最近几年来，iOS用户日益增多，许多中小企业力求从App Store中谋求成长之道。在市场竞争日趋猛烈的今天，如何能令一个5人开辟小团队站稳脚根，在包管企业生存的前提下，成长成为一支独具特色的创新步队呢？近日，在"知乎"网上，专业人士们对此展开了讨论。

第一，尽可能找年夜型机构合作。有过创业经历的人都深知，小型企业在起步阶段往往面临融资难，手艺不成熟，缺乏运作经验等问题。如果与资金实力雄厚的年夜型机构合作完成第一个项目，也许能够帮忙团队掘到第一桶金。同时，也有利于成立与年夜型机构的持久合作关系。

第二，既可做国内市场，又可做国外市场。总体来讲，国外iOS用户的需求较国内更加多元化。创业小团队若能准确掌控国外用户的喜好、使用和消费习惯，开辟出相应的应用，对团队经验值的增长是极其有利的。

第三，产品周期不宜太长。小型团队由于受到资本和手艺等因素的限制，产品周期的制定不宜太长，一般为3个月左右。产品的发布速度应尽可能快，以阐扬小团队协作的优势。

第四，多角度、多层面设计产品原型。在最受欢迎的app中，游戏、音乐、小型娱乐应用占很年夜比重。5人小团队若能斟酌到企业用户需求，为企业用户打造文字措置、ERP、销售、办公流转、集群通讯、展示演示等应用，独辟蹊径，也许能够成为市场的一年夜亮点。

第五，多渠道宣传。除传统的告白宣传外，也可操纵微博、SNS网站、链接同享网站、社区和视频等体例进行宣传，不但传播速度快，传播范围广，本钱也较低。

第六，注重用户体验。好的产品在用户体验方面总是做足了工夫。按期进行用户体验查询拜访、用户行为阐发及用户心理研究，对此后设计出更好的产品年夜有裨益。

第七，堆集稳定客户资源。有长远眼光的创业者很注重客户资源的堆集，以便于在企业成长壮年夜后，能够延续占有市场份额、稳定资金流。

在行将到来的2012年中，将有更多的创新企业插手到iOS的应用开辟中。希望他们能够团结协作，充分阐扬人少、处事快的小团队优势，为iOS的优质应用添砖加瓦。

不雅点出处：知乎网

不雅点引用：知乎网友郝培强、程凯、林海、史一江、黄少锋、周晨、冯昊