俗话说的好兵熊熊一个将熊熊一窝，一个杰出的团队需要一个适合的Lead进行办理，笔者连络自己的际遇进行分享，如何组织一个能打硬仗的搜索引擎优化团队。

一、选择“适合”lead办理团队

一头狼带领的羊群可以打败一只羊带领的狼群，选择适合的lead进行办理团体是比不成少的，选择这个头狼的lead标准，1、搜索引擎优化上面具有丰富实战经验;2、具有杰出的沟通能力(前期不成能下属招聘完成在找一个lead来吧，这需要lead与公司人事部分进行配合招聘)3、团队办理经验。

2、组建完善的编辑团队

近期谷歌、百度两年夜搜索引擎对行业的网站进行整顿，呈现问题的网站根基上都是在内容上呈现问题，搜索引擎每一次改进都将前进一次，网站内容的编辑不克不及停留在口头上面进行编辑内容，组建编辑团队前期能引进有编辑经验的人员最为抱负当然前期如果实在招聘不到，斟酌招聘新闻专业的人员也是不错的选择。

三、一流手艺支持后盾

对法度开辟方面，选择有经验开辟过年夜型网站的法度人员进行扶植网站，如果你所在的工作为有相应的部分斟酌外包，可以有效的下降办理本钱和招聘本钱当然前期是要制定清晰的需求文档，同时不要忘记签订合同，合同明细规定关于开辟、应用上面的规定，注意不要让法度绑架了你的网站。

四、详细的工作制度流程和目标

无端方不成方圆，没有配合目标的团队就是一盘散沙，毫无战斗力。当然我不否定，国外的企业制度比较少，但只是成立在社会文化根本之上(敬业爱岗为根本)，团队在组建前期需要明确工作的流程奖罚制度，当如对奖罚制度我的建议是鼓励要让下属嘉奖的心花怒放，赏罚要要让下属赏罚的心惊胆战。初步涉及的制度，如：项目执行流程、工作查抄流程、进度报告请示流程、日常执行规范、日常工作查抄流程、会议制度、培训制度。

五、内部培训机制

这是团队扶植中最后的一个流程，通过内部成立培训机制，在培训中将团队成员内能力进行提上起来，让员工看到前进，通过培训为员工成立自信，可是不要一味的培训，培训后需要有对应的查核，对培训经验诉我“培训不等于能力，培训掉队行查核，是能力提升最好的体例”，查核的内容可以按照培训的内容进行制定查核内容。

团队组建完成后lead要充分挪用员工的积极性，使你的团队效率、产能达到最高，同时在具体项目是中矫捷进行调配员工工作完成配合目标。

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