网络对Dish和BuzzFeed商业模式的反应似乎是这样的：安德鲁的做法古怪并且老套，而BuzzFeed的做法虽怪异但具有革命性。对一个没有广告的新闻企业进行投资确实怪异，是革命性举措，而尝试适合自己媒介的广告模式则是历史的重现。新闻历史学教授迈克尔·舒德森(Michael Schudson)表示，这就像是第一个广播和电视广告那样，首个广播广告就是将电视广告大声读出来，而首个电视广告就是带有画面的广播广告。许多网站并未开发仅适合互联网的广告，他们在放手最后一搏。

事实上，横幅广告和弹窗广告让人们感到生气，这些广告打扰了读者观看新闻内容，而不是为吸引读者注意与内容进行竞争。然而，BuzzFeed和其他尝试为广告主设计广告的企业，认识到了这点，并放在努力修补这一局面。电视广告因能够引发共鸣、有趣、醒目和且令人难忘等特点而大获成功，因此，广告内容应像在线原创文章一样，要具有教育性和趣味性。这并不是全新的概念。想想从前《纽约时报》的恩人阿道夫·奥克斯(Adolph S. Ochs)所说的，“归根到底，广告应成为新闻，若并非如此，那么广告就没有价值。”

Dish正在不断扩大订阅规模，测试有多少用户会付费购买本应免费的在线新闻内容，与此同时，BuzzFeed则在延伸社论式广告触角，测试读者和企业这两个市场的潜力。Dish的商业实验对其未来至关重要，BuzzFeed的商业实验则决定在线新闻的未来，而若将这两家公司的战略进行整合，或许将决定付费新闻的未来。