不经意间突然发现，现今的中国已然酿成了世界上CEO最多的国度了。

不时听人说起谁又炒了老板了，做了个B2C网站，卖的货都是靠供货商铺货，两三小我，一天没有几个订单，可对内对外却高调宣称自己是网站CEO；谁又告退了，做了个搜索引擎优化网站，一小我单枪匹马，一天满年夜街处处散发资料招徕生意，名片上印的也是CEO……

不管他人怎么看，其实我很欣赏草根CEO这种"老鼠拖秤砣，自己堵死自己的路"的决绝，也能理解他们改换头衔"与世界接轨"的苦处——虽然他们连《沙家浜》中胡传魁"老子的步队才开张，总共才有十几小我七八条枪"的逆境都达不到，但他们必须不时地用这种有些夸大的体例提醒自己，让自己时时清楚地认识到自己身上的重担，自己身上的使命与责任感的。意识到自己已无退路，必须不竭地努力，再努力！用心，再用心！

也许在旁人看来，这样决心强调CEO的头衔太过于矫情做作，但公开改变名称（称呼、头衔）却是汗青上所有希望"自己和以前不一样"的小我、企业、组织向外界昭示改变自己决心的最佳途径——上世纪20年代美国名不见经传的计较制表记实公司改名为"国际商业机械公司"（IBM），上世纪50年代凑数其间的东京通讯工业公司改名索尼，之后才首创了公司几十年光辉过程。

靠供货商铺货卖（昆明人所说的"白手扑蚂蚱"）也其实不是什么难看的事。昔时的IBM正式改名之后，"公司里仍然处处是叼着雪茄的家伙，卖的是咖啡磨机，还有屠夫用的磅秤"。

恰恰相反，能"白手扑蚂蚱"可以说是这些草根CEO的初战告捷。

但关头问题是，这些草根站长仅仅头衔摇身一变成CEO，仅仅说服个别供货商给自己供货还远远不敷，草根CEO还需要更多的改变，才能真正担当起自己身上的重担，也才能真正实现自己的目标。

英国汗青学家汤因比说："如果一个俄罗斯农民学会了过美国工人的生活，他一定也会象（美国）工人那样思想，有工人的豪情和工人的欲望。"

在此后的工作生活中，中国草根CEO必须用自己公司的经营行为证实自己是世人必须"士别三日，刮目相看"，晓得现代公司运作办理的CEO——这需要自己首先改变，而不单单只是称呼头衔上的改变，必须如同真正的CEO一样的生活，一样的思想。

可现实中的一些草根CEO却没有意识到这样改变的需要性。

"以前上班被人管得死死的，一点都不自由"，有的草根CEO以为现在自己终于自由了，自己说了算了；有的人则以为CEO就意味着更多金钱滔滔而来，意味着更年夜的权力荣耀；有的人则一天醉心于所谓的商务应酬之中，美其名曰"谈业务"，而公司真正的业务却不钻研。

这个世界上没有任何一个职业是可以轻松混日子的，更不消说CEO了——这些草根CEO都需要完全改变自己的不雅念。

是的，CEO一切自己做主，但这样的"自己说了算"后面却意味着更年夜的责任与担负，每一天都需要在光亮的明天与严酷的现实傍边不竭地摸着石头过河，找到严酷的现实通往光亮明天的那条天路。

荣耀权力距离草根CEO更远，他们的确就是那儿痛往那儿抹的"万金油"，一时也不得消停。甚至没事的时候，也必须不竭地思索企业的前途问题。

至于金钱回报，打工到月底就有工资进账，而草根CEO即便每天起早贪黑，辛勤劳动，酬劳回报也还要看市场是否接管你的产品办事，还有利润率。如果不克不及找到一个市场接管运作模式的话，那么就意味着颗粒无收。

这还不是最可骇的，如果你不克不及给为你铺货的供货商们带来你所许诺的利润，他不成能永远给你铺货，任凭你忽悠；如果你不克不及给相信你采办你产品的人真诚办事，他们也不成能永远到你网站来购物或选择你办事的；如果你不克不及用心对待这些跟你从一无所有中创业的这些员工，不竭改良他们的待遇，到头来他们必定分开你。

这样的终局才是最可骇的，他意味着你公司的灭顶之灾，甚至永远没有了咸鱼翻身的机缘。

因此，CEO意味着更年夜的责任——对顾客、对员工、对供货商、对自己，你必须通过自己全身心的投入，不竭地钻研业务，在延续不竭地测验测验中，从看似不存在任何机缘的现象中，真正寻找到自己区别于一般商家的完善办事、运作模式，给那些信任自己的顾客、员工、供货商以应有回报。只有这样，才能让顾客、供货商准确地从众多商家中识别出不合的你，才能真正赢得他人的尊重，才能生存下去，不竭成长，逐步改变自己的卑劣处境。