领导真心重视你的表现：

1、关心你的工作

领导是负责全局的，对细枝末节、无关紧要的事情都是不管的。如果他关心你所负责的具体工作，这就表示领导已经在用心的培养你了，唯恐你在这个过程中出错，给你造成影响。

遇到这种情况，就表示你的好运要来了，你要比以前更加的认真工作，勤奋努力，为提升自身的条件和领导能够说话的有利条件，这样你在职场上才会更加的有前途。

2、会告诉你，什么是对的，什么是错的

职场可不是学校，领导也不是你的老师，他是没有义务教你的，也没有义务告诉你什么是对的，什么是错的。更多的时候，对了不一定有奖励，但是错了就会有惩罚，通过惩罚让你知道你错在哪里了。

如果领导愿意指导你的错误，指点你正确的做法，这就能够让你提前避免错误，少走很多的弯路，这就表示，领导是在培养你，可别错过了好机会了。

3、会随时的念叨

只要你在公司，不管是什么时候，什么事情，领导都是会谈及你的，这就表示领导已经开始对你有所注意了，如果你能够抓住这个机会，那就可以让自己在工作上更上一层楼了。

4、会越来越频繁的传授你技能

如果领导，经常性的传授你一些工作上的方法和技巧，经常对你的工作给与一些指导意见，这就是非常好的一个信号了，一定要抓住领导对你的重视，让自己快速的走向领导岗位，而不是在那里，觉得自己干了很多得到很少在那里应付。

领导的心腹都在什么岗位：

财务、人事、接待招待即办公室。这三个部门是负责人财物，是缺一不可的，要不然就运转不了了，受制于人，就无常工作了。

工作上都是以结果为导向的，有能力的人做事情是仅仅有条的，不敬是能够完成自己岗位上的工作，还能够为领导出谋划策，帮助领导减轻工作压力。

每次遇到困难和问题，都能带着解决方法，能力强不敬是体现在对工作的完善处理上，还体现在岗位上突出了个人价值不说，还能够做到。

吹牛的人是一大把，要是工作都只靠吹牛，那是很难生存下去的。能够成为领导身边的红人，大多数都是有能力的人，有能力的人，领导才会信任你，才会放权给他去做事情。

你须要总结经验，吸起教训。

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作为已经工作的人，我觉得任何事情都有一个过程，没有什么是一撮而就，一下子就能看出结果的，任何事情都是一个从量变到质变的过程，不管是工作或者生活，每天都努力做自己该做的事情，从中学到经验教训，即使犯错了，记住经验，下次做的更好，尽力做好工作，知道在哪里下功夫，并且有行动，完成每天的工作或者预定的目标，我觉得都是进步，长久情况下，能够处理工作，解决工作中的问题，就是能力的提高。领导看中的是学习能力和解决问题的能力的提升，而能力是提升是“细水长流”的结果。

一个同事以前的工作是实验室的主管，去年调整工作，换到一个新的领域，一个他从没有接触过的领域，一切都是新的开始，他说刚开始的时候，别人说什么，他都不敢插话，怕说错话，还不如不说，在私下里，他就开始学习，看课件，看视频，买书学习，加入微信群和大家交流，晚上学到十一二点，现在一年过去了，他已经掌握了工作内容，可以说什么都难不住了，和那些做多年的同事老师交流，完全无障碍，工作也越来越顺利。我觉得他具备的这种学习能力和解决问题的能力是职场人生所具备的，也是领导看重的。知道学习，知道从哪里学习，总结经验，从而解决工作中的问题，一天比一天懂得多，这就是进步啊。

总之，我觉得在职场，领导看重每个人解决问题能力的提升，利用自己的学习能力，提高自己解决问题的能力，这就是进步。如果觉得自己没有进步，那分析观察一下，自己每天做了什么，从哪里着手能够提升自己的能力，行动起来，并且坚持，能力自然一天比一天强。

感谢小秘书的邀请，阅读愉快。

欢迎关注。

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题主可能需要换个角度审视一下自己的状态。

我接下来说的或许会有些尖锐哈。

关于【进步】，很多人会抱有类似这样的想法：

进步，就是学到新东西，掌握新技能。

比如我们做程序员的，很多人理解的所谓进步，就是学会一个新框架，用xx工具实现一个xx功能，好了，我进步了，高枕无忧，明天就升职加薪。

其实完全错误。

不如这样讲：

仅仅满足于“用什么工具实现什么功能”这种进步的，永远体会不到什么是程序设计，什么是技术架构，什么是底层理论，什么是编程的本质。当然后面说的这些东西，掌握起来不可能一蹴而就，但如果想真正的，在程序员这条路上走得远一点，饭碗子端得稳一点，就必须强迫自己学会。

因为，只有学会了这些，才能算真正的【进步】。

再比如，写文章。

我认识好几个这样的自媒体同行。他们是这样看待写文的：

哦，写新媒体文是吧，不就是追热点，追爆点么，什么火写什么，什么吸引眼球写什么，今天来挖两段明星八卦，明天再追几个国际新闻，后天扯几句职场心得。你说素材啊，好说，度娘一下，全都知道，“xx不可不知的十个秘密”，“某某名人说过这些话”，这不都是素材吗。

