昨晚，湖南卫视前台长欧阳常林以中国传媒大学博士生导师的身份第一次亮相。他表示，互联网时代，内容仍然为王，传统媒体需要借力互联网打造内容生态闭环。

他将湖南卫视的成长划分为四个阶段：

一是1996年至2002年的现象期，这段时间里现象级的《快乐大本营》和《还珠格格》把电视湘军推向了大众。

二是2002年至2005年的定型期，这段时间电视湘军遭到了质疑，但同时也确定下来“锁定娱乐，锁定年轻，锁定全国”的方针。欧阳常林说：“电视台的目标观众很重要。湖南卫视的目标以年轻观众和女性观众为主。” 他同时表示，有收视率不一定意外着有广告收入。目标观众决定了广告主的投放方向。他举了金鹰卡通的例子。金鹰卡通的收视率也很不错，但没有含金量，观众是没有购买力的孩子，不会受到广告主青睐。

三是2005年至2010年的高峰期，高峰期的代表作品是《超级女声》和《快乐男声》。这两档选秀节目让湖南卫视做到了”全民参与、草根娱乐”。

四是从2010年一直持续到现在的鼎盛期。这一时期的特点是真人秀热潮掀起、《爸爸去哪儿》和《我是歌手》等现象级节目增多。欧阳常林直言湖南卫视的崛起要归功于包括自己在内的领导层、频道运营高管和专业制片人、主持人和团队。他也相信在现任台长吕焕斌的带领下湖南卫视会继续保持优势。

据统计，2014年湖南卫视广告收入在省级卫视中以75亿元排名第一。欧阳常林透露，这75亿元中，《快乐大本营》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪儿》的广告收入都大于10个亿，而《爸爸去哪儿》总冠名就有5亿元。他还透露，2015年湖南卫视已签下125亿元的广告。

当然，成绩背后，欧阳常林也流露出在互联网时代对于传统媒体的担忧。

他指出，传统媒体目前面临着挑战：

第一，综艺节目成本越来越高，不少现象级综艺节目成本已过亿。这意味着风险越来越高。一旦节目失败，很难收回成本，而损失也将是巨大的。

第二，马太效应。目前来看，只有一线卫视可以承担大制作，二三线电视台很难掌握资源、把控节目。因此二三线的电视台会陷入小制作的恶性循环。

第三，电影和电视剧产能过剩，库存积压。2014年电视剧共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，难以走出传统的版权即广告变现模式，出现了视频网站烧钱、内容产品亏钱，投资被“绑架”等现象。欧阳常林笑称现在是“赌电影，烧视频，市场竞争谁亏盈？只有明星忙不停。”

第五，缺少原创品牌、创新活力不足。知识产权保护不规范，行业内跟风，同质化现象多。他说，05年以前，选秀节目就2挡，之后竟然出现了19挡同质节目。

但欧阳常林也非常乐观，他表示这些都是暂时现象，是发展的必经之路。

从商业模式上来看，当前，传统媒体的广告变现能力还是强于新媒体的。传统媒体的内容版权模式、收视套现广告模式都相对成熟，而新媒体的流量变现广告模式还在探索当中。

从内容上看，互联网时代让内容更多元更有新意，内容的高质量是新媒体和传统媒体都应该利用的。而传统媒体需要具有互联网意识，与新媒体融合，强化内容产品的独立性和能动性，利用互联网手段帮助内容传播。“湖南卫视推出芒果TV，采取的是版权独播不分销的策略，目的就是要打造媒体融合的闭环。”

欧阳常林，1952年出生于湖南常德，武汉大学新闻系毕业，曾任湖南经济电视台台长，党委书记；湖南省广播电视局党组书记，局长；湖南广播电视总台台长、党委书记。

除了欧阳常林，前浙江卫视总监夏陈安也在卸任后也来到中国传媒大学，担任中国传媒大学经管学院和MBA学院学术导师。