华为（huawei）的市场营销团队是国内顶尖的，很多的企业也都巴望去拥有一个像"华为"那样有战斗力的团队，当然，华为的团队打造其实不是件容易的事情，你可能需要很强年夜的执行力和策略布局，按照笔者自己的理解和对华为团队的一些认知，整理出了要打造出华为团队的三个要素：

一、招聘员工要重点查核身体和心理的健康情况，只招应届毕业生

华为团队之所以能够有很强的竞争力，很底子的原因就是他们的员工可以承受超负荷的工作，所以身体和心理的健康是很是重要的，这是他们以后能够成为团队傍边一员最根基的条件。

别的如果你有不雅察华为的招聘信息，你可能也发现了，他们只招应届毕业生。原因很简单，应届毕业生比如一张白纸，更容易被传播企业的理念和文化。假定你招聘的是有过工作经验的人，他们已经接触了社会，会有自己对企业的理解，很可能会与你想要打造的华为团队格格不入，甚至还会影响到你团队的其他人，所以一定是只面向应届毕业生进行招聘。

再者应届毕业生精力旺盛，金钱对他们的吸引力极年夜，所以即便你要求他们长时间处在工作岗亭上，他们也很心甘情愿，因为你提供足够高的薪资，他们对你的企业粘性会很是年夜。

2、每个新人，都要进行严格的多方面的培训

在华为的营销部傍边，每一小我都很是的全能，他们可以胜任各个岗亭，这也是为什么华为的团队的工作效率很是之高。而要让你的团队和华为一样，那么你要对他们进行全方面的培训，包含企业文化、团队协作、市场营销、搜索引擎优化等等，只要是与你的企业的职位有关系的，你都需要给他们进行培训。

通过这样全方面的培训，不但可以增加团队的工作效率，同时你也便可以不消担忧某个职位上的员工闹情绪，要告退走人，因为对他的岗亭来讲，他其实不是必须品，就算他告退了，你马上可以找出十个甚至几十个能够胜任该职位的员工。对人员的流失也就年夜可安心了。

有人会说这样的培训是洗脑，这样理解也是没问题的，确实是洗脑的一个过程，可是在你们公司来讲，这就是一种企业文化，一种工作理念。

三、绩效嘉奖不要量化，在模糊查核中体现人性化

如果你想要一个华为的团队，千万不要让你公司的kpi查核量化，因为量化的数据会让人失去理智，失去团队协作意识。举个简单的例子，如果你对公司的搜索引擎优化er进行查核，查核的依据是流量或是销售额。这个时候，你的搜索引擎优化er员工，为了让按自己拿到更多的绩效，他会把他所有的心思花在自己的工作上，不会参与到团队的其他工作，因为他的绩效只与自己的工作有关。这样你的团队就失去了相互协作的意识，也就不成能成为"华为"团队了。

在做绩效查核的时候，你可以模糊一些，人性化一些。比如说，你可以以评分的机制进行绩效查核。只要是员工在工作傍边有突出的表示，便可让相关查核人员赐与加分，加的分越多，绩效嘉奖就越年夜。这样的查核就没有详细的量化到具体的数据、具体的工作上，你的员工知道只要自己认真工作，不关是在什么部分，只要自己有参与，有杰出的表示，就可以够拿到更多的奖金。如此一来，你的团队的协作意识就会很强。

要打造出属于你的"华为"团队，上面的这三个要素都是要严格的执行的。

可能有些朋友看完这篇文章之后，会发现华为的模式有些奇怪，甚至可以说有些偏激，可是这正是华为为什么能够打造如此有竞争力的团队的原因，强年夜的执行力，深得员工认可的企业文化，这是华为团队所表示出来的。文章由.aidai/爱戴网整理投稿，欢迎转载。