一个企业的推广部分可能产生的变换之一是改换搜索引擎优化人员。增加新团队成员、有人分开团队或改换整个团队都可能并且确实会产生。这种转变可能产生于内部搜索引擎优化人员，也可能产生于外部搜索引擎优化办事商。

公司可能由于多种原因改换他们的搜索引擎优化人员，问题可能由此产生。

潜在问题

一个潜在问题是失去动力。前面的搜索引擎优化团队可能正在执行某些打算，新团队不克不及不接办这些打算并继续下去，不然新团队的打算就会有延迟。即便新团队极力维护现有打算，他们也要花些时间才能熟悉，并且老团队是由的特定体例不一定适合新团队的手艺。对搜索引擎优化团队做出显著改变时，要对这种动力的损失做好准备。

措置这种情况的一种体例就是，招聘新团队，与旧团队有一段交代时间。某些情况下这会有用，有的情况下，这可能不是一个好选择。因为新团队与旧团队可能有不合的不雅念。这常常以为着重新起头，可能需要很多个星期才能重新找回失去的动力。

记实搜索引擎优化行动和过程

削减搜索引擎优化团队转变影响的一个别例是细致的文件记实。详细记实做了什么，什么时候做的，纹身吗这么做。抱负情况下，这应该与阐发数据相连络。

传统网站阐发东西使查看以前的和随时间转变的流量数据很简单。但谷歌网管东西和必应网管东西不克不及看汗青数据，搜索引擎也不提供被索引页面、链接数目等汗青数据。你应该保存这些汗青数据的记实。别的，确认你拥有所有相关账号的密码，谁都不希望呈现无法拜候关头数据的情况。

快速培训

确保你已经记实了公司的搜索引擎优化流程，以及与搜索引擎优化有关的人和办理层都熟悉这些流程，这可以帮忙加快转换。新团队可以培训学习这些流程，包含对新团队有最高优先度的任务和机缘的详细说明。你必须通过一两次培训使新团队快速体会打算的汗青情况、登录信息以及以后需要做什么。要记住你是由于新团队的专长才招聘了他们，所以最初的培训可能致使修改方案，第一天就把所有问题都放在桌面上可使事情进展得更快速。

清理

最后，你应该查抄一遍，删除老团队拜候跟踪系统的权限。他们不克不及拥有拜候阐发软件、站长东西账号，以及其他他们不克不及拥有的资源。

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