回眸中国网店的成长过程，从最起头的兄弟店，姐妹店，夫妻店，慢慢走向规范化和企业化运营的标的目的，中国网店完成了完美的蜕变。

1.家族式网店—姐妹店，兄弟店，夫妻店

由于网络创业的特殊形式，一方面创业艰巨，需要最亲信的人支持与帮忙，另外一方面，亲戚朋友间的慎密与默契，往往具有很强的生命力和战斗力。也就形成了家族式网店的模式。也是网店成长早期最主流的形式。

优点：家族式团队起步较快，颇有同甘共苦的精力。

缺点：难以形成严格的法则制度，容易呈现多头带领现象，致使员工无所适从。

2."年夜哥"带"小弟"式网店—成员1-10人左右

这个时候很多多少掌柜颠末量年的打拼，终于有了不错的收益，多为C2C中一皇冠—五皇冠的中型卖家，他们两个难以承受每天的工作压力，又无法像年夜公司一样去校园招聘，所以通过淘宝招聘告白和朋友推荐等雇佣客服，推广专员，仓库保管，发货员等职务，这里团队一般都是老板有肉吃，员工就有汤喝，相互之间丹诚相许，多有"一个豪杰三个帮的侠义之情"。

优点：

1.矫捷高效，一小我可以担负数职，并且效率较高。

2.机构比较简单，命令统一，容易办理。

3.店东可以常常与客户沟通，代价有时可以调剂

缺点：

只适用于经营范围比较窄的网店，并且要求店东同学美工，推广，上勾当，物流等多种手艺，生活忙碌，繁琐，单调。

3.公司化运营式网店—注重老客户和品牌打造

正如"京东""凡客"等年夜型公司，和"柠檬绿茶"这类已经走上正规化办理的团队，其部分多达十几个，并且努 力着手与年夜公司合作，着手进行个性化办事与企业特色文化打造。

优点： 有着很年夜范围和很强的抗风险能力

有自己的手艺研发和市场调研团队

办理制度完善，有自己的企业理念勇于创新

缺点：办理难度增加，部分间容易呈现扯皮，踢皮球等现象。

员工效率下降，多是打着上班赚工资的心态。

需要市场年夜情况和政策的支持，办理者需要一定的社会布景和人脉资源。