团队管理与团队建设的方案。在职场上，团队的力量是非常大的，但只有好的管理才能让团队发挥出应有的实力。接下来就由小编带大家了解团队管理与团队建设的方案的相关内容。

团队管理与团队建设的方案1

团队建设方案

篇1

一、教学团队组建原则

以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。

每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求

1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;

2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养;

3、制定青年教师的培养、进修规划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长;

4、积极申报、承担各级教改项目;

5、积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;

6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;

7、有科学的发展规划和完整的工作章程;

8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务;

9、团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。

三、教学团队带头人的基本要求与职责

1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。

2、熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。

3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。

4、规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。

5、组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。

6、重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施。

7、积极组织开展高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响力。

篇2

一、打造部门文化

含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作

通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式 对每名员工做好个人职业发展与规划

二、 本部门团队成员精神信仰

诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚 尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上

奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神

领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。

三、团队建设方式：

入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)

学习与成长能力建设

户外拓展

集体活动参与

季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)

定期视频会议

证书制(培训参加课时)

专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

四、团队建设宗旨

发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享

团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化

学习能力强

勤奋、敬业、专业

形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。

培养贵族气质

五、团队成员基本素质

学习能力强、有责任心，有培养前途

高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先

高忠诚度

人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

团队管理与团队建设的方案2

一、团队建设宗旨：

团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

二、团队定位与总体目标:

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通。

三、团队文化建设规划：

1、建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：善于赞美员工。晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

2、建立共同的目标观念：每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。

3、建立严谨的工作制度：制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。

四、团队建设工作规划：

团队的构成（组建）：一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的'培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：

1、选择复合型人才：我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

2、招聘过程结构化：要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

3、团队的问题解决能力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

具体的实施措施：

1、新员工培训：

培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：互联网及B2B基础知识，中品知识，销售技巧

2、形象礼仪培训与培养：

公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

3、客户开拓方式方法的培训和培养：

4、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。

5、售后服务意识的培训和培养。

团队的日常管理：

团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。

对团队要实行量化的管理：

把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。

团队的管理要人性化：

公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

团队管理与团队建设的方案3

团队建设方案策划书

“科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作，为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校教师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助教师专业成长，促学校特色发展，今结合我校实际，制订本方案。

一、指导思想

以课题研究为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口”的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动，提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校发展的助推器。

二、目标任务

通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标：

1、培养一批研究型教师，使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者，营造良好的科研氛围。

2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体，使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡，持久的发展。

4、确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作职责及管理制度，使科研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，凝聚团队合作力量，打造和谐的学校科研文化。

三、操作流程

1、组建科研团队

学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导商议，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。

具有教育科研工作的热情和积极性（最重要）。

具有一定理论修养和文字表达能力（最关键）。

具有积极向上的进取之心和教学创新（最有效）。

2、明确相关职责

团队职责：科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、定时间、定内容。科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教学质量，可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。科研团队每学年编印2期校刊、1期校报。

成员职责：科研团队成员要加强自身学习，每学期读一本教育专著，每月撰写读书体会至少1篇（字数自定，按时上交电子稿）。科研团队成员要积极参加教学研究实践，开展课题研究工作，每学年应撰写至少一篇的研究论文或教学案例。

科研团队成员要认真配合学校教科室工作，及时完成教科室布置的各项任务。科研团队成员积极参加各项主题征文、论文评比、课题研究等活动，并努力争取好成绩。自动成为科研团队下设组织的成员，并有交叉现象。

成员权益：优先享有市内外学习培训、教学研讨考察、专业交流、展示、评优的资格。拥有享受所带课题组集体研究成果的权利，优先选送作品参加评奖。对取得显著成绩的个人要进行表彰、奖励、宣传。优先推荐科研团队成员的论文、案例去各类杂志、报刊发表。

3、分步进行培训

根据团队成员的现有水平和学校开展教育科研的实际需要，分阶段采用多种形式对团队成员进行多个层面的科研培训，使科研团队成员的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。

4、团队下设组织

剡源笔会团体、校刊编制小组、校报编制小组、课题研究小组。

四、保障措施

1、组织保障：学校组建科研团队领导小组，科研团队在校领导小组的领导下，由教科室负责教科研团队相关成员的协调管理，保障科研团队成员及时参加研究活动，为成员提供开展研究活动的条件与环境。

2、经费保障：学校设立专项经费予以支持，加大对教科研经费的投入和管理，根据需要还应及时补充、提高科研经费的投入比例，为更好开展教科研活动提供经费保障。

3、制度保障：制定并逐步完善有关教科研团队的制度，确定成员相关的职责和权益，建立长效激励机制，充分调动团队成员的科研积极性和工作热情，以点带面，全员参与，集众人智慧，切实推动学校的教科研水平再上一个台阶。

职场观点

建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！

第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考

在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！

第二阶段——筹备资源。

在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！

第三阶段——正式建设团队。

在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。

第四阶段——提供持续的支持。

在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？

建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！

如何建设团队？如何管理团队？

一、团队概述

1、团队的定义

35年前，当卡夫食品、沃尔沃等公司把团队管理引入他们的生产过程中时，曾轰动一时的，因为当时没有几家公司这么做。而如今截然不同，没有运用团队方式的企业少之又少。80%《财富》500 强的企业中，至少有一半或者一半以上的员工以团队的方式工作。团队已不仅仅是企业家关心的问题，更是众多专家学者、企业家们研究的热点。

