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编者按：如果NBA退出中国，这一巨大的球迷群体，他们的文娱诉求将转向何处？而这背后所意味着的巨大商业价值，将被哪些行业所承接瓜分？

10月5日，假期的倒数第三天，我们眼睁睁看着这股火慢慢烧了起来。

NBA知名球队休斯顿火箭队总经理莫雷发表的推文，给原本平静的水面投下了第一枚石子。

三天后，随着事态的不断发酵，央视体育和腾讯体育先后宣布，暂停NBA季前赛（中国赛）的转播安排，立即排查涉及NBA的一切合作交流。截至10月9日，安踏、长虹、美菱、康师傅饮品、vivo、蒙牛等十多家品牌已宣布暂停或中止与 NBA相关合作。

乔丹、大梦、鲨鱼、麦迪、姚明、科比、詹姆斯、库里，一代又一代的巨星照耀了一代又一代人的青春，而今竟走到了要说再见的边缘。

篮球商业王国

NBA已经成为一个庞大的商业王国。它是由北美30支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员。

据NBA中国CEO张墀驹2018年11月披露的数据，NBA在全世界范围内215个国家和地区，以50种语言进行着转播服务，总收视人群达到10亿。另外，NBA已经在全球100个国家开设了超过10万家授权门店。

NBA联盟实行现代化企业管理机制。每支球队相当于NBA的“股东”，由球队老板或老板指定的代表组成NBA董事会，作为NBA最高权力机构。总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成，总裁作为职业经理人，需要对球队及各队老板负责，NBA董事会与总裁办公室是雇佣关系。

如今NBA在美国和全世界的影响力，离不开前任总裁大卫·斯特恩的努力。

大卫·斯特恩

这位球迷口中的“斯大妈”对NBA来说，正如一个任劳任怨的母亲。在美国国内，众所周知其最具影响力的体育运动还当属橄榄球，而其中的年度冠军赛“超级碗”更是被称为美国春晚。这些都是NBA所无法相比的。

在担任总裁的30年间，斯特恩这位历史系和法学院的犹太籍毕业生，将NBA从一个黑人为主的小联赛，打造成世界上最成功的职业体育品牌之一，其全球化布局的定位至关重要。而其中的重要一步，就来自于撬开中国的大门。

最著名的故事，则是斯特恩为了能在中国播放NBA比赛录像而在央视苦等，关于此，在多年后的一次CCTV5访谈节目中，斯特恩回忆起来依然是津津乐道。

“他们说我没有提前预约，因此得在大厅里等2个小时。我很固执，我就等在那儿，我说，可以，无论如何要见上一面。然后，当时的体育部门的领导李主任下楼来，接我去了他办公室。那是一次有趣的经历。”斯特恩回忆道。

曾任央视体育中心主任的马国力在一次公开采访中回忆，当时在央视接斯特恩的是一位叫李壮的同事，当时在央视的总编室工作。斯特恩当年确实在央视东门的传达室等候了一段时间，因为当时要进入大楼必须要拿门条。不过，虽然斯特恩在门外等了一个小时，可他只用了半个小时就跟央视谈好了合作。

在斯特恩看来，中国一直以来就是“篮球的国度”。

一直到2017年，当时已经卸任总裁的他在谈到中国时仍然表示：中国可以说是NBA的第二大市场。

此外，在那次访谈中，除了央视主持人于嘉之外，一同参与节目的还有姚明。

自从从姚明以状元秀身份加盟火箭开始，NBA开始真正在中国迎来黄金时代。据NBA官方统计，自从姚明加入NBA以来到退役，联盟一共增加了3.7亿名观众。

也正是自姚明开始，NBA在中国市场的诸多领域突飞猛进。NBA今年4月提供给媒体的官方数据显示，NBA在社交媒体平台有1亿7千万粉丝，上赛季，全国4000所中小学的400万学生正在使用NBA与教育部联合编纂的课程开展校园篮球课。同时，NBA在中国开展着广泛的篮球发展和商业开发工作，如电视转播、数字媒体业务、市场合作及授权商品业务、大型赛事活动、专业级别和青少年篮球训练、NBA关怀等公益活动，以及品牌娱乐等创新业务。

节目中，于嘉向斯特恩恭维道：“所以您不仅是NBA的掌门人，还是美国篮球的大使。”

而对此，斯特恩却选择将手指指向姚明并说道：“我认为，那个人才是篮球的大使。”

“他用自己的NBA生涯，架起了桥梁。”

纵火者

而今，桥梁渐毁。

早在10月5日事情刚刚发生的时候，与莫雷熟识的篮球评论员，前ESPN记者袁方就曾公开表示：“从2015年夏天到2019年年初，莫雷的中文微博都是我在管理和发布的，连中文的内容，比如照片、评论、问答等等，他都会邮件亲自发给我，什么话能说，什么话不能说，特别清楚，特别冷静，特别谨慎。”

袁方同时透露：“莫雷每个月个人出资雇佣公司管理他的微博，不是为了火箭，而是为了他个人可以在中国再火一点。如今，他每月出资上千美元聘请位于上海的邮人体育为他管理微博。”

