电商自来就不是一个“安分”的行业。“8·15”大战的硝烟刚散，新一轮的“集体骚动”又要开始了。

10月26日，沃尔玛宣布正式控股1号店。10月29日，京东商城宣布完成对网银在线公司的完全收购，正式进军电商支付领域。10月30日，亚马逊中国官方证实，总裁王汉华将从内部离职。就在同一天，当当网正式在天猫开设店铺，其图书、日用百货类目分别以旗舰店形式入驻。

也许是巧合。10月10日，京东就在微博上挂出“11月11日”光棍节的宣传单，宣传期早于这场“光棍营销”的创始机构天猫。网上纷纷断言，“今年的11月11日将是电商们的群战之日。”

互绑互杀

“当当与天猫的合作不是拍脑袋的行为，我们双方已经谈了很久了，当当的图书和百货品类会以两个店铺的形式在天猫上呈现。”当当网公关部负责人告诉《中国经营报》记者。

令人疑惑的不是抱团，而是昔日冤家因利结合的结果是否尽如人意。合作协议宣布后，当当网CEO李国庆就在微博上说：“谁让人家流量大呢。”“流量”显然是李国庆最在乎的，确切地说也是当当如今最缺的。当年强势上市的电商股(NYSE：DANG)，市值却在两年内跌去86%，业界甚至传言其会被国美、苏宁甚至京东收购。

据了解，此次战略结盟与当当网2012年“迎进来，走出去”的战略有关。先引进国美、酒仙网到当当网上开店，自己则与腾讯、天猫等互联网大佬合作。今年6月，当当网的图书、母婴用品入驻QQ网购平台。虽然当当网回应，当当与天猫相互之间并无数据上的硬性要求和利益互换等协议条件，但市场对这种“假性”合作的低效结果早有验证。

“当当属于优缺点很明显的电商企业，优势是图书，但其他综合品类却一般。而且天猫上图书品类的强势商家也不少，当当能否被天猫重视还很难说。”互联网分析师李茂全说。

与天猫、京东相比，当当早已没有资金和市场份额的优势，甚至已经脱离电商的核心舞台。而在电商现金、流量为王的局势下，当当选择傍大款显然一条最容易走的路，当然，与马云相比，李国庆与刘强东的过节显然更深。

死敌之间的结盟还是引来京东的注意。京东先在微博上派发京东商城图书商城的优惠券。同时，京东宣布已经完成对网银在线公司完全收购的消息。京东涉足支付行业则与淘宝密不可分，去年5月，因为支付宝费用过高，致使原本薄利的京东无力承受，京东当即宣布与支付宝停止合作。

京东与支付宝断绝关系并不仅是费用问题那么简单。最核心的原因在于，京东与淘宝是直接竞争对手，如果京东再使用支付宝，其交易数据将被淘宝获知。京东是电商业的“全民公敌”，早已是圈内不言而喻的事。纵观整个电商市场，淘宝的优势较为明显，眼看业界抱团风潮愈演愈烈，电商企业都会习惯性地与淘宝结盟。这样，京东的敌人会越来越多，危机也就越来越大。

纷乱复杂的电商企业正向两个竞争的对立面过渡，淘宝系如今还存有强大的向心力，毕竟，绝大多数电商的支付系统还在采用支付宝。另外还有像京东这种强势企业，但数据显示，京东收购的网银在线的市场占有率仅仅只有1%。

共性难题

亚马逊“水土不服”的病犯得有点儿晚。亚马逊公司日前发布了截至2012年9月30日的第三季度业绩报告。财报显示，亚马逊期内营收为138.1亿美元，同比增长27%。净亏损2.74亿美元，去年同期净利6300万美元。

亚马逊用很“中国化”方法为难看的财报买单，让在亚马逊工作了八年的中国区总裁王汉华离职。

作为在欧美市场无比风光的电商企业，亚马逊并没有把中国看做是块难啃的骨头。其全球CEO贝索斯也和苹果前CEO乔布斯一样不看重中国市场。以至于亚马逊2005年就进入中国市场，但直到2011年才改名为“亚马逊中国”。

不过，中国市场并没有给予亚马逊“苹果”式的优待，亚马逊用其平庸的打法，换来了同样平庸的市场份额，虽然“天天低价”的价格战由亚马逊所创，但其市场费用、宣传力度都不及国内电商企业。每家电商都关注的“双11”大战，但至今没有亚马逊的声音。

“和高朋一样，亚马逊的中国之路并没有成功，如今亚马逊已经错过在中国最好的发展时机。”李茂全说。