关于团队的定义，国内外学者有许多定义，管理学大师斯蒂芬• P• 罗宾斯给出的定义是，团队是这样的群体，其成员通过他们真面的协同效应、个体和相互的责任以及互补的技能为实现一个具体的、共同的目标而工作。其他学者的定义虽表述上略有不同，但概念的本质上差异较小。

2、团队的类型

最常见的团队类型有四种：问题解决团队、自我管理团队、虚拟团队、跨职能团队。

问题解决型团队是只由来自同一部门或职能领域的的成员组成，他们的目的是努力改进工作活动或具体解决的问题。问题解决团队可以有针对性的改进工作程序和工作方法，但在调动员工参与和工作有关的决策和过程方面尚显不足。因此发展了另一种团队，不仅解决问题，还要实施解决问题的方案，并且对结果负责，这就是自我管理团队。自我管理团队是一个正式群体，员工在没有管理者监督的情况下进行操作，并对整个工作流程或部门负责。

第三类团队是跨职能团队，它是由来自不同领域的专家组成的一个混合体，现在很多组织都在使用跨职能团队。另一种类型是虚拟团队，指的是那些利用计算机技术把实际上分散的成员联系起来以实现共同目标的工作团队。虚拟团队可以完成其他团队能够完成的所有工作——分享信息，做出决策、完成任务，但是他们缺少了通常面对面进行的“说与听的互换式”讨论，正是这个特点使虚拟团队更偏向任务取向。

二、团队管理对企业的意义

一个优秀的团队，要做到1+1>2，也就是团队的绩效大于每个成员的绩效之和，团队突出了各个成员的优势，将独立的个体凝聚成一个稳定且有力量的整体。近年来，团队的运用越来越广泛，不仅仅从根本上改变了企业的组织结构和运作方式，还提高了企业的整体运作效率。

企业创建团队有多种原因，而团队的建设和管理对企业的影响也体现在很多方面，具体如下：

1、提高企业管理的灵活性。市场竞争愈演愈烈，外部环境变幻莫测，现代企业想在市场占领一席之地，就必须探索出适合自身发展的组织形式和切实可行的管理方向。企业应提高自身内部管理水平、优化管理模式、创新管理理念以适应企业发展需求，使企业不断进步。然而，传统的企业管理方式不仅缺少了科学的理论指导，也没有先进的方法，这样大大减弱员工的积极性，阻碍了企业的发展。而团队的最大特点就是灵活，运用先进的方法建设高效团队可以大

大提高企业的灵活性。

2、激发员工的创新意识。企业的高效团队能够为企业在一定程度上拓宽市场

空间和工作空间，更大的空间有利于员工发挥自身优势，培养创新意识。当员工的工作氛围形成好环境时，可以激发员工的积极性，提高工作效率，起到了激励员工的作用。团队成员将自身的知识、技能、经验有机结合在一起，一同实现团队目标。团队不仅仅使员工提升应对多方面挑战的能力，还能提升他们的荣誉感，增强企业的凝聚力。

3、提高企业内部协调能力。团队的工作形式需要员工之间分享信息、沟通协

调。团队能够获得的信息肯定大于个人能获得的，并且更加有效。团队对于变化的市场，只能利用大量的有效信息进行分析，从而快速做出决策，这体现了团队的灵活性和快速反应能力。因此，团队成员在信息分享时，彼此的沟通增进了同事间关系，大大提高了整体工作效率，内部管理出现问题的几率降低，整体向心力提升不少。

4、提高企业的经济效益。企业经营的目的就是利润最大化。某种程度上说，团队是企业为了适应环境、获取利益的产物。团队的出现改变了企业以往的组织形式，使原本复杂的工作变得简单，员工的工作方向更加明确，工作职责划分更加清楚，企业的运作更加健康和高效，相同的工作完成所需时间减少，相同时间内可以完成更多的工作，从这方面说，企业的效益得到了提高。

三、如何建设团队与管理团队

1、提高领导素质

罗宾斯曾说：“团队领导者所做的事情，能够影响团队实现目标”。由此可见，领导者的性格特质、能力素养、工作方式等特质可以影响团队最终绩效。一个高效团队需要一个在团队中有影响力的领导，通过领导者科学的工作方式和工作方法来影响员工，个体员工能够以高效率的状态工作，整个团队形成积极的工作氛围。在专业能力影响员工的同时，还应避免负面、消极的情绪影响，领导者应调节好自己的心理情绪，加强自我调节，全方面提升个人素质。此外，领导者还应保持团队公平和温暖的氛围，做到人性化管理。

2、进行有效沟通

对于团队来说，有效沟通不容忽视，因为管理者所做的每件事都包含沟通。没有信息就不能进行决策，而信息往往是从沟通中获取的。一旦做出了决策，还需要进行沟通，否则就不知道决策已作出。任何绝妙的想法、富有创意的建议、最优秀的计划，不经由沟通都无法实施。因此，团队需要掌握有效的沟通技巧。团队成员之间需要沟通才能交换想法，相互理解，共同解决工作问题，减少冲突。顺畅的沟通渠道是团队实现目标的保障，也是提高绩效的基础。

3、完善绩效体系

传统的绩效评估注重个人绩效，强调个体工作效率。但团队绩效评估除了个人绩效之外，还应考虑整个团队的绩效，通过奖励激励团队，提升凝聚力。高效的团队应建立一个完整的绩效评估体系，不仅在绩效体系制定时考虑团队绩效，还应该将企业文化贯穿其中，并对绩效结果进行反馈。反馈出结果是否公平，有利于绩效体系的进一步调整，整体团队会形成共有的成就感，对提升

