样的同事就可以安排负责各种各样的外链建设，如研究分析百度旗下的所有产品使用规范等等。就好比我们公司，主要推广3个关键词，有专门负责关键词“深圳网站建设”的团队，有专门负责关键词“深圳网站设计”的团队，这样就能把工作落实到细处，总之我们用人一定要用人的长处，这样的团队才有生产力，才能发挥最大的价值。

好了，关于SEO优化团队建设以及细节注意事项今天就分享到这里，有愿意学习、交流的可以联系我，谢谢大家！