任正非的巾帼干将孙亚芳，曾率7000华为员工提出辞职，只为挽回颓势中的华为，如今已是华为得力干将。

提到华为大家都知道是国内首屈一指的电子企业，创始人任正非更是传奇人物，可是对于孙亚芳却鲜有人知。

这个在华为高层中为数不多的女强人，如今已是仅次于任正非的存在，她给华为创造了什么？

华为员工离职事件

1997年，华为一场震惊业内的集体辞职事件爆发，工作已经八年之久的7000名员工纷纷递交了辞呈，然而令人没想到的是，他们却表示要跟新来的同事一起竞争上岗，想要通过自己的能力来换取更高的工资水平和地位。

经历了这场轰动一时的辞职事件后，华为人才选拔得更快了，也让发展了30年的华为有了不一样的改变。

而鼓励员工这样做的，正是日后的华为女皇孙亚芳。

自从进入华为之后，孙亚芳缔造了华为的一系列运营模式，多次帮助华为走出困境。而这一系列行径很快博得了任正非的信任，成了能够比肩任正非的唯一女高管。

孙亚芳任正非初识

早在1987年，工作婚姻双双失败的任正非可以说是一无所有，年已四十却跟朋友搞起了创业，借着两万块钱成立了华为。

彼时华为立足未稳，缺乏高精尖人才，而那时候的孙亚芳则刚刚在北京找到了一个稳定的工作。

起初的华为业务范围很窄，主要经营程序控制机，尽管赚到了小小的一笔财富，但任正非并不满足，他看到了大陆市场的发展前景，于是决定走自主研发的道路。

而自主研发不是靠嘴上说说，没有人才根本无从下手，因此任正非从那时候开始就对人才非常重视。以至于自己的女儿因为没有技术基础，而注定在选择继承人的时候被排除在外。

在一次巧合的情况下，孙亚芳跟任正非见面了，彼时华为深陷财务危机，任正非手里又没有充足的资金进行运转，而孙亚芳则通过找门路帮任正非度过了这一劫，从此二人的开始了密切联系。

孙亚芳入职华为

孙亚芳对任正非的商业理念和经营模式非常感兴趣，同时任正非也迫切想要得到孙亚芳这样的技术人才。

两人一拍即合，1992年，孙亚芳辞掉了自己的稳定工作，应任正非之邀远赴深圳帮忙打拼。

说到孙亚芳，华为内部人员都敬畏有加，并且在国际女强人排行榜上，孙亚芳的名字赫然在列。据悉华为内部员工对其他领导的称呼都是全名，只有对任正非和孙亚芳是称为老总。

孙亚芳有多牛？

能够在华为这样的企业获此殊荣，孙亚芳肯定有两把刷子。

彼时才进入华为，孙亚芳就遭逢一场企业危机，由于华为凭借低价倾销抢占了一波程序控制机市场，在发展的路上遇到了国际巨头的阻拦，它们把控住了中国市场，华为刚刚入局就将面对极大的挑战。

不过孙亚芳虽然是专攻技术的人才，但是仍颇具商业头脑，为此她向任正非建议，转战大企业忽略的农村市场，从农村发展起来以后再包围城市。

因此华为带着一群营销人才，开始了对中国农村的攻势。

孙亚芳带领华为人离职

一直到1996年，华为已经在市场内打下了一片天地，其自主研发的程序交换机已经打开市场，并获得了相当一部分利润，当年冲劲十足的员工们认为可以稍微休息休息放松一下了，工作的劲头也懈怠了。

面对员工想要放松的想法，孙亚芳则严厉地表示抵制，并要求市场部门的员工们集体辞职，然后竞争上岗，有能力的上位，没能力的则淘汰。

该举措将想要享受人生的员工彻底清理出局，剩下的则靠着“狼性文化”的激励不断地努力为华为创造价值。

该事件发生后，1999年孙亚芳成了华为的董事长。

然而华为接下来却接连遭受挫折，先是手下干将带人脱离华为，自成一派，与华为正面为敌。接着是互联网发展出现下行趋势，竞争者恶意指控华为侵权。

然而一系列的打击在孙亚芳的面前都不是问题，先是针对叛将的公司进行了一系列打击，然后组建一流的律师团帮自己打官司，反咬竞争者思科电子一口，迫使其私下解决了问题。

在孙亚芳的从业经历中不难看出，它的经营理念非常明确，有能力的就是老大，而且做事也要雷厉风行，不留情面。

正是得益于这些理念的推动，孙亚芳才得以数次挽救华为于危难之中。

希望华为能够继续诞生出这样优秀的人才，为中国电子行业的发展出一份力。