积极性和提高团队绩效有促进作用。

4、建设学习团队

科技发展突飞猛进，企业如逆水行舟，不进则图，现代企业中团队应努力成为学习型团队。在学习型团队中，员工们不断获取和共享新知识，并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。一些学者甚至将这种能力，也即在完成任务过程中的学习以及应用所学知识的能力，高度评价为组织可持续竞争优势的唯一资源。唯有不断的学习，才能提高团队成员的专业水平，企业才能因此成长，在竞争中立于不败之地。

四、全文总结

企业管理过程中，团队管理关系到企业发展的命脉，团队成员互相帮助、彼此信任的桥梁上搭建起完善的沟通网络，这样可以提高团队绩效，形成企业核心竞争力，提高企业经济收益，对企业的发展十分有意义。

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所谓：团队建设，顾名思义要组建团队。

就拍视频团队建设来说，首先，我们先找到志同道合的朋友一起做，这样就会减少以后的矛盾，这样能更快融合在一起，快速推进项目的发展！

第二点，团队建设就要有团队规章制度，人人都要严厉遵守纪律，否则制定相应的赏罚规则！这个才能保障，团队齐心协力！

第三点，团队建设，离不开建设，要不断焕发活力，充满新鲜力量！让团队不断努力，不断进步，创造出更高的目标！

所以说把团队建设离不开这三点，同时也要培养团队人员的感情信仰与团队理念，至关重要。

只有这样团队才能长期焕发活力，为以后的团队事业打下坚实的基础！！

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【职同心合】为您答疑解惑：团队建设历来是很多公司比较重视的管理问题，很多管理者都在想法设法的打造团队，力求依靠团队的力量来实现战略目标。

在建设团队之前，我们需要简单的了解一下什么是团队？所谓团队，是指相互依存的员工群体，围绕特定的任务，项目或目标团结在一起而形成的有组织有纪律的团体。

团队从本质上来讲，是为了更好的发挥各成员的优点和特长，来进行相互弥补，以完成短期的项目，或者作为实现特定目标和长期目标的一种永久的方式。

针对如何建设团队，我将从团队建设目的和如何有效的进行团队建设这2个方面出发，进行详细的分析和论述，希望能够对团队建设者提供中肯的帮助。

一、 打造强有力的团队之前，先要搞清楚团队建设的目的是什么

在任何组织中，做一件事情或一个项目，都会带有其强烈的目的性，正是因为这种目的性，才为其产生了不竭的动力，使其向前发展。团队建设，也具有其强烈的目的性色彩，否则，它将会失去原本的意义，不会产生优秀的团队。

任何企业，在团队建设中，都不会脱离其本质的目的，一般情况下，团队建设的目的大致包含以下3点：

A． 凝聚人心

团队建设的第一个目的就是为了使人心达到高度的统一，只有人心统一了，团队的凝聚力和向心力才能够无限的增强，在具体的项目执行过程中才能够始终保持步调一致。

a. 价值观统一

人心统一的具体表现就是人人的价值观统一，只要价值观实现了统一，团队成员对企业的认同度必然是没有任何问题的。在这种场景之下，企业进行一些政令的宣导，或者由于市场的变化，进行组织变革时，才能够与团队成员产生共鸣，进而获得团队成员的拥护与支持。

因此，团队的建设者，在进行团队建设前，先要明白，首要的目的就是凝聚人心，而凝聚人心最有效的途径就是使团队成员价值观大统一。

b. 执行一致

想要使凝聚起来的人心发挥出应有的客观实体效应，就必须要在价值观的统一的基础上，使整个团队的执行能够达到高度的一致，只有整个团队步调一致，才有可能实现既定的战略目标，使企业获得良性的发展。

执行一致，最大的特点就是“上下一心”，只要团队领导“战略出”，团队成员就能够“行必果”，这是“兄弟一心，其力断金”的强大凝聚力的体现。

所以，团队建设的首要目的就是为了凝聚人心，使团队成员在价值观统一的基础上，能够步调一致，统一执行。

B． 创造利润

作为企业，要想可持续的发展下去，必然是以盈利为目的的，团队建设的阶段性目标，就是为了创造利润，以推动企业向前发展。

作为团队的建设者，在团队建设前，必须要明白和明确这一点，否则，将会使团队建设脱离现实需求，陷入理想主义的境地，最终，也会导致团队建设的失败！

团队建设中，利润的创造，一般需要通过以下2各途径去实现：

a. 节省成本

作为企业的管理者，我们都知道有这样一个公式：利润=商品价值-成本。要想实现利润的最大化，就必须要减少成本的支出，想要从团队这一块儿降低成本支出，就必须要打造一支强有力的团队，在减少企业内耗的基础上，进而降低企业的成本投入。

比如，由于团队沟通不畅，政令不通等原因而导致的时间浪费，错失良机，必然会增加企业的运作成本，降低总体利润。

b. 提高效率

从企业运作的效率论上来讲，如果单位时间内生产出的合格商品数量增多，必然会让企业在同样的时间内获得更多的利润。

在团队建设初期，团队建设者就应该要提前做好预算，以团队现有生产效率为参考的基准线，在团队通过一系列的建设后，根据团队实际的产出，与基准线做对比，看看团队建设是否取得了预期的结果。如果预期结果良好，则继续发扬优秀的思想和工作方式、方法；如果预期结果比较差，团队建设者就需要进行深刻的反思，先从团队建设方面，寻找出影响生产效率提高的绊脚石。