火箭队总经理莫雷

谨慎、精明，这是我们在上述描述中可以得出的印象。

熟悉NBA的朋友都知道，一直以来，对数据统计的痴迷就是莫雷身上的最大标签。上个世纪九十年代在西北大学读书时，莫雷所学的专业就是计算机技术和数据分析。

这些年来，莫雷的篮球决策基本建立在其数据模型之上。《魔球Money Ball》的作者迈克尔·刘易斯在2016年说，达里尔·莫雷是篮球的无冕之王。他认为莫雷实践了两位以色列学者的经济行为学结论。

书中提到，人类的决策分两种：一种基于个人经验（多少夹杂感情和主观意见）下决定很快，但不够理性；而另一种则是缓慢的、用分析来下一个理性的结论。

莫雷便是后者的典型。

在这一基础之上，莫雷提出了“真实投篮命中率”这一说法，由于篮球中存在着“三分”的概念，莫雷认为，33%的三分命中率就应该等于50%的两分命中率，而这样的精细计算则有利于更真实地反映出一位球员的得分水平。

魔球理论的最大特点，是用最低的价格，激发球员最大的专项才能。莫雷在球队引入外援和管理上也充分实践了这一理论，让火箭队成为NBA球队中的佼佼者。

这是一个长于精打细算的人，为何会“意外”犯规？

牵一发而动全身

从球队经营到球星打造，从周边产品到企业赞助，NBA作为影响力巨大的体育联盟，其商业价值的衡量标准，应当以“生态”的眼光来看待。如今，莫雷的推文引起的后续反应可能对这个”生态系统“都产生影响。

以Nike为例，NBA作为Nike接触中国市场的主要窗口渠道之一，现如今是NBA最大的赞助商和众多球星的代言商，而中国市场对Nike的利润贡献在25%左右。

倘若NBA退出中国，那么Nike必然会重新评估NBA作为广告渠道的商业价值，进而下调对NBA的赞助力度。简单梳理其逻辑链条便是，市场萎缩终将带来整体商业价值的缩水，而资金收入的下降则使得NBA很有可能面临不畅的尴尬局面。

中国的NBA赞助商体系正出现塌方。中国地区近20个品牌与NBA展开合作，受当前事件影响，李宁、VIVO、安踏等多家本土品牌已经明确表示谴责并抵制这一行为，并作出终止合作的决定。

除了传统的装备商，食品企业也在相关队列之中。

今年6月份，瑞幸咖啡对外宣布，成为2019NBA中国赛官方合作伙伴。9月初，瑞幸刚刚在上海开设了一间NBA主题咖啡店，还宣布将于深圳开设第二家。瑞幸咖啡也于10月8日晚发布声明称，暂停与NBA中国赛的所有合作，取消一切相关市场活动。

随后，康师傅饮品、蒙牛集团、德克士也相继发表声明称，已中止与NBA相关的市场活动和宣传，将立即排查涉及NBA的一切合作事宜。

蒙牛与NBA的合作已超过10年，2007年，蒙牛就与NBA达成了合作。作为乳品行业首家与体育机构跨界营销的企业，NBA是蒙牛最早开启合作的体育赛事组织。蒙牛曾陆续参与“NBA国际系列赛事”、“NBA新春贺岁”等多种活动。

2007年北京，蒙牛成为NBA官方合作伙伴

另外，在电商方面，淘宝、京东、苏宁等电商平台已无法通过搜索显示火箭队相关商品。NBA官方旗舰店也关闭了火箭队相关商品的搜索。NBA的官方球衣供应商耐克中国官网已经下架火箭队全部产品。

这些都是牵一发而动全身的系统性变化。

“蛋糕”的去向

现在最值得注意的，则是“蛋糕”的去向。如果NBA退出中国，这一巨大的球迷群体，他们的文娱诉求将转向何处？而这背后所意味着的巨大商业价值，将被哪些行业所承接瓜分？

CBA自然是第一个被寄予厚望的选手，但现有国内的竞技水准和联赛环境，能否迅速满足常年观看NBA球迷们的欣赏标准，能否提升，需要多久提升，这都需要我们打上一个问号。

CBA常规赛

我们可以看到，在2016年7月限韩之后，我们确实在客观条件为国内自身的偶像团体的发展提供了成长空间，但任何业务领域都有着客观的衡量标准，随着政策的逐步缓解，我们的蔡徐坤们能否在业务水准上与韩国idol正面对决并胜出，这才是关乎核心的关键问题。

再来看周边的衍生产业，腾讯可能面临15亿美金的损失自不必说，以虎扑为代表的各家体育媒体在接下来都必须认真思考这一问题，即在自己的现有流量体系中，NBA的流量占比是怎样一个程度？在NBA退出后，如何在客户和投资人面前继续讲述自己的流量故事？

在海洋中有这样一个现象。当鲸鱼死去时，它的尸体会逐渐慢慢沉入海底。这一过程会持续半年到两年不等，而一座鲸鱼的尸体可以供养一套以分解者为主的循环系统长达百年。关于此，生物学家赋予这个过程一个名字——鲸落（Whale Fall）。

如果NBA退出中国市场，谁又能瓜分这座城呢？

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• 作者：贾琦

• 来源：市界（ID：ishijie2018）

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