这也是1号店即将面临的问题。与亚马逊换CEO不同的是，1号店换的则是张更大的牌——东家。沃尔玛控股1号店后，其所持股份将达到51%。沃尔玛是全球著名的百货零售商与电商企业，其收购的1号店是我国目前最大的网上超市。

“这次合作能够给1号店带来的是在采购、物流和服务等方面的强力支持。”1号店董事长于刚表示。

不过，沃尔玛未来的困难可能也将来自仓储和物流。深圳淘宝商会副会长王青海认为，线下与线上供应链整合才是沃尔玛当前最大的挑战。毕竟中美两个市场环境有着明显的差异，否则就得和易趣和亚马逊一样失败。

根据沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔·阿什所说，增加投资完成后，沃尔玛持股比例为51%，平安集团仍持有39%的股份，1号店创始团队则占股不到10%。这么看来，1号店也将无可避免地面临本地决策过弱的问题。也就是，“做主的不知情，知情的难做主”。

李茂全认为，电商业并没有其他行业里消费者过度迷信洋品牌的习惯，现在国内电商企业的风头已经完全盖过拥有洋血统的电商企业。但值得注意的是，国外品牌虽然爆发力不如国内企业，但其强大的背景使持久力更强，毕竟现在国内大多数电商已经快到了缺资金、没模式的濒死状态。

逢战必伤

而以上这一切，皆发生在11月11日光棍节，这个电商狂欢的日子之前。

11月11日，一个普通、甚至有些令人尴尬的节日，却成为电商们再次血战的借口。

京东提早一个月就发出“工资不够花，怎么办？不发愁，京东沙漠风暴拯救你”的宣传语，表示将再次让利10亿元，并送出5000万礼券。而当当则用“图书买一百赠两百，百货用品买两百赠四百”的惊人折扣度提前庆贺“双11”。天猫对外宣布，在此次“11·11网络购物狂欢节”中，会让消费者血拼24小时。

老套的价格战预热丝毫没有新意，甚至连宣传词都和之前无异。可不一样的是消费者的心境，“8·15”电商战虚假价格、物流缓慢、售后不佳等负面新闻比比皆是，“双11”正是检验企业改过自新、创建新口碑的最好机会。

不过，竞争激烈的市场环境已经将电商企业逼到了一个无暇考虑口碑的地步。除了专业电商企业之间的竞争，腾讯、国美、苏宁等业界大佬相继加入，甚至连CCTV也上线了“央视网商场”，让电商的成功门槛越来越高。

就这样，“融资、打价格战、争取市场份额、上市”成为每家电商企业的“魔咒”。虽然在资本市场遇冷之后，上市已逐渐淡出企业的短期计划表，但随之形成的却是一个更加恶劣的循环链：融资、打价格战、争取市场份额、再吸引融资、再打价格战……

战争的结局都是悲剧。号称电商界单笔融资金额最多的京东已被曝出资金链紧张，而当当在资本市场的价格也急剧缩水，苏宁前三季度营业利润同比下降，天猫、淘宝的内部管理问题不断。

和去年视频界的厮杀一样，谁也不知道战争什么时候结束，但它也和视频行业有所不同，视频企业都有着一个“将版权费用降至最低”的共同目标，而电商企业们几乎都各自为政、闭门造车，然后直奔战场。

不过，电商企业间的合作局面已经出现，强强合作会带来更大规模的竞争态势，业界人士也预测这将是一次整合、规范市场、产生巨头的机会，现在就看谁能熬到最后。