C． 奠定文化基因

很多团队建设者在团队建设时，往往目光比较短浅，只会将自己的核心关注焦点放在满足当下的凝聚力需求和利润需求上，会忽略掉团队建设的长远目的，即文化基因的奠定。

基因从生物学上来说，是骨血里面所拥有的具有遗传性质的物质，而在团队中，一个团队在建设过程中所形成的价值观，思想理念，做事的方式方法等，都将会被固定下来，被前者潜移默化的传给后者。这就是文化的基因，它是可遗传的。

文化基因具有以下2个特征：

a. 自发性（使众人行）

团队建设，并不是单一的宣导和框定一些迫使团队成员行动的规则，而是要建立起一套完善的流程和机制，来促使团队成员能够主动的，自发的，紧紧的围绕在企业的战略目标之下。这实际上就是团队建设中的“使众人行”。

“使众人行”的要想成为文化基因，应是团队成员发自内心的，是一种自发性的内在精神力量，而不是被逼迫的。这就需要团队建设者个人在一定程度上和需要具备较强的人格魅力和员工信任度，否则，所谓的使众人行，只是团队成员迫于领导者的权威压力而产生的一种表面上的服从，这对团队后期的建设和发展是极为不利的。

b. 可传递性

在“使众人行”的基础上，长此以往，必然会产生“羊群效应”，使后来者效仿前者，能够主动自发的去工作，这种良好的企业文化就呈现出基因的特征，具备可传递性。

比如，华为公司坚持不上市，以维护员工的利益，使得几代华为领导者都绝口不提上市的事。

【小结】：

要想打造一支强有力的团队，就必须要在团队建设前明确团队建设的目的所在，只有明白团队建设的底层逻辑，才能够在后期的团队建设实践活动中灵活应对，对准关键焦点，坚持正确的行为原则。

二、 如何有效的进行团队建设？

目前，很多管理者一致认为，团队建设的最佳状态就是能够让员工“听话照做”，即领导说什么，员工做什么。因此，领导就会因团队建设之名，在团队中形成了一种高压的工作氛围，使员工感受到了很大的压力。

更有甚者，还要去搞所谓的“饥饿游戏”，让员工之间你争我夺，控制不好，就容易造成企业内耗的增加，导致成本支出过大，降低了利润。

实则，团队建设不需要这么多的花花肠子，从源头做起，协调好整个过程，做好以下5点，就能够很好的打造出一支优秀的团队。

A． 招对人

如果把团队建设看成是产品的生产，那么好的原材料则是决定产品好坏的先天因素。团队建设，如果没有好的成员基础，即成员自身的素质条件，也是很难打造出一支战斗力强的团队的。

一个团队，要想具备好的成员基础，就必须要在选拔成员这一关上下足功夫，执行的彻底一些。也就是说，为了后期团队建设的顺利进行，你必须要花费更多的时间去筛选人。

在与很多管理者交流的过程中，有些管理者认为，把人招来了再去慢慢的筛选和培养。这种认知是及其的错误的，因为这样做，从长远来看，使你的精力过于分散，导致潜在的优秀人才不能够得到重点的培育，可能成为团队的过客。再者，还会因为长期团队打造不起来，一直处于招聘的状态，导致人力成本的上升。

针对于如何招对人，根据我个人的经验，提供两点建议：

a． 岗位胜任力

我一贯坚持：“招对人比用好人更重要。”只有招到能够胜任拟聘岗位的人，才有可能培育出岗位优秀的人才，这是因与果的辩证关系，是自然规律，不可违背。

b． 文化匹配度

人员招聘与选拔阶段的“文化匹配度”特指个人的价值观，如果一个应聘者在你的面前嘲弄自己上家公司的老板，说上家公司如何如何的不好，请相信，他在你这里做的不如意后，也同样会在别人面前说你的坏话。这是一个人内心深处负面价值观自然而然的表现，一生中改变的可能性不大。

因此，要想顺利的打造一支强有力的团队，第一个方法就是“招对人”。

B． 做好目标管理

团队从整体上看，必须要机械化，即要坚持一个共同的目标，朝着一个既定的方向去努力。作为团队的建设者，在招到合适的人后，就需要给他们设定目标，设定目标需要做到2点：

a. 共启愿景

从员工职业生涯的角度出发，每一个人工作，都有其职业的目的性，有的人是为了赚钱养家，有的人是为了实现职业理想，获得成就感。

团队的建设者，在企业大的战略目标下，要结合团队成员的个人职业目的，想法设法使员工个人的职业目的和公司的战略目标很好的结合起来，变成共同的目标。这就是“共启愿景。”

比如，甲员工的职业目的是赚钱养家，可以从绩效奖励的角度出发，让他能够看到实现赚钱的途径；乙员工的职业目的是成为领导者，可以从公司晋升的角度来引导他努力。

b. 短中期绩效目标

在共启愿景的基础上，作为团队的建设者，就需要为团队制定绩效目标，绩效目标是切切实实的，可量化的具体目标，与“共启愿景”中的理想化目标不同。

短期目标一般是1周之内的目标，中期目标一般是1-3个月内的目标，但这些目标必须要坚持ART原则，否则，将会很难对目标做出准确的衡量和指导，使团队成员觉得他们是在为一个摸不着头脑的目标而奋斗，这样会使他们失去团结之心，失去积极拼搏之心，会从全局意识降到个人意识。

