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供给链 本钱 毛利率

靠卖商品赚取利润是没有前途的，有谁发现自家楼下的便当店（年夜叔年夜妈开的那种）酿成了超等年夜商场，很少吧，几近没有。简单的现象提醒我们，在网络时代，不要总是看着淘宝店东赚钱了，淘宝店东，从小我角度而言，他们赚钱了，但也只是小我赚钱了，他不成能成为组织，即便成了一家卖场，但永远不成能是袄尔玛。小我小于组织，组织更有范围性，在市场上博弈时也才更有竞争力。所以，看一家网络购物平台有没有前途，应该看它是否是"渠道商"？

对渠道商来讲，供给链越多，意味着你在市场上越有竞争优势。这种优势在于，第一，顾客有更多的选择余地；第二，作为渠道商（传统商场，或我们今天网络上的商城）可以为顾客争取更低的代价。注意，这种更低的代价不是指低于制造价。本钱取决于多方面，诸如：库存、人员、配送系统、资金周转。毛利率越高说明本钱其实也是越高的，高的毛利率说明渠道商在竞争中其实不具有强年夜优势。反却是那种低毛利率渠道商更有竞争优势。同样，低毛利率的利润同样可不雅并能延续盈利。

做站就是跑马拉松

做站就是跑马拉松，你别梦想着一日之间高楼起，高楼还得一层层盖不是？要盖就需要时间。所以，一起头要求一个网站要多么完美是不现实的。盯着目标起跑很重要。

思维永远比行动快，只要你的脑子里一直在想这件事。所以，还没跑之前或行将开跑由于思维的缘故修改一些项目很不值得。你必须记住上面说的第一点，实现一些功能，然后去优化一些功能。

小我的观点，网站首先是简单的，实现一些主要功能，然后按照运营需要再添加一些功能，即：做网站就是在做加法。在网站还没有出来的前提下去讨论这个网站完美与否，等于在没有草稿的根本上讨论这文章要不要修改。这种体例，在互联网里没有任何意义！在互联网世界，做比说和思考更重要、直接和有效。

扩大，扩大

模仿了陆川的《南京，南京》，与战争相比，商业竞争到一定阶段，与战争中的抢土地有异曲同工之处，很多人叫它"扩大"。互联网公司扩大的阶段，第一，取得了投资，投资者和被投资者，一欢畅，就要扩大；第二，公司成长的还算不错，于是就想着扩年夜经营。扩大是功德，因为那是在成长，但至少要在扩大前做好准备。刘兴亮说他现在不推荐身边的人去京东购物了，原因是身边的朋友之后在京东购物之后很受伤。京东的代价依然很低，京东的产品质量依然很好，只是办事人员很忙，他们没工夫理睬没完没了的询问。

京东在扩大了。京东的刘强东说，到2010销售额要达到100亿，很好很强年夜。要达到100亿不扩大准定完不成，比如分公司的成立，比如配送系统，当然还有人员招聘。扩大其实不惊骇，怕的是"年夜跃进""放卫星"式的"揠苗助长"。急剧的膨胀首先突出的会是：办理跟不上，这是许多公司曾经犯过的毛病。教训是，在扩大之前做好相关人员准备。说白了，仍是人心。人心浮了，取得了一点点成绩，就以为自己可以征服商界。扩大，扩大，千万别酿成泡沫就好。

鼎新与改版

鼎新与改版都是为了比以前更好，这是根基解缆点，没有哪个国度与网站说鼎新是越来越糟甚至不如以前的。可是，鼎新和鼎新都是在担当此前优秀的根本上进行的，很少有推翻重来的，改版也是如此。鼎新是个循环渐进的过程，改版也同样是如此。总是从局部范围内剔除失落一些不公道的处所，其实不竭完善制度自己。改版也是为了使网站更趋完美！我不赞成也不认为改版就是推翻重来，除非之前的版面确实很是垃圾，已经到了忍无可忍的境地，那样的性质已经酿成了革命！所以作为网站来讲的产品司理们而言，如果你决定了重新改版，无论表示形式如何，总是要掌控一个年夜标的目的的，比如你是电子商务网站，改版之后不成能是个论坛社区。除非，高层已经决心这么干，反之，你的改版便是失败的！