onemore是什么牌子：

ONE MORE是女装宁波中哲文墨品牌管理有限公司系宁波和合杰斯卡服饰(GXG)有限公司旗下之子公司，负责开发女装(ONE MORE)品牌。

公司成立于2011年8月，自成立以来发展迅猛。2012年3月8日第一家旗舰店于宁波天一广场开幕，至今已有上百家ONE MORE品牌门店遍布全国。

品牌来源：在一次法国的艺术聚会中，一次偶然的邂逅，我们认识了来自纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京、首尔的时尚设计师。在聚会中，我们一起畅谈音乐、艺术、时尚、潮流……我们有着梦想，有着追求，我们希望能再多一点的创新，于是共同创造了ONE MORE这个品牌。这里有着全球最流行的色彩、文化、艺术等元素，并将这些对抗元素和谐地融入到ONE MORE当中……

onemore贵不贵呢：

中端档次服装品牌。

ONEMORE是做女装的品牌，比较少见。感觉应该是新上市的，新中关购物中心这家店新入驻不久。虽然总是从这里经过，但是现在有点儿犯懒，上楼的时候少了。他家面积不大，以前是哪家还真没记住。商场洗牌越来越快了，这也是件好事儿。店内环境还可以，有女装，鞋还有几款背包。女装做得比较杂，有休闲也有接近淑女的款式。价格马马虎虎，喜欢款式的应该也能接受。做工还可以，用料感觉不太好说，虽然和其他类似档次的服装差不多，但是总觉得现在的衣服用料要比过去差很远。店家服务不错，没什么名气的女装。

消费者的消费能力在逐年增强，消费升级的时代已经到来。在这样的发展背景下，品牌想要圈粉新生代消费者就必须探索全新的发展路径。针对这一现象国际交易供应链平台爱库存新招频出，以鱼群爆发力助力ONE MORE等国货品牌屡创销售新纪录。

01求变

消费行为的变化，是最近几年才发生的事情。

时间不再是品牌发展的核心变量，成立不过十年的泡泡玛特，市值一度逼近1500亿港元，几乎约等于有着27年历史的海尔电器，而动辄100亿的新式茶饮巨头，也不过历经短短几年发展时间。

大量品牌淹没于新消费趋势下，同时也不断有新国货趁势崛起、弯道超车，、社群电商等新电商基础设施，则成为品牌走向聚光灯的“超级”助推器。

据最新消费者行为报告显示，传统品牌从诞生到消费者购买行为，往往要经历从宣传-认知-了解-购买-占领心智5个环节，而在以、社群电商为代表的头部主播（KOL）和饷店店主（KOC）新渠道助推下，传播链条将被极大缩短，企业和品牌方往往通过头部主播和店主，便能够完成从宣传到认知到品牌到占领心智的全链路环节，极大增加了商品流通效率。

中国移动互联网2019半年大报告显示，移动互联网红利在2019年见顶，存量时代的博弈残忍而真实。传统电商流量见顶，增长焦虑下，多渠道布局成为不少商家突破品牌发展瓶颈必须要走的路。以去爱库存为代表的新电商平台，成为越来越多品牌布局的重要选择。

02破圈

“从50万到750万”，这是ONE MORE (文墨女装)在社群电商平台饷店创造的单场销售业绩变化，不到2年时间，在饷店的销售发生质的飞跃。

据了解，入驻饷店两年以来，ONE MORE今年7月首次尝试与饷店进行超品日合作，就创下了超750万的销售记录。

ONE MORE品牌负责人贺振江总经理表示：“和传统电商相比，爱库存是爆发式的，这种短期内通过百万店主（鱼群）在线上能够快速爆发，这种爆发力，是任何平台都无法比拟的。企业发展到一定阶段，如果想做大，主要还是得不断扩大目标人群，否则体量不变，始终局限在固定目标人群的话，相对来说较低。”

对于品牌来说，鱼群爆发力则意味着破圈。

ONE MORE作为98年创始的服饰品牌，定位少淑女装，经过二十余年的积累和成长，目前实体店铺已达400家以上，外网粉丝数量600万，却不被时间所累，顺应品牌发展潮流，积极拥抱变化，不仅早早从线下布局线上，更是积极布局、饷店等新型电商渠道。