C． 提高领导力

阅读了很多管理书籍，基本上认为提高领导力的的方法就是增强个人魅力，扩大自身的影响力。这种抽象的领导力提升方法，很难让团队的建设者们找到一个合适的方法去努力。

在此，凭借个人多年的管理实践经验，我总结了2点提高领导力的方法，很简单，也很实用。

a. 诚实守信

诚信可以说是社交中最基本的道德底线，但是，很多人还是逆天而行，违背社交原则，表现的不诚不信。

在企业中，大多数员工都会反应自己的领导或者老板不诚信，说好的承诺不兑现或不及时兑现，甚至当员工去追问时，某些领导或老板还不承认自己曾经说过这样的话。

试想一下，团队建设者如果不诚信，团队成员还会相信你吗？还会死心塌地的愿意跟着你继续干下去吗？

b. 公开透明

在团队建设的过程当中，除过企业要求过的商业机密外，一切与团队建设有关的事宜基本上可以公之于众的。

但在现实中，很多团队建设者就爱藏着掖着，故弄玄虚，使团队成员对其产生了疑心。俗话说：“疑心生暗鬼。”一旦团队成员开始怀疑你，将会对你失去信心，甚至对你发出的指令都会怀疑。

比如，王老板很看好小李，私底下给他加了薪，并叮嘱不要告诉其他同事，事后，王老板给小李交代了一个两难式的工作时，小李竟会想到，这是王老板因为给他加了薪，而故意扔给自己这么一个难题。

D． 让员工参与决策

在目前国内的大环境之下，我说让员工参与决策，可能很多人是不赞成的，因为他们会认为这是有违职场管理的伦理道德的，员工就是员工，作为执行者，干好执行者的事情就行，没有必要参与高层的决策活动。

至于行不行得通，我先来说说个人的2点小观点，仅供大家参考：

a. 培养主人翁意识

让员工参与企业的决策事项，从心理学的角度出发，能够在很大程度上培养员工的主人翁意识。

为什么呢？因为团队成员一旦参与决策，在主人翁意识的促使下，就会对结果产生期待，这种在结果的期待下，必然会促使团队成员能够认真的执行好工作中的每一个细节。这样，整个团队就会呈现出一派认真努力，且对结果负责的正向氛围。

b. 增强使命感

让团队成员参与企业的决策，除过能够使团队成员产生较为强烈的主人翁意识外，还能够在很大程度上增强团队成员的使命感。

在人的内心深处，都隐藏着神圣的“博爱”之心，即去帮助众生的使命感。在企业进行决策时，如果能够让团队成员参与进来，并采纳一些好的意见或建议时，必将会使团队成员产生无限的使命感，认为他接下来要执行的工作是为了整个企业的发展，为了公司所有的同仁的。

【小结】：

问渠哪得清如许，为有源头活水来。团队建设，首要任务就是要做好源头“活水”的引流，即人才的招募；其次，要做好目标管理，将团队成员的个人目标与公司目标结合起来，进行绩效目标的设定；再次，团队建设者要以身作则，提高自身的领导力，获得团队成员的信任；最后，可以来考虑让员工参与决策，增强员工的主人翁意识和使命感。

【结束语】：建设成功的工作团队可能会是一个很艰巨的任务和挑战，因为它需要将各种意见， 价值观 ，过去的工作经验，成长经历，工作目标，以及沟通方式等进行大力的整合。在这种情形之下，作为团队建设者，要戒骄戒躁，沉下心来，在明确了团队建设的根本目的之后，再根据实际的职场环境去寻找合适的方法去进行团队的建设。

1、以问题为导向，不破不立，彻查问题发生的原因，核实情况，严格整改。

2、君子坦荡荡 ，小人长戚戚。心底无私天地宽。一公天下无难事。公开、公心、公正、公道。

3、各个环节都预料到了，但一个环节一个环节去细化管控流程，调整能够履职尽责的人，却没有做到。抓住关键人是落实的重中之重。

4、人生万事塞翁马，只生欢喜不生愁。

5、团队、班子一级一级都要讲默契程度，默契程度越高越容易推进工作。如果事事都要在背后被动地推着，肯定干不好。

6、困难时候需要有人伸援手，哪怕一个电话也管用。

7、团队的问题也就是人的问题，人首先要解决思想问题。主动思维和被动思维，会产生完全不同的结果。人的问题解决了，政策、能力、制度的作用才能更好更充分的发挥。思想问题不解决，政策执行就会走样，能力支撑就会效率低下，制度就会形同虚设。

8、能力危机，信任危机，关注与落实是两回事。

9、有时候放一放也是一种境界。

10、基础管理越扎实制度越健全的，走的越快越稳。

从问题的表述看，感觉题主其实走进了一个误区：团建能够解决大部分的问题，甚至是业务的问题。但从问题的表述看，公司刚刚起步，业务拓展相当困难，这个时刻，对公司和业务团队来说，生存都是第一位的，有了业务订单，公司才能正常运营，业务团队才能有收入。即使是创业期公司，在烧投资人的钱，如果业务上不能表现出有强劲的增长趋势和未来的潜力，投资者恐怕也不会愿意投资。所以，在创业初期的团队建设上，首先是要集中一切资源，突破业务，获得订单，产生收入和利润，所有的团建工作都应围绕这一点展开。

那么，由于创业初期，资源受限，可选择的方式应当尽量避免大量资金投入，常用的方法包括：

第一，以使命感吸引和振奋人心，可以通过晨会、班后总结会、周会等各种方式，重复阐述业务的使命，激发员工的使命感和自豪感；需要注意的是，这里不能单纯的喊口号，例如我们要称为世界五百强之类，而应当描绘产品的优越性，描述产品对客户的重大意义等；

