costco跟山姆有什么区别，Costco超市的最早创立时间是1983年9月15日，山姆会员店的最早创立时间是1983年4月，costco跟山姆有什么区别。

costco跟山姆有什么区别1

1、价格定位不同：costco主打的是商品性价比，而山姆超市更注重服务和顾客体验。

2、人流量不同：costco因为性价比较高所以顾客也比较多。而山姆超市因为定位了消费群体，所以顾客相较于少一些。

3、规模不同：costco超市目前在中国只有一家店，而山姆超市在中国已经拥有20余家店。

Costco开市客苏州店在12月8日开业，这是继2019年上海Costco开市客闵行店开业后在中国大陆的第二家店。Costco开市客苏州店开业将推出多项限量和优惠商品,邀请大家即刻申办Costco开市客会员卡，开业前办理会员卡可享受100元优惠，办卡只需199元/年（第一年）。Costco开市客苏州店位于高新区城际路9号，紧邻苏州新区高铁站，地铁3号线惠昌路站，周边在建地铁6号线，附近并有京沪高速、西环、中环北线等快速道路环绕，交通便利；目前结构为地上三层建筑物，其中一层为会员制仓储卖场，二、三层为停车场，可容纳1000余个汽车停车位，营业面积超过51,000平方米。

这次Costco开市客苏州店开业推出了许多亮眼的商品，例如夏普120英寸电视，是夏普产品线中最大的8K电视；意大利制造、原装进口的斯麦格家用冰箱低噪音且带有复古设计，展现欧洲的美学风格。自有品牌科克兰的瑰夏咖啡豆是产自巴拿马，产量稀少、风味独特、品质卓越；还有精选葡萄酒礼盒是六只都得到100分的波尔多葡萄酒组合，十分稀有，是收藏之佳品；冰岛的野生雁鸭绒被，是来自世界上珍稀的冰岛雌雁鸭胸前和腋下最柔软且最温暖的绒毛，全世界一年仅有几百条的产量。

作为会员制仓储式卖场的创始者，Costco开市客自1976年在美国成立至今，目前已在全球设有超过820家门店，全球员工数超过28万，会员数超过1亿人。2021年《财富》世界500强评选，Costco开市客位列第27位。以合理的价格为会员提供良好的商品及服务。

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山姆会员店介绍

山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的一家高端会员店。

山姆会员商店的普通商品可以享受10%到20%的折扣。与Costco 299的年会员费相比，Sam普通会员的年会员费为260元，优秀会员的年会员费为680元。所有会员均可享用一张主卡及一张相关卡。

1996年8月12日，中国第一家山姆会员店在深圳开业，成为中国大陆第一家会员制超市。目前，山姆在中国的25家门店分布在北京、上海、深圳、广州等地。上海青浦店将成为中国大陆第26家专卖店。

山姆会员商店也在七年前开始电子商务。线上商务平台分为三类，包括官方网站和APP。1小时“超高速接入”服务，覆盖全国部分地区;山姆会员商店(Sams club)旗舰店和使用京东(jd)分销网络的环球围棋(global go)将商品送到没有山姆会员商店的城市。

costco会员店介绍

Costco是一家会员制零售公司。它只向会员销售产品，还为会员提供一站式购物选择。例如，除了电子产品，没有返回周期。商店可以无限品味，吃在里面就可以饱足，常年低价引流商品，类似宜家的冰淇淋。

Costco不仅仅是一家大商店。它的许多商店提供轮胎维修、药店、照片冲洗、加油站和其他服务。

其中costco会员年费是299元。

costco和山姆会员店的区别

山姆追求稀缺性和极高的品质。开市客要求极高的价格优势。

以下是网友的回答：

1、其实大陆也有 sams club 但是不知道为什么定位成了高端超市 虽然也交会费 150每年每人 但是几乎90%的货品为进口商品 目标群为收入较高的人士或外国人 本身优势只能与专卖进口商品的高端精品超市ole之类的拼一下。实际大陆真的是没有针对平民的仓储式超市。麦德龙不知道算不算，它其实针对企业比较多。

2、山姆也不都是进口 定价有的真不便宜 很多东西商超都有 超市没有淘宝肯定有 价格更低 便宜的东西分量又太多 再加上会费门槛 内地目前还没有每年交会费的'习惯 个人觉得有点尴尬吧 办了卡进去买过几次 都没什么特别中意的

