专业的办事在整个行业操作中也必不成少，对社区内容的有问必答，成立起开辟商、中介与网友的信息桥梁，在第一时间帮忙网友解决问题，形成办事的粘度也是社区网站一个杀手锏，网友常说"万能的化龙巷"啊，就是一种合作温暖的社区文化蔓延开来的好兆头。

社区网站与垂直网站的pk的利器，除影响力以外，更年夜的一点就是分享，社区网站用户的分享力远高于1.0为主的垂直地产网站。分享买房、买房、选房经历，分享装修日记，都是接近生活日常的"干货"，是最对房产选购来讲真实可托的第一手资料。这些内容进行交互以后产生的有价值的回帖和交互更增加真实感。

地产网站的产品线是网站的生命线，一般是这么几样：1.新房库2.二手房租房（分类信息）3.资讯4.业主小区5.房产知识问答。各自起着作用，新房近似搜索引擎，导入需求流量，二手房租房带来人气；讯凸显权威实时，业主小区巩固现有网友，知识问答体现办事。这些产品线的内容完善和串连形成整体产品协力。

垂直地产网站办事和专业度确实是强项，一个60小我的团队专业办事和处所网站相比很小的团队（通常不到10人）pk办事当然是垂直站完胜，处所站不该该以弱拼强，和垂直站正面匹敌办事，应该依靠对信息的重新梳理组织产生用户粘度来侧面进攻市场，别的也应有自己奇异的原创栏目凸显专业度。

处所网站因为涉及到民生和本地内容，整体社会影响力远高于地产垂直网站，但很多年以来垂直地产网站（如搜房）都以所谓的垂直和专业来引导客户接管"专业网站做专业事"的概念，虽不客不雅但也是极其难以改变的，需要操纵自己的影响力通过事件、口碑营销的体例成登时产品牌认识处所网站这一强年夜平台。

有博友让我阐发下西祠，那简单说几句1.西祠在中国对社区的供献我认为年夜于天涯。他是一个10年前的web2.0网站，那时候还没有人提什么2.0。 2西祠的几次收费行为是商业模式匮乏的表示，也让他流失了年夜量用户，跌下前三宝座，卖给elong是最年夜的失误。3.西祠目前太过开放，致使内容杂乱，无法产生年夜的价值。

关于团购，前途未卜，但最年夜的风险似乎已经可以看到：1.团购实物，其供给链办事水平没可能跟上前真个增长，无论是正向物流仍是RMA。2.团购近似办事界的淘宝，办事质量无法节制，用户体验可想而知。3.供给商的心思，无非是降价拉增量用户，不会天天弄。老客户N次采办率如何实现？

近看两个垂直社区，产品迭进都到了很是凶猛的境地，在产品各类功能的平衡和关联、用户引导上都做了年夜量工作，瞬间感应迫切的危机感。如果对社区产品的有深入体会，当去阅读一个更加"升级"的社区产品的时候就会有一种相见恨晚的感触感染。

和同事聊到未来社区形态的转变，他对用户是否接管这种转变有很年夜的疑问。我的观点是，我们不需要一下子做出很年夜的转变，而是随着趋势去做产品迭进，慢慢引导和改变。二三线的城市互联网成长有个特点，转变气力不年夜的时候，他们被接管转变很慢，一旦转变气力达惠临界点，会天翻地覆年夜转变。

如果好的货源+稳定的推广渠道，高质量的流量转化率和用户+完善的办事体系，是不是可以造就一批网上连锁品牌？处所网站+垂直电商的合作模式可能会是以后的一种主流资源整合体例。处所站作为渠道和流量入口，电商垂直作为货源和售后，横纵结合，威力无比。并且自己处所站的用户对电商的需求就很年夜。（整理/梁旭 ）