前几天本人有写过一篇《使搜索引擎优化工作不再沉闷之奖金加绩效》，两个月前公司为了鼓励我们，提高工作效益，姑且决定给我们加奖金这一项，不过这将要被取消了，原因很简单，老板发钱发的心疼了，上个月又新增了6个游戏关头词，而公司所有推广人员都参与到这几个新游戏里面了，有奖金，有休假，年夜家都很拼命，终局虽然不是很美满，但到今天为止2个小组负责的网站都有3个关头词上了前5，并且有3个排在第一，其他都在首页，流量也多了许多。

依照上两个月制定的奖金标准：网站排名上升5位，嘉奖小组200元，排名上升首页，嘉奖小组400元，上升前3嘉奖800，上升首位嘉奖2000;IP增加20-50%，小我嘉奖100元;增加50-80%，小我嘉奖200元;增加80%以上，小我嘉奖300以上，视情况定。两个小组的奖金综合起来已经上万了，很明显，把老板坑了一把，月底了，老板看到这个月财务上报的表格，暗示坐不住了，前几天把我们几个主管和总监叫到办公室商量。老板刚进门就说：虽然排名都上去了，但这奖金太多了，公司每个月利润都才10几20万，一下子就没了那么多，他们却是高兴了，这个奖金制度仍是不敷严密，太松了，要嘛奖金额数降下来，要嘛定过一个嘉奖制度。

我们几个商量了2天才出成果，下降奖金让人感触感染公司有点小家子气，所以选择换一种鼓励体例——抽成。以前公司只有业务部有抽成，推广部分一直都没有，所以才有前段时间的奖金制度。现在决定把业务部和推广部联系在一起，因为这两个部分是相依相存的，排名高了，流量高了，业务部的业绩就高了，抽成绩高了，如果我们排名没怎么推，他们也就悲剧了。所以决定推广部的抽成按照业务部的业绩来制定。

业务部原先分为3组，现在整合成两组。当然分组是只是想让员工之间存在竞争意识，形成你追我赶的一种积极工作态度。而两个组的业绩都在10几万，每个小组都别离负责几个游戏，然后由业务部来提供关头词给推广部，而推广部负责推排名。单组业绩逾越10万，推广部的小组抽成按逾越的部分的4%，没逾越10万就没有抽成。例如：下月单组业绩如果达到15万，那么5万的4%，就是小组取得2000的抽成，每组4人，然后平均下来。

别的针对我们主管方面，除有上面的抽成外，以后只要把员工带上主管的位置后，可重新主管的抽成里面抽成20%。这也算鼓励我们主管自己带队，为公司培养更多的人才吧。

很简单的抽成制度，能不克不及拿到钱就看自己的态度，能拿到多少钱就看自己的能耐。现在方案已经通过，12月份起头实行，也就是明天起头，这个方案应该不会短折，虽然是方才制定，没颠末什么考验，但就算有什么缝隙，也可以按照抽成百分比来调度，总体来讲，也算把公司和员工的好处都绑在了一起，年夜家都有钱赚。

持续写了3篇公司运营类文章，也不知道算不算吐露公司秘密信息。。。本文由客家搜索引擎优化发布在游戏网.rmtssp，转载请保存毗连!