第二，设定小目标，不断完成小目标，并展现给全体员工；

第三，以精神激励鼓动士气，对员工的微小进步和各种成就，都应当即时的、公开的进行宣传和表扬，可以设计一些独特的小仪式，例如请被表扬的员工站在办公室中间，接受大家的鼓掌和拥抱；

第四，采用灵活的方式关注员工的需要，例如对彻夜加班赶标书的员工，可以采用公司购买行军床和卧具的方式，也可以报销的士费，让员工去休息；

第五，熟悉每一名员工的个人和家庭情况，随时关注，发自内心的关怀员工和他们的家庭，例如在员工家人的生日送上生日蛋糕，并附上一张表示感谢和赞赏员工的贺卡，效果会比直接给员工庆祝生日更好。

首先谢邀。

团队是一个公司最大的资产，著名的（钢铁大王）安德鲁·卡内基说过，团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力，是指导个人努力紧随组织目标的能力，是让普通人达成非凡成就的助推器。团队的重要性在企业发展的过程中不言而喻，下面我来具体分别说说怎样建设和管理一个好的团队？

【一】建设团队的要求

①找到核心人物

一个好的团队，人是最重要的，能找到一帮核心人物，团队做事就能事半工倍，如果一个团队找不到最初的核心人物，那么人数再多也也用处不大，团队的竞争力和战斗力都不强。

②建立共同的目标和利益

一个好的团队不是靠强制和命令，而是靠大家自觉，自主，自发，自愿去完成任务的，如果大家有了共同的目标和共同的利益，大家便会为了这个利益和目标，而去努力奋斗，所以必不可少。

③要有统一的思想，即趋同价值观、良好的企业文化

一个团队有什么样的文化，往往决定了这个团队未来的走向，可以说这是建设团队的核心因素，也可以说是团队成员的思想武器。

④建立好的管理制度和有效的奖励机制

如果说第三条是精神层面的建设，那么第四点也很重要，物质方面的奖励也会促进团队坚决且高效的执行，达成目标，纯碎画饼的结果最终只能是逃离。

【二】我再来说说如何管理团队要素以及经验

①制定团队目标：团队有了目标才有前进的方向，劲儿往一处使，才能让团队走的更快。

②重视团队合作：团队成员要懂得精诚合作，共同完成团队的制定人物才能高效。

③肯定团队成绩：作为负责人，要学会肯定团队的成绩，要不断鼓励，激发团队成员的潜力，让他们看到领导的认可和肯定。

④增强团队的信任：多举行有意义的团建活动，增强团队成员的信任感，配合起来才天衣无缝，事半功倍。

⑤时常激励团队成员：在团队管理中，要采取合理的激励方式充分调动团队成员的积极性，赏罚分明。

⑥加强团队沟通：经常组织团队人员通过放松的方式或者活动，增加交流，加强了解和信任，提升团队的凝聚力。

⑦树立团队的楷模：作为一个团队，应该找出一个精神和工作先锋模范，带领大家效仿，使得大家的战斗力一起跟着变强。

总之，团队的管理是一个非常复杂的过程，最后强调，只有差的领导，没有差的团队，当团队战斗力薄弱，效率低下的时候，一定是决策层出了问题，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，因此团队的领导者始终要以如履薄冰的心态躬耕自省，这样才能带领团队阔步前行，所向披靡。

以上感谢。

我是HC灰太狼，一个爱好广泛的头条玩家，希望通过自己8年的职场经验和人生经历，为大家提供一点点帮助，大家有建议可以在我评论区留言，我和大家一起交流成长，进步，还可以和大家做朋友哦，下次见。

团队对于创业公司非常重要，没有一支高效的团队，一个人，一个领军人物，他的能力再强也没有办法去达成目标，如何能够建立一支高效的团队呢？

我总结，建立高效团队的要点有以下几个。

第一个，就是一个对的领军人物。建立高效团队的核心是你首先要选择一个正确的领军人物，有了这个领军人物才谈得上建立起一支高效的团队。如果领军人物不对或者是缺位，你不可能建立起团队。

第二个，要有清晰的组织结构。这个团队里每个成员的这种岗位、职责、分工、汇报关系必须清晰明确。

第三个，要有共同的文化，包括核心价值观，方以及战术原则等等，只要有共同文化的团队才是有战斗力的。简而言之，团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力，所以......

一个优秀的团队需要有清晰一致的目标，分开时每个人都能独挡一面，协作时配合效率高，员工彼此互助，不为个人利益破坏团队内部的和谐气氛。一个团队中需要有能够规划企业未来的使命和愿景的领导者，想象力丰富的创造者和实事求是的执行者。

一、团队建设概念及理解

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

团队可以是一个小分队，小到一个班，一个排或者一个连，总之是一个相对功能完整和互补的成员组合，可以实现一定任务和项目，以达成一定目标为方向，通过优势互补、群策群力，采取一些切实可行或者创新性措施，完成任务。团队组成必须要有一个负责人，统领整个团队杀敌，一般来说，团队负责人的能力，基本决定了团队建设及团队战斗力效应。

