越来越感触感染到自己现在的公司真的很合自己的节拍，因为一个战斗力强的优化公司不但体现在手艺能力上，更体现在一个团队的整合上，就拿我来讲，现在每天上班虽然有压力，可是很欢愉，这就在无形中提高了成员的战斗力。说到这就不克不及不说我的组长，我们现在的优化组长在这方面就做的很好，不但专业手艺过硬，更让人佩服的是可以将自己掌握的知识矫捷的运用到实际中去，让抽象的能力转酿成形象的前进力，那么怎样做才能将网站优化思维矫捷的运用到团队的办理中呢?

内容+外链的优化王道=按法则处事，毫不迷糊

我们做网站优化的基点是什么?对，是内容和外链，无论你的优化体例多么崇高崇高，你都不成能分开这两个优化王道的限制。团队办理也是这样，不管自己的组员业绩多么优秀，都不克不及允许呈现一点原则上的毛病。比如前段时间我们接了一个票据，在接票据的时候我们组的每小我都有任务在身，再加上这个优化订单的话，估计那一个星期都不会有好日子过了，可是又不克不及不做，于是有的同事就打起了自己的小算盘，用了点作弊的手法，但无伤年夜雅，可是这些仍是被我们组长发现了，年夜家猜成果怎样?扣除一个星期的薪水，并写书面检讨。年夜家可能感觉我们年夜惊小怪，不过我不这么认为，因为勿以善小而不为，勿以恶小而为之，端方就是端方，决不克不及有半点迷糊，因为纵容原则上的一点毛病城市让整个团队呈现不杰出的风气。

沉着对待行业竞争敌手=学会学习、分享，借力打力

你做什么行业，必建城市有自己的竞争者。那么对这些竞争者，我们该采纳怎样的态度呢?没错，就像年夜家说的那样，我们要公道对待眼中的竞争敌手，虚心学习，阐发他们扶植网站的整体布局，阐发他们的外链扶植网络以及推广策略，从而转移到自己的网站中，让自己的网站拥有更年夜的竞争力。同样的想法，对办公室中的竞争关系我们应该怎样解决?其实这一直都是各行业很毒手的问题，因为虽然是同事，但彼此的处世态度必定有所差别。这个时候团队的团结就显得尤为重要，笔者也知道不协调的办公室空气多么难熬。每天抬头不见垂头见的，碰头还要虚情假意的问候一番，累不累啊!所以作为一个优化小组的领头人，你首先要放低自己的姿态，虚心询问组员之间的意见，按时召开部内会议，让年夜家都去颁发一下自己的建议，可以的话一定要组办几次野炊或是会餐，彼此之间多交换必定会让年夜家之间的隔阂在最年夜限度内削减，团队的战斗力自然会提高一个条理。

存眷用户体验=人性化办理

在搜索引擎优化3.0时代，是个站长都知道用户体验的重要性，于是年夜家就想方设法的做改进，分享按钮、添加媒体化东西等等，总之年夜家在用尽一切体例讨好用户，当然效果必定是响铛铛的，不但跳出率降下来了，买卖量也比前期有了较年夜的提升。那么这个思路用在团队扶植上靠不靠谱呢?我想这个别例很值得一试，就拿我自己的组长来讲，虽然他办理我们很严格，可是“度”掌握的很好，严格其实不尖刻，只要年夜家有急事，组长必定同意，不但如此还会把对方的工作交给自己来做，这样一来不但不迟误整体的优化过程，还让组员深刻的感触感染到这个集体是有血有肉的，很人性化，其实不是剥削与被剥削的关系，而这样的团队难道不会让彼此之间的战斗力取得最年夜限度的提升吗?

网站不要轻易改版=人事变动不克不及太频繁

网站上线后，题目和根基的站点信息不克不及随意修改，这点谁都知道，那么将思想转化，作为一个团队的带领者，又能否依据自己的想法随意将团队进行人事变动呢?显然不克不及，我前一个公司就犯了这样一个毛病，因为参谋仿佛对我们这些下层人员历来就没有满意过，常常是这个月你在这个小组做，下个月就到了另外一个组，这一刻你负责网编，下一刻就有可能做外链，团队就仿佛是一个风行的溪流一样，很乱。这就给我们提了一个醒，作为团队的带领者我们千万不克不及随意做这方面的决定，因为人都是有些怀旧思想的，你想想一小我十分坚苦在一个处所混熟了，有点豪情了，没过量长时间就换处所了，谁会欢畅?再说了手艺的磨练需要时间，哪一个神人会在一个月之内完全掌握自己的职位技能，与其华侈时间不竭调剂，还不如给年夜家多点时间去适应，您说是吗?