在医药界传播着这样一句名言，“不伤害他人永远要放到首位”，而在企业办理方面，这句话也同样适用。企业办理的首要任务是要对用户、雇员以及股东负责，其次要做的才是如何增进企业的成长。运营一家公司是需要一定智慧的，企业家的理念和执行力不但可以引导企业进入杰出的成长轨道，还可以激起更年夜的创作发现力，特别是对那些处于打算运营早期的企业，这是至关重要的。

对如何令企业顺畅高效得运转起来，我们提供了7条准则，(很多时候，企业家在办理企业时就像是在滑雪，所以我们用到了一些滑雪术语)：

1、 采取曲膝式滑雪法，以防摔倒

在下坡时，曲膝使滑雪者的重心得以下降，从而可让其尽可能保持滑行状态，也可以矫捷地改变滑雪姿势;相反，当你双腿僵硬的时候，摔倒几近是必定的。对企业运营来讲，同样是这种情况。

对那些已经步入正轨的年夜型企业来讲，保持固有模式来应对问题是可行的，因为这类企业已经成立了需要的成长标准来完成流程运转，每天的操作几近很少有太年夜的转变，同时，这种标准化运转模式已经被证明是成功的，人们也乐于去遵守并执行它。

相比之下，一些新晋企业就要时刻保持警戒，时刻准备好转变模式以适应市场需求，只有这样才能更好的掌控市场。企业家应该把这条原则作为执行指南，因为它是企业高效运转的前提。

2、学习摔跤技能

让我们继续滑雪的比方，当指导锻练为滑雪初学者提供讲授时，第一课就是要学会如何摔跤。为什么呢?因为对滑雪者来讲，摔却是不足为奇，但优秀的滑雪者晓得如何庇护自己，如何快速重新站起来。

成功的企业家年夜多都是经历了各类各样的失败后，不竭吸取经验来提高自己，正视挫折，掌控住机缘，才取得了最终的胜利。即便是再优秀的决定计划者，也有 可能失败，并且只有实践了才能体会失败的味道，但失败其实不料味着世界末日，总结失败原因，调剂策略，重新起航才是正道，这也是投资者乐于选择那些承受过失 败又重新站起来的企业的原因。

3、坦然接管“差一点儿”

很多创意被抹杀在摇篮中，因为决定计划者过度谨慎，惊骇失败。很多企业家在面对问题时选择守旧方案，他们有他们的事理，“就像是在解一个已知条件不足的方程一样，我们不成能取得准确的谜底”，确实如此，但这其实不料味着，我们不克不及通过适度的猜想和整合“解题”可能性来接近谜底。

“差一点儿”在某种水平上也是一种成功，当事实证明实践方案还“差一点儿”时，你需要做的是卷起衣袖，继续埋头苦干，不竭测验测验、实践、整改，循环下去，直到取得成功。

4、“受限性通过”也不错

在寻求资金时，一些企业总是巴望取得100%的认可，殊不知，在业界这一想法是行欠亨的，投资人更愿意先期注入一部分资金，延续存眷企业的成长状 况，而后再决定是否增加投资。比如，当你需要1500万的资金来使得公司完全运转起来，而投资人只通过了先期100万的资金投入，这时，千万不要有任何沮 丧，操纵这100万的启动资金，尽全力展开公司的业务，投资人只是想看看你接下来的这一回合会有什么样的起色，优异的表示极有可能让你取得更多的后期投 资。

5、商业模式创新与手艺创新是同等重要的

目前来看，业界有关商业模式创新的统计或研究可以说是少之又少，但这其实不料味着商业模式已经足够好了，优化运转模式，引导商业创新，这些是与手艺创新同等重要的。

纵不雅eBay、Amazon、MySpace、Facebook以及Dell等企业的成长过程，手艺方面的创新当然是必须的，但手艺其实不等于策 略，企业决定计划者需要创作发现更多的商业价值，产品、办事、价值主张、渠道、价位，这些影响因素要如何调剂到最佳状态来适应市场，这时，模式创新就显得至关重要 了。

6、从点滴做起

我们常常从媒体中得知，某年夜型企业打算通过测验测验一些年夜动作来拓展市场，最后反而因为对一个小细节的疏忽而步入逆境。在我看来，即便企业范围再年夜， 行业占有份额再多，都不克不及过度膨胀，疏忽了根底工作，高楼年夜厦也会有崩塌的一天。并且，从点滴做起其实不料味着你的企业缺乏年夜气魄，恰恰是通过掌控住点滴工 作，频频挖掘商业运转机制，企业才能有悠久的成长。