抱着这种心态写文的，往往写不到俩月就退出了，不写了。

因为，他不愿去理解：

一篇字数为1500字的新媒体文章，需要几个素材，几个金句，几个观点；

他不愿去探究，素材和观点是如何在文字间流动，如何由分散的内容凝聚成有机整体；

他也不愿去深挖，那些写了很多年，笔锋已经相当坚硬的大V的行文风格、文章思路、还有写作技巧。

他们所谓的进步，其实就是“多掌握了几个素材，多背会了几条金句”，这跟上文说的只会死用框架堆功能的程序员并无两样。

所以呢，真正的【进步】，必须是扎扎实实触及到你所从事工作的【核心】方面的东西。

好比你吃蛋糕，只吃表面的奶油，你当然不知道里面的馅儿是什么，你也不可能知道这个蛋糕是怎么做出来的。

真正的【进步】，不是只掌握表面的东西，而是你要不停的追问：

为什么是这样？为什么不是那样？有没有别的办法？

我知道人不可能通晓一切知识和内核，这也是为什么，成为一个领域的专家是很难的。

但是你在努力接近核心的过程中，其实就是真正的【进步】，已经足够甩开身边那些不得要领的同僚了～～相信自己～！

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这个问题认真回答一下。

我是创业心理学创始人赵卫平，正在写《创始人思维》专题，欢迎关注。

进入问题。

领导很看重自己每天的表现，但自己每天感觉无进步，该怎么办？这个问题非常有价值。

看重自己每天的表现，代表你非常重视自己的行为。

这真的是非常好的。

领导有三个角色，执行，管理，领导。管理就是管动作，首先管理的就是自己的动作。注重自己每天的表现，就是想管理自己的动作，不知道怎么管理，自己每天感觉没有进步。

就从纠正自己的动作开始，也就是说，需要做出改变了。纠正自己的动作，是有难度的，尤其是没有教练的情况下。

那就自己给自己当教练，自己给自己当教练，纠正自己的动作，就是创始人思维。

具体动作，就是写作。

写作可以纠正一个领导的动作

写作本质上是创作，是大脑运动。从哪开始写起呢，想从哪就从哪，这是开始。写着写着，就把自己的不满意写出来了，这对一个领导是有好处的，写着写着，就发现，这些不满意不是别人的问题，全是自己的问题，自己在领导过程中，说话有些问题，做事有些问题，沟通有些问题，谈判有些问题，团队有些问题，培养人有些问题，很多问题自己都是发源地。

这样以来，一个领导就升级了。认识到问题了。就开始纠正自己的动作了。什么动作呢，就开始学习了，学习怎么当领导，怎么说话，怎么写作，怎么传播，怎么管理，内心就开始变化，整个就变了。

重点是，不要把重点放在自己每天的表现上，开始写作，持续做写作这个动作。写着写着，你会发现信任尊重这些东西的来源，自己的每一个动作就规范了。

简单说，阅读，思考，写作。做这三个动作，就解决问题了。

如果不能解决，就再加一个，锻炼身体。

不知道这个回答能不能让你满意。

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感谢有机会回答问题。有领导想帮助你了解自己的进度是一件好事，茉莉和你分享一些感受，希望大家一起进步。

第一，领导希望培养你成长。他看重你的表现，就是想知道每天有什么学到了或者说每天有什么工作进度，有什么是比较清晰的，还有什么工作内容是欠缺的，也需要领导提供支持的。其实这个机会很好，因为领导他是全面把控工作的，你和他沟通，就等于是有老师对你进行点评，这样你没有留意的部分他就会及时提醒你，有助于开展工作和成长。

第二，你自己感觉没有进步。茉莉建议你用量化的方式去确定是否有进步。其实事情做了总会有一定的进度。只是说有没有发展和变化，而一天下来有些项目是不会这么快看到成绩的。建议可以数据量化的意思，可以用项目完成百分比，同时每周可以总结一下还有哪些部分可以提高，哪些部分是有优势可以继续发挥作用的。

综合来说。你觉得没有进步，只是你个人的评估，建议还是综合领导的评估，这样才全面。

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每天进步一点点，就能带来大改变。

领导看中你的表现说明领导很信任你，很看中你。但是只要我们用心发现，肯定能找到自己的进步。

可以试试写今天做了些什么事情，哪些内容上取得了突破，或者与人沟通中效率更高了。

同时也可以问问身边人对自己的评价，请别人夸夸自己。

希望以上对你有帮助。

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每天努力工作和学习，就是领导喜欢的表现。

不要每天都判断是否进步，所谓不见所长日见所长!

每个月和自己比较一下，就会体会到成长了。

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结合我自己的经历，谈谈我的个人建议，希望对你有所帮助。

1.充分理解和领悟领导想法和指示

做任何事情，我们一定要清楚的认识，我们的输入是什么，目标是什么，领导既然如此看重你，那么你的工作应该是要优先考虑领导对你的期望是什么，希望你的工作重点是什么，期望你达成什么样的成果，这是咱们首先要去思考的问题。否则你做的越多，错的越多，因为你做的不一定是领导想要的。

2.及时同领导做好沟通和工作汇报

职场中的沟通也是非常重要，有时候领导对下面的情况不一定了解的面面俱到，这时候就需要下面的员工给他们提供足够的信息，从而方便他们做出科学的决策。特别是你已经作为领导重点栽培的对象，有效的沟通更尤为重要，真正做到“件件有落实 事事有回应”。

3.保持高度的责任心和工作主动性

作为领导重点栽培的对象，也许目前你的工作能力还有待提升，但是你的工作态度和意愿确实至关重要，领导在考察你的时候，也会关注你的责任心和你的主动性，从而判断你这个人是否能够“堪当重任”。所以作为领导的重点培养对象，保持高度的工作积极性，主观能动性和高度的责任心是非常必要的。

职场中，领导需要的是能够带来创新，有活力，有想法的下属，而不是千篇一律，墨守成规的老黄牛，所以我们必须在工作中主动策划，寻求一些创新和亮点，这些工作能够让领导刮目相看，从而更加认可自己的工作能力，这一点也是尤为必要的，因为一个人的培养潜质，除了态度以为，能力也是不可获取的一项。

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学习 再学习 学习使我快乐

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不要把领导的看重看得太重，你就不会感觉自己没进步了。