3、模式当然不是赚钱的秘诀，秘诀在于企业家对流程的优化，对经营理念的理解，如果costco这么容易复制，就不会做了几十年才600多家，而且很难被超越了。

4、去过tw的cosco，感觉比山姆的便宜多了，品种也多很多。山姆其实代表品质但是不代表低价，而cosco是低价且优质。

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1、所属公司不同。

costco超市归属于美国costco公司。山姆会员店归属于美国的沃尔玛公司。

2、创立时间以及总部位置不同。

Costco超市的最早创立时间是1983年9月15日，总部位于美国华盛顿州的伊萨夸。山姆会员店的最早创立时间是1983年4月，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

3、在中国的发展规模不同。

costco超市依据其官方网站发布的信息，截止到2021年5月，在中国仅有一家店铺，为开市客闵行店。山姆会员店依据其官方网站发布的信息，截止到2021年5月，在中国有27家店铺。

4、会员费用不同。

costco超市金星会员的主卡年费是299元人民币、企业会员的主卡年费也是299元人民币。山姆会员店商业会籍和个人会籍的主卡年费均是260元一张。

【灵兽山】观点：山姆店和麦德龙进入国内已经25年，这期间仓储会员店市场成熟度不够，生意并不好。麦德龙后来转型为大卖场一段时间，最近才开始回归会员店。而山姆店一直坚持和调整，并成为目前国内最知名且体系最完善的会员店。

Costco首家店才开业2年，虽然时间短，但有全球第一的知名度且综合能力最强，仓储会员店之所以突然成了风口，与Costco这个引爆点不无关系。会员店是一个长期主义的业态，因此只用进入时间、名气和门店数量判断谁会做到最强，显然并不准确，还要综合分析。

一、山姆店优势：先发优势和体系能力是强大的基础

山姆店是国内唯一规模和质量同步的会员店，也是体系打造和沉淀时间最久的会员店。深耕25年带来了几个优势，一是品牌占领顾客心智，二是商品和供应链有体系优势，三是在一二线消费强的城市有布局，四是全渠道能力比较完善，五是会员数量和质量不错。

做得早做得久对标的品牌又少，必然会占领顾客心智，这是品牌力。商品和供应链是差异化与自用品牌形成竞争力的基础，同时沃尔玛包括大卖场和山姆店两个业态，底蕴更加深厚。山姆店布局都是高线城市，数量没麦德龙多，但成色要比麦德龙好，消费潜力和发展潜力都不错。

前述三点如果是综合优势，全渠道能力就是取胜的关键，400万会员就是业绩增长的动力。山姆店APP和小程序能够覆盖国内大部分地区，包括没有店的地方。得益于数字化和物流系统的强大，山姆云仓自己构建，物流与京东达达的即时零售合作，这两方面都具有极强的竞争力，是山姆店最强的推手。超过400万的会员又放大了这个优势。

二、Costco优势；品牌力和单店能力地区竞争力强

Costco是仓储会员店第一品牌，在其本土也比山姆店强大很多。Costco在国内的第二家店还没开业，但首家店的业绩十分亮眼，单店年销售24亿元，会员数超过30万，在国内也是独一无二，可见其实力之强。

首家店很成功，有地理位置和会员质量的原因，也有其十分专业的营销和产品设计原因，但底层还是会员店高性价比的产品和服务。与山姆店一样，Costco全球供应链也十分强大，其自有品牌科克兰深受会员喜爱，会员费增长极快。

可见，Costco单店能力是最强的，自有品牌+品牌力+高性价比的组合，使其商品和服务极有吸引力，其盈利模式的会员费一直遥遥领先。给人的感觉就是，如果几个同类品牌同地区竞争，Costco或许最有竞争力。

三、麦德龙优势：门店数量、商圈竞争度和先入为主

麦德龙因为会员店模式不成功，在国内中后期转型为大卖场模式，但大卖场做得也一般。麦德龙同时服务B端和C端，总会员数超过2000万，但在回归仓储会员店后，付费会员能有多少还要观察。但服务B端的底子很好，这个群体对品质和服务要求很高，这也是麦德龙的优势，也是会员体系的核心。

麦德龙国内有99家门店，虽然早年这些门店选址都不是中心区，但如今已不可同日而语。其选址与山姆店类似，但数量更多，其覆盖率也较好。在其他品牌还没有进入的地区，麦德龙如果重塑会员店，无疑是有竞争力的。

