随着省级卫视竞争加剧，“强者越强、弱者越弱”的“马太效应”显著：优质资源日益向一线卫视倾斜，综艺大片门槛不断提高。

以季播节目冠名为例，一线卫视冠名客户量级已由千万级上升到亿元级。一线卫视季播节目广告收益占整个电视广告总收益的比重正逐渐上升。广告主投放向一线卫视集中，非一线卫视创收空间受到挤压。

其次，随着一线卫视季播节目不断升级和扩容，对明星导师、嘉宾的争夺空前激烈,也抬高了明星艺人的整体身价。过去艺人上一个通告只需要几万、几十万元，而如今，录一季节目就可能需要上千万，甚至更高的出场费。非一线卫视资金储备及平台优势不如一线卫视，因此，演艺资源向后者集中，对非一线卫视是一个挑战。

再次，制作资源门槛提高。优秀的海外节目模式、制作团队一定是价高者得。省级卫视是一个开放的平台，浙江卫视、江苏卫视、北京卫视等都逐渐开放自己的平台，让市场资源可以进入，以此吸引优质摄影、后期制作、核心导演团队，以及剪辑、音效等节目匹配资源。

与此同时，新媒体对传统电视空间进行挤压。新媒体与传统媒体节目资源整合门槛也在抬高，匹配资源也在向一线卫视极少数优质季播栏目倾斜。

三年沉淀  迎来发展新机遇

非一线卫视发展困难重重。但对湖北卫视而言,困难中存在机会。

广告主正在理性回归。许多广告主中一掷千金追逐现象级节目，这其实也是合理的，特别是在早期，一些节目的确为客户带来了丰厚的回报，如三九感冒以2900万元的“白菜价”冠名《爸爸去哪儿》第一季，不到3个月品牌溢价近11倍。然而，面对《爸爸2》3.1亿的冠名费，三九停止跟进，因为媒体宣传成本过高，投入产出比已经失衡。一些广告主希望去其他市场“捡漏”：用一二千万找到一个现象级或准现象级节目。这恰恰是湖北卫视的机在，毕竟，一线卫视的媒体资源、所能容纳的节目体量有限，不可能将市场完全瓜分完。

在此情况下，非一线卫视争取市场的关键在于：有相匹配的节目资源，并具备相应的平台潜力。在这一点上，湖北卫视走在部分非一线卫视前列。自2013年《我的中国星》开始，湖北卫视就在季播活动中尝到甜头。至2014年，“第一喜剧”《我为喜剧狂》，单期节目收视率均过1，平均收视率排名全国同时段第一；明星恋爱真人秀《如果爱》，全国同时段省级卫视前3名，7亿的网络点击率，数十亿的话题阅读量，都是亮点。

越来越多的广告主喜欢青春、时尚、受众结构年轻化的平台气质，湖北卫视在《我的中国星》《如果爱》《我为喜剧狂》等大型季播节目的带动下，整体受众年龄结构重心下移。客户也逐渐对湖北卫视的平台冲刺能力建立起信心：“湖北卫视可以打造现象级的节目”、“一档好的节目在湖北卫视平台同样具备爆发机会。”

8档季播节目  抢占广告市场

雷军说：“站在风口，猪也能飞起来。”近年来，在台党委的领导下，整个湖北广电实现了跨越式发展。在此背景下，湖北卫视的大势逐渐形成。根据台党委的部署，2015年，湖北卫视的发展将借“势”而为，推出8档大型季播节目，形成周四至周日集群式的季播节目带，以此抢占广告市场。

电视栏目的市场认同需要时间周期。《我为喜剧狂》《如果爱》已得到市场认可，可以预见，第二季的市场反应将更为激烈。

此外，户外真人秀《一起出发》针对年轻受众，由一位国内一线的青春偶像带着自己两男一女三位朋友出国游玩。节目讲述朋友间的友情，其原型为韩国的《花样青春》，与湖南卫视《花儿与少年》、上海东方卫视《花样爷爷》同属“花样系列”。

《你好，陌生人》是一档观察类真人秀节目。六位年轻女艺人在没有经纪人陪同、没有手机、没有钱包的情况下住进韩国经济娱乐圣地——首尔清潭洞，接受训练生的严格考验。同时还将接受节目组设置的各种任务，赚取生活费，如应征韩国电视剧的临时演员、综艺节目的现场观众，做超市的理货员、餐馆工作人员等，在语言不通的情况下可谓窘态连连。另外韩国一线明星也会轮流出现在节目中，他们作为嘉宾、导演或朋友与女艺人们一起生活。

《中国好创意》将学院奖搬上电视荧屏，使其成为一档创意真人秀节目。学院奖是中国广告界的奥斯卡，2014年有50万名大学生参与，12万件参赛作品，落地性非常好。此外，广告主的权益也能在节目中得到最大体现：以广告品牌为主题，每期针对一个品牌进行集中创意展示，这将是广告界的标志性节目，也将成为明年国内电视综艺节目的一抹亮色。

《来自赛场的你》将明星带进社区，与老百姓进行赛事比拼；《百万超模》记录小模特变身大明星的过程，揭秘模特在追逐代言机会中的励志故事。

大型季播节目四季连台 引导价值回归

在台党委的领导和战略部署下，2015年湖北卫视的经营工作重点方向是：以传统硬广客户为推力，以优质季播栏目为拉手，以湖北广电旗下全媒体整合和多屏互动为特色构筑广告回报增值服务,积极引导湖北卫视价值回归。

湖北卫视整个平台调性越来越青春时尚，对广告主的吸引力也将越来越大。毕竟卫视广告资源的时长有限，短期内价格也不会发生翻天覆地的变化，传统硬广的体量有限。而大型季播节目对广告资源具有强大的吸附能力，是增量所在，也是经营重点。与此同时，湖北卫视开放平台，欢迎战略合作伙伴走进来，进行制作、经营、推广、整合营销等多方面的合作，将更多优质的客户品牌引进来，不仅能丰富湖北卫视荧屏形象，也将提升整个平台价值。

2013年，台党委对广告经营工作提出“价值回归”的指导思想。2014年湖北卫视广告经营团队围绕这一战略全面推进经营工作。2015年将继续贯彻这一战略，实现湖北卫视平台价值回归。“一直以来，湖北卫视的平台价值被严重低估，明年，我们将扭转观念：吸引客户的不再是低价，而是高性价比。”臧志觉得自己在经营和节目的跨界身份，可以有效地将“节目制作”与“节目经营”结合起来：将节目核心亮点及价值完整清晰地传递给客户，同时客户的诉求也可以更好地在节目中体现。“作为频道副总监，我考虑的是如何通过提升节目品质增加广告收益；作为广告中心副总经理，我希望将有限的节目资源变为无限的广告价值，为湖北卫视的广大客户带来更丰富的回报。