和传统电商“鲸鱼”不同的是，爱库存基于流量去中心化逻辑，每个店主相当于一条小鱼，通过赋能和组织平台小鱼（店主）形成百万规模鱼群效应，假如一个店主拥有300-500好友，短时间内可助力品牌破圈，为品牌方带去亿级曝光流量，与此同时，品牌方从生产到消费，也极大缩短商品交易链条，完成商品产销闭环，为消费者带去真正物美价优好物。

Onemore在饷店的活动，具体分为筹备期和作战期，筹备期主要是做好人货场三端联动：第一，提前与商家合作洽谈，获得品牌方充足的活动备货与充分的价格优势；第二，公司内部提前盘好货，充分预热，带动更多店主参与本次活动；第三，为店主打造创新游学及主推、营销玩法，比如该女装品牌为店主打造专场游学T台秀，创新商品展示方式，提供专属素材，提升店主看货体验。

“下半年我们将会与饷店继续深度合作，针对饷店平台特殊属性，定制化供应产品，逐渐将品牌拉宽，以追求更广泛的受众群体。”ONE MORE品牌负责人贺振江总经理说。

事实证明，不止ONE MORE，越来越多的品牌商家，诸如海澜之家、良品铺子、三彩女装等等国内各行业标杆企业，都在通过布局传统电商渠道以外的新电商平台寻求破圈之道，而饷店正成为新电商渠道的标杆。

03趋势

商业世界里，谁能够解决人货匹配效率，谁就能取得成功。这是几千年来颠扑不破的规律。

1983年1月3日，中国第一家超级市场在北京市海淀区开业。超市的出现，成功解决了家庭式购物的痛点，从吃到用到穿汇聚各类商品，消费者不用东奔西跑，一次性便可以买到覆盖一家人的“吃喝用穿”，提高购物效率，于是超市成功了。据中国连锁经营协会2019年发布数据显示，中国超市百强销售规模为9792亿元，门店总数达到2.6万家。

然后PC时代的传统电商来了。1999年，中国首家电商平台8848成立，几年后淘宝诞生，我们迎来了人找货“搜索式”的传统电商。超市等线下店铺，服务时间、空间有限，传统电商则打破“时空”界限，消费者可以24小时随时随地在线购物，商品也能无远佛届的准时送达。20年来，传统电商迎来了史无前例的发展。

电商20年发展，旧规则被打破，新壁垒也在逐渐形成：头部效应加重品牌阶层固化，流量越来越贵，机会越来越少，不确定性加剧。

随着智能手机的普及，移动互联网时代全面到来，头条和抖音的崛起，去中心化已成为行业共识。这一共识映射在电商行业最显著的体现是，越来越多人正通过、社群电商、内容电商等KOL、KOC种草后完成购物和消费行为。数据显示，60%以上的人都有经朋友推荐或主播推荐后，产生的消费体验，这一从品牌-KOL/KOC-消费者的商品消费闭环，正逐渐成为品牌生长的主流方式。

对于品牌而言，渠道的选择正成为决定品牌沉浮的最大变量。

从个体店铺到商超、购物中心，从线下到线上，从PC时代的传统电商到移动互联网时代的去中心化新电商平台，不同的渠道成就不同的品牌。

中国科学院大学经济与管理学院副院长乔晗此前接受媒体采访时表示，“社群电商在中国旋律品牌和产品推广中具有天然的优势，也非常契合当下消费人群‘产品+内容+社交’的购物需求。作为社群电商中的优秀代表，爱库存一直关注着国货品牌的发展，也致力通过平台营销和流量优势，赋能优秀品牌成长。”

现如今消费升级的趋势愈演愈烈，而以爱库存为代表的新电商企业将在蓝海中乘风破浪，以全新的方式帮助品牌打开直连消费者的通道。国货品牌发展之路，也定会在爱库存的鱼群爆发力等创新理念与模式的影响下，向更高阶升级。