五、做好从0到60分，继续变革准备加速跑！

实现了盈利，业务增长健康，又在移动端占据了较好位置，并不代表高枕无忧！前两个季度我们主要是在恢复元气，回到应有的正常位置。面对爱帮的雄心壮志，我们还差的太远！我们需要继续变革，挑战组织惯性！ 这样的例子比比皆是，4月份我给一个总监提工作要求后，他竟说“我干不了”，我找其他人干好后他又说“这个决策不正确”！当时客服有十多个人，每人每天上线两单还叫苦不迭，我们找兼职半天一个人上线了十几个。不果断动大手术，战斗力从何而来？

我们要改变！我们就是要请陈果、永强、田苗、立芳这样的专业牛人过来，我们就是要提拔刘彦、于琛这样的中坚力量起来！把混吃混喝的人赶走，让优秀的人做同事，建立清晰的激励规则，按新战略模式抓执行力！

要想把短期优势变成长期竞争力，就必须强大团队！从0到60分的部分，永远比60分到100分的部分重要。我们的产品能力、技术效率、行组织规范、销售队伍、运营精度、市场推广等等都还都由大量功课要做，我们只有先咬牙把基础夯实，才能应对即将到来的加速奔跑压力！

记得当时一个长期不上班的员工被裁后带了小流氓到我办公室拍桌子骂娘，这样的事情也曾令我沮丧。。。然而3个月后在“亮剑行动”庆功会上，当听到大家热烈的掌声，看到有同事热泪盈眶时，我释然了。公司活下去、发展了、赚到钱了，才是对投资人和员工最大的善！否则我们就真成了乌合之众，我们爱帮人就是要甩开膀子大干一场！ 在Q3香山总结会上，管理层一致认为，我们最值钱的不是已被证明的商业模式、不是技术，而是我们现在的执行力团队！

让我们紧密团结在以Jerry为董事长的管理层周围，高举O2O旗帜，做透附近搜索、为实现广大用户的一站式生活服务决策便利而努力奋斗！

生活服务，就爱帮你！

海平

2012年11月20日