国内外市场的差别化，也是国内移动互联网企业所面临的重要难题。正如前面以中国、美国、印度市场不同为例，放年夜到全球市场差别化将更加明显。如美国市场中，高端智能终端产品拥有着逾越70%的市场占有率，印度市场则恰恰相反，移动互联网应用产品如是如此。

面对全球市场差别化，“本土化成长”也就成为国内移动互联网企业的共鸣，简而言之便是与本地市场特点相适应、融入本地市场商业法则。这意味着国内移动互联网企业进军海外市场，产品研发需要以海外市场为解缆点才能够更接近取得成功。

海外商业模式盈利前景

国内移动互联网企业更多走向海外市场、全球化成长的背后，海外市场商业模式的盈利前景与国内市场相比又是如何呢?

中国移动互联网市场曾被国外媒体冠以“剽窃成风、过度竞争、版权问题”的评价，与此同时国内移动互联网用户也更青睐于免费的移动互联网产品，因此国内移动互联市场的商业法则有着免费产品增值办事特点，即“先做免费再做收入”的盈利模式。这样的商业模式意味着创业者的创业难度日渐增年夜，也不竭考验着投资者资本运作的能力。

Instagram的奇迹能否复制?

海外移动互联网市场商业模式则拥有着更好的盈利情况，创作发现13位员工、15个月价值10亿美元奇迹的Instagram无疑是眼前最好的例证。相对竞争异常猛烈的国内移动互联网市场，海外市场更多考验着移动互联网产品的创新、强调产品自己特点，对专利及知识产权的投入极年夜，为移动互联网企业、创业者及投资者的盈利提供包管。

通过本届全球移动互联网年夜会可以看到，国内移动互联网企业逐步走向全球化已经成为趋势与热点，相信在未来还将有更多国内移动互联网企业将自己的产品推向国际市场。下一个Instagram是否会在国内移动互联企业中出世?也许值得期待。