二、团队负责人应该具备素质

1、宽容和胸怀：作为团队负责人，应该具有宽容的心态，能容纳所有优秀和不足的胸怀，能坦诚的与团队成员交流。

2、人员差异识别能力：每个人都有自身特点，需要去识别每个人的差异性，包括能力、性格、技能、态度，并针对差异性做差异性工作安排。

3、问题识别及指导能力：要具备快速识别问题、风险所在，在专业领域具备较强素质，可以指导团队成员解决方向，提供思路，在最坏情况下提供解决方案和措施。

4、较为全面的知识图谱：负责人要有一定视野，不一定每个领域都是最强的，但是，肯定每个领域都能知道一些，要形成自身较为全面知识图谱，这样才能说的上来，能提供意见，能交流。

5、正直、进取、积极、踏实：简单说就是三观端正，负责人是带兵的人，如果不能端正思想，没有进取精神，不能积极主动的思考、工作，不脚踏实地，严谨务实，就无法做表率，更加无法带领成员冲锋陷阵。

6、大胆、细致：负责人需要有胆魄，要大胆突破，敢想敢干，在做事之前要细致思考，考虑清楚就要大胆向前，方向是对的，就细细的把事情做好。

7、挖潜和价值提升：每个人的潜力都是很大的，在识别个人能力基础上，要看到每个人内在可提升潜力，通过有意识加压、加活，过程中提供方法和思路指导，让个人能获得突破，实现团队成员价值提升。

8、总结和提升：负责人要善于总结，每个月、每个任务、每个问题，都需要总结，看是否有提升的地方，只有多总结，多思考，才能让工作、流程、技能不断的提高。

9、平衡：团队负责人要能平衡上层领导压力及团队成员反馈，调和目标和实际落地实施，确保方向，保持良好士气和斗志。

三、团队建设内涵及实施

1、团队意识：团队意识，是成员发自内心对团队的认可，队员会主动的维护团队、部门利益，自动的成为团队发言人，有归属感。具体操作层面主要是思想灌输、明确团队责任共担要求、需要维护团队名声，对外展现专业化测试团队风貌。

2、专业知识及技能：团队要达成目标，必须具备相应领域专业知识，具备一定操作技能，可以上阵杀敌，能拼刺刀，操作坦克、大炮等，有谋略，有思维。具体操作层面主要有几方面。

a、针对性培训，针对成员某些知识和技能不足，协调及组织专项资源开展培训和实操。

B、专题分析：针对不足，做专题领域分析，从原理入手，逐层解析，过程中也可以体现解决问题思维和方法。

C、分享：开展读书分享，比如思维导图在测试应用、excel数据加工技巧、正则表达式应用等。

D、总结和分析：对于典型问题，做总结分析，分析为啥没发现，还原分析现场，是缺少知识、缺少思维和方法，还是个人主观意识放松，结合分析结果提出因应措施。

3、互助合作氛围：团队目标达成，需要成员作为有机整体，互相配合，提供帮助，包括技能、知识、体力、提醒等。主要措施可以是组长主动向成员要求提供帮助、打破阶层障碍、吵吵闹闹、偶尔爆粗也行，需要营造平等氛围，自然互助合作氛围就会形成。

4、积极进取态度：不进取就无法往前走，过程中可以利用站会，介绍业界最佳实践、高效工作方法、差距对比、个人能力不足等，识别落后的地方，知耻而后勇。在成员积极进取并落实行动后，通过口头表扬和物质、绩效奖励，体现这个是正确的价值取向。

5、责任与担当：员工需要有责任心，能主动承担，只有这样，才能把事情做好。如果推三阻四，不思进取，可以谈话，明确要求，如果仍无改进，不改变，则从绩效考核方面考虑核减。对于责任心强，努力践行质量要求，能主动承担重任的，提供跟多培训机会、绩效核增，并作为骨干培养。

6、乐于分享文化：团队的氛围，必须是开放的，勇于迎接新的知识，拥抱变化。要鼓励员工主动分享，主动学习。可以采取的措施有：开展读书分享会、拆书会、测试设计分享、典型问题分享、业务操作流程分享、好玩的事情分享等。

7、激励与成长：对于工作质量、敢于承担，乐于贡献的成员，在逐渐成长的成员，要表扬和奖励，要形成正向的激励机制，明确做的好，肯干，是会有看得见摸得着的成果的。同时，要强调，个人能力成长所带来的变化，是物质奖励所无法替代的。

8、差异化人员培养：承认个体差异，不同人员，素质、能力、潜力、态度都是不同的，每个人都有各自特长和短板，要做的是扬长避短，尊重个体差异，因材施教。具体措施上，可以有如下做法：

a、为不同人制定培养方向：有些人擅长沟通、协调，有些很细心，但很难掌控大型项目，有些人不喜欢做琐碎事情，会抵触，就需要根据不同人的性格和能力，分配不同工作，实现互补。

b、需要多跟成员交流，从每一次工作处理上去谈，细水长流，逐步改变、调整和提升。

c、尊重、信任和放权：尊重每个人工作能力和差异，信任他们能做好事情，适当放权去独当一面。但是，在过程中，要去跟踪、观察，分析，看是否哪些存在薄弱的，适当的提供指导、帮助和调整，避免方向性及质量重大缺失。

四、写在最后

团队建设是一个永恒的命题，在不同领域，会有不同做法和思路，差异是必然存在的，如果没有管理过团队，永远无法体验这种内心变化；如果只是带，但不管，不总结提升，也是无法体会团队变化带来的效率提升。总之，团队建设需要掌舵人细细品味，并提供针对性方法。此文只是个人的心得体会，读之能引发思考，已是大幸，与大家共勉。

