主持人：这里有一个民族自豪感在这里面，你如何创办起社区来的，如何让他们不断回头来到你的社区，你们这里有没有最佳社区呢?

李学凌：我觉得这个社区其实是一个特别敏感的产品，就是说社区其实是很脆弱的，尤其是社区性产品在特别早的时期，我们都是很小型地构建社区的文化。让 整个社区从非常小的集体，就是特别喜欢社区某一个功能的特别小集体，一点一点的滚动，这样的话这个社区才有比较健康的文化，才能持续成长，这是我们获得的 经验。

当我看到Google+开始建立来的时候，一天能达到四五万的规模但是我做了这么多年社区的经验我知道这个是最大的风险。就像一个人一样住在一个社区 里面，你很熟悉这个环境，突然搬来了100个邻居，并且都不认识，这时候你就害怕了，可能会离开这个社区。这是我们做这个产品中比较有用的经验。

主持人：我这里想说，社区是很脆弱的，尤其是在最初的时候是很脆弱的，有大量的外来者入侵每天都会发生的。你在最开始是流行的，有上百万的用户，然后这个事情发生了变化，你如何能在变化之前，尤其在这样激烈的环境当中存活呢?

李学凌：我觉得早期还是把这些用户分割在自己能够平衡的领域，不要让外来的领域人特别快地进入到这个社区，我觉得Facebook在早期的时候，不同学校的人是不可以搜索的。类似于这样来保护这个早期小的社区自身的稳定。

到了一定的规模之后，我觉得才能够慢慢开放出来我觉得YY整个的发展也是经历了这样的过程，我们会把经历拆分成小块，然后把用户装进去。如果不愿意离开小社区的话，别人不会打扰到你的。

在每一个小社区里面，整个用户的稳定性已经起来的时候，我们才会慢慢在小区和小区之间搭建桥梁，让他们在不同的桥梁里面，像蜂窝一样，在不同的蜂窝里 面跳动，这样才能保持一个社区最原始的动力。这样才不会虽然新用户的大量涌入，老用户就无法忍受突然变化的环境的，这样的话社区产品是比较容易崩溃的。

主持人：YY在过去主要是一个团队进行聊天的组织，现在你们可以唱卡拉OK，还有很多其他的功能，可以做很多的事情，你们这里有很多的竞争对手，有一 些竞争对手甚至是电信公司。你们怎么样和竞争对手打交道，怎么样打败他们?你怎么样使自己处于不败之地，即使你们有 2亿的用户，也是有很多风险的，对于一个新兴的公司，你们有自己的社区，但是有可能会有其他的竞争对手把你们打，国内或国外的，你们怎么立于不败之地呢?

李学凌：第一个，我觉得我们这个产品本质上不是一个电信级产品，是跑在电信级网络上的语音通道的产品。从整个 YY前途和未来来讲，我们等于发现了一个新的东西，这个是我在做这个产品大概一年以后，一年多以后才有这种体会的。就是说我用互联网大概从1997年开始 使用，到现在十多年了。

从最早做互联网的时候，发现是一个异步的通道，我发一个邮件之后，可能两天之后才能回给你。包括Facebook，大家的精力都集中在怎么能够通信的异步内容的积累上面。但是我们做YY以后，发现互联网有一个特别大的需求，长期以来都被忽略，就是需要一个实时通道。

互联网有一个场景，就像TechCrunch Disrupt大会一样，需要实时交流、互动的通道，在以前的互联网上，大家基本上没有重视这个产品。我相信未来的整个互联网会引起比较大的一个变化，就 是这种特性进入到互联网之后，互联网会跟今天我们看到的互联网有很大的不同，这是YY很大的理想和正在走向的方向，所以我们和其他的公司就变得不一样了。

主持人：将来通信将是什么样子呢?是Twitter、微博这样，是语音，还是视频，还是语音和视频综合起来的，您提到了实时的通信，将来是什么样的? 也许你在玩一个视频游戏，或者看一本书沟通，可以和其他看书的人沟通，这是否将来的发展方式，接下来的YY什么样的发展，接下来的通信模式是什么样子的?

李学凌：比如说我们开这样一个TechCrunch Disrupt大会，我们每个人在在线的服务上使用的感受，会比真正到达这里的感受更好，我觉得这是有机会做到的。比如我们更快看到视频、PPT，能够尽 快和我们一起开会的人交流，这些东西都是有可能做到的，这样的话我们会给整个社会，我们这么上百人、上千人需要做飞机，飞到这么远的地方在一起有比较好的 交流。