麦德龙在被物美收购后正在升级，并且前两天首批改造后的16家会员店已经开业。麦德龙对会员店逻辑有自己的见解，比如大包装到底应该多大合适？这恰恰也是目前会员店存在的一些问题。这个问题并不小，本质是顾客需求的深度解析，其延伸商品差异化品类、包装和营销等一系列运营动作，十分关键。

四、看效率高低：发展速度和运营质量决定市场规模

仓储会员店服务私域化的会员，在付费后，会员再成为另一家会员的几率很小，这表示同一城市不会有很多仓储会员店，因为一个会员店就可能服务20-30万会员，一个城市能有多少这样的消费群体呢？

仓储会员店看起来装修粗狂，但这个业态是集中消费模式，不会天天去购物。并且对物业条件要求苛刻，绝不是大卖场那样的选址逻辑，而可满足的物业并不多，因此基本都是买地自建自己规划。也就是说，仓储会员店想快速扩张，但却快不起来。

那么，在品牌力、会员数、门店数、sku和供应链、差异化和自有品牌，精益化运营这些都很重要的要素中，怎么判断谁更有竞争力？那就要看会员店的本质了，能提供极致性价比才是最有竞争力的。因此会员店的谁会最强，首先还是要看每个店的运营能力，以及能为顾客创造什么价值。

其次是中产消费群体已遍及不同城市时，能够较早进入的会员店品牌，做大做强的机会会增加。另外，就是仓储会员店的确是线下模式的典范，但离开全渠道数字化系统，就会自我设限增长出现瓶颈，这是很重要的。本质上，这就是如何提高零售效率的问题。

五、结语

从个人角度看，山姆店目前发展的最为均衡，稳健且深耕会员做得最好；麦德龙更像是重新创业，转型大卖场也是因为会员店做不好，底子再好也需要用时间来证明。尤其是与山姆店同城时，如何让顾客选择自己才是问题。

Costco来得晚，虽然能力强大，但在一个快不起来的业态中比速度，恐怕也不容易。综合来看，山姆店还是具有综合优势的，Costco在地区中竞争力最强，麦德龙排在第三。

也就是说，门店规模是一方面，盈利能力和会员价值也是一方面。既然会员店做的是会员第一，那所谓的最强，就要以会员价值衡量。

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Costco 在开业前期如此火爆，同时又因为之后的排队退卡，再次备受争议，成为一个热议的话题。

作为同样是会员店与美国企业的山姆会员店，映入人们眼帘，二者在国人的眼中，形象也决然不同。

相对而言，山姆会员店在人们眼中相对高端一些 ，毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而Costco 在上海的首家店，因为价格足够低而备受人吸引，但正所谓一个事物的双面性，价格足够的低，给人的脑海里也只有价格二字，至于其他，不是用户关注的。

尤其在看到Costco开业时，那种疯抢的画面，哪还有什么购物体验，完全是看一些疯狂的人在争先恐后的抢夺，这样的购物视角让人咋舌，羊毛党的出现在所难免，毕竟羊毛党的嗅觉是最灵敏的。

所以二者在定位上的差异性，导致人群定位的差异性，山姆会员店的会员在享受商品的同时，享受这里提供的综合。而目前来看，Costco的会员主要是为了追求极致的性价比。做零售的朋友应该知道，因为用户的差异性，毛利空间也是决然不同的。相对而言，山姆会员店的综合毛体更高一些。

但依然是事物的两面性，因为山姆会员店的自身定位，必然导致在中国的消费群体在量级上大大低于Costco会员店，而更多的用户人群显然又是Costco的优势，当Costco发挥出这个优势后，其开店的可拓展性将加大。

显然，消费人群的数量级，也在困扰着山姆会员店在中国的发展，其在中国的发展历经23年，而目前的开店数量仅26家，相对而言，开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳，正是这种的沉稳与定位，使其在线上零售冲击线下零售的时间里，依然保持着自身的发展，可谓一个亮点。

当然，山姆会员店在中国走的本土化路线，在面对新零售时代里，已然跟上步伐，并与京东合作，目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道，来服务用户。

而Costco在上海的第一家店铺，走的是美国风格路线，与其他店铺风格变化上基本一致，当然它还有一家天猫店铺，但在面对当下的中国零售环境里，Costco是否会调整策略采取本土化经营风格，值得期待。

综上所述，二者确实无所谓孰优孰劣，只是定位的差异，导致经营上的差异，与用户的差异，而这样的差异，又会使得双方在具体细节上采取措施的差异。