团队建设的核心很重要。

刚起步的公司团队建设的确不好做，根源在于团队还没有形成自己的文化氛围。所以要做好团队建设，团队领导先要“植入”一些文化元素，营造出基础的文化氛围。这就像我们盖房子要先打根基，栽树要先挖坑是一样的道理。只有团队有了自己独有的文化氛围，员工才能同气连枝。

具体的做法，我建议你可以看一下《带团队一定要会玩游戏》这本书。书里面有很多具体可行的技巧。

下面列举几个供你参考。

（1）吐槽文化

新生代热爱生活，也喜欢表达生活，因此，在生活或工作中遇到不开心的事情时，他们都喜欢吐槽，而这几乎成了他们乐趣的来源。为此，管理者可以把这种“吐槽”注入团队文化中，让其成为团队文化的特色。例如，每周开一次吐槽大会，员工可以尽情吐槽工作、吐槽生活，例如，被家长安排相亲的经历。最终，谁的吐槽呼声最高就颁发“槽王”的称号。如此一来，即便员工在工作中遇到了“心塞”的地方，也可以变为“槽点”，让员工化悲伤为力量。

（2）整蛊文化

公司的纪念日文化也很重要。传统的员工生日庆祝可能时间久了也会没有惊喜感，管理者可以将“纪念日”变成“整蛊日”。管理者或员工在生日的那一天，其他员工和同事可以对过生日的管理者进行“整蛊”，内容包括“帮付份子钱”“帮分手”等层出不穷的奇葩招数，让“纪念日”变得更加有趣。

（3）惊喜文化

惊喜文化是鼓励员工，增加工作动力最有效的一种方式。例如，微软的总裁比尔·盖茨为了鼓励员工，会经常给员工准备意外惊喜，如突然的聚会、一张小纸条、邀请员工一起吃饭等等。而正是这种意外惊喜，吸引了并留住了很多员工，也让员工更加热爱工作。这就像玩家喜欢玩游戏一样，因为游戏中总会出现意外惊喜，例如，玩家在打怪物时会突然获得一件宝贵的装备。这些都会让玩家始终对游戏抱有期待，从而一直充满动力玩下去。

某家电商企业，为了给员工增添动力而设置的一个新的首席官——首席惊喜官！首席惊喜官，顾名思义就是负责企业的惊喜文化。该职位在企业内部权力比较大，有权在团队里举行各种活动。而他的能力要求却相反，只需要想出创意的点子，逗乐大家。例如，员工生日、七夕舞会、圣诞节或者平时工作中制造的一些意外的小惊喜。

（4）俱乐部文化

世界上有各种各样的俱乐部。例如，高尔夫俱乐部、侦探俱乐部、文学俱乐部……每一个俱乐部都有它独特的文化，俱乐部的文化决定了俱乐部的最终目的。对于管理者来说，想要打造明星员工俱乐部，首先就需要先打造出俱乐部的文化。

Ø 学习俱乐部。在内部建立起明星员工学习俱乐部，包括英语俱乐部、培训俱乐部、读书俱乐部等。管理者要给明星员工留出足够的空间、时间进行交流、互动，一方面可以将明星员工有效凝聚在一起，另一方面他们通过充分的互动和学习，能够帮助自身取长补短，实现更加快速而全面的发展。

Ø 游戏俱乐部。绝大多数明星员工的工作压力都非常大，因此，管理者可以建立一些娱乐型项目帮助他们减轻工作上的压力。例如，建立一些健康的娱乐活动，包括某些电子设备游戏、下象棋、猜字谜等游戏。这些游戏需要多人来完成，这样一方面可以有效地缓解员工的压力，让员工在需要工作时更好地投入工作；另一方面，也能够快速地建立起团队之间的联系，让每个员工都能够找到属于自己的游戏搭档，进而促进团队成员之间的感情。

Ø 运动俱乐部。例如，在内部适当地增加运动设施，让员工形成运动文化。此外，团队可以定期举行一些运动项目，一方面可以增强员工强健的体魄，使其有持久的工作精力；另一方面员工内部之间，通过运动可以建立起的友谊增强团队协作能力。

你需要一支怎样的制作团队

1. 基本的团队人员配置

短视频工作流程：前期准备—内容策划—拍摄—剪辑—发布—变现与粉丝转化

2. 构建合理的团队人员比例

短视频团队人员比例：编导、内容策划、拍摄、剪辑、运营各1人

编导是整个团队的灵魂

1. 编导要做的工作：前期策划（选题的选择；构思、确定拍摄方案；脚本创作）；现场拍摄；后期编制和包装

2. 编导需要具备的能力：良好的表达能力；强大的学习能力；独立判断的能力

好的拍摄师是短视频成功的一半

1. 摄像师要具备的职能：了解镜头脚本语言的能力；精湛的拍摄技术（镜头推拉技巧；跟镜头技巧；旋转技巧；甩镜头技巧；镜头升降技巧；晃动镜头技巧）；基本的剪辑能力

2. 摄像师要具备的能力：善于沟通；善于观察；应变能力

剪辑师是将素材变为作品的魔法师

1. 剪辑师需要具备过硬的专业技能：分辨素材好坏的能力；剪辑素材的能力；找准剪切点的能力；选择配乐的能力

2. 剪辑师不可或缺的基本素养：逻辑清晰的思维方式；专注力；艺术修养；强大的心理素质

运营人员是将作品带向大众的推手

1. 短视频运营人员需要做的工作：内容管理；用户管理；渠道管理；数据管理

2. 短视频运营人员不可或缺的能力：案例分析能力；学习能力；自我调节能力