7月23日,"蓝海云平台上线暨北奥集团注资蓝海电视台签约发布会"在北京举行.

经过了三个月的试运行后,在国际传播领域内先行一步的全媒体云平台---蓝海云,即将在全球投入商业运营,而且还恰逢时机地获得了又一轮的市场融资.

房东变股东

蓝海云和北奥集团听起来似乎不太相干的两家人.其中一方是一家专门面向海外的英文媒体蓝海电视台,它是这个园区的租户.另一方是北京市的一家专注文化产业运营和投资的企业北奥集团,他们投资和运营的大型文化与体育项目在国内颇具影响力,比如奥运会开幕式、建国六十年大庆等.

北奥集团是这个园区的投资建设方,也就是房东.这场签约让房东变成了股东,蓝海电视台成为园区第一家被房东相中的入股企业. 对于蓝海电视台的管理层来说,这是件出乎意料的事情.

"我们一直觉得搬到这个园区是个非常正确的决定,但从来没想到他们会投资我们,这是个意外的收获".蓝海电视CEO诸葛虹云回忆说,"那是2013年底的事情了,第一次见面是工商银行八里庄支行的一位客户经理带着北奥的人来的.当时我觉得不太可能.蓝海电视是个非常创新的项目,市场又在国外,没想到北奥有这样的眼光".

从第一个租户,到第一个被投资,蓝海电视台与北奥之间的机缘,似乎是个巧合.

"其实不然,这是个必然的结果".北奥集团董事长武晓南对记者说,"我们北奥集团不仅投资园区的硬件和基础建设,更注重扶持帮助园区内企业的发展.通过园区打造一批有价值的文化企业,推动北京的文化产业的发展,才是我们的初衷.我们一直在寻找具有创新市场的文化产业项目,而蓝海电视就是一个创新.它非常符合国家发展战略,具有广阔的国际市场空间,团队具有开拓精神和执行力,所做出的业绩也显然可见.投资这样的项目,是必然的选择".

蓝海电视台是一个融合的创新,而这个创新只有在今天的政策环境下才能产生.

它开创了民营机制对外传播媒体的先例,是第一个在欧美主流媒体全英文24小时播出中国内容的非官方媒体.

它创造了对外传播领域的市场神话,完全以对外传播英文内容的模式,获得了资本的认可,三年实现了三轮资本市场的融资,创办第三年实现了赢利.

它颠覆了对外媒体的运营模式,率先将云技术运用到对外传播领域,创建了蓝海云平台,突破了对外传播行业长期不能解决的传播效果和商业模式障碍.

它在体制、商业模式、内容制作、传播手段、管理机制等等方面,都融合了过去与未来,现实与创新,中国与世界.蓝海云就是一个融合体,它将所有的相关者和相关物都融合在一起,然后创造价值最大化.

今天这个"房东变股东"的故事,也是融合的结果.融合,让过时的纺织厂成为新创意产业基地;融合,让创意和资本的结合不受所有制的限制;融合,让很多在传统思维下的不可能,变成了可能.一句话,融合创造了更多的机遇和更大的空间.

这是两个企业之间的故事,也是今天文化产业领域里一段佳话.

市场倒逼创新

在这个发布会上,蓝海电视台团队宣布,在经过了三个月的测试后,蓝海云全媒体运营平台正式投入运行. 这意味着,蓝海电视向世界传播中国的努力,将从过去的企业行为,转变为更多人参与的大众行为.一个多方参与制作和传播中国视听图文内容的运营平台从此建立起来了.

几乎和决定入住莱锦创意产业园同步,蓝海云的最初设想也始于2011年初.用诸葛虹云的话讲,它是被市场逼出来的.