我常常说，有一句话叫做成功的企业总有相似的处所，而不成功的企业也总是有个相同的失败之处。而这个相同之处就是：团队扶植。而一个成功的搜索引擎优化 leader，想要让网站朝着良性的标的目的成长，首要做的事就是扶植你的搜索引擎优化 团队。

有这样一种总监，他认为在他的团队中，搜索引擎优化就是他的生命，他的一切，因为只有他们才能让更多的人知道他的网站。让更多的人通过这个团队的超强优化手艺知晓网站的存在，从而给企业带来利润，体现自身办理价值。对一个搜索引擎优化团队来讲，搜索引擎优化总监选的对不对，起到决定性作用。而现实是，现在的搜索引擎优化总监都很像战国时期的门客，哪个老板有鱼有肉有酒喝，就投奔哪个老板。外加猎头公司的存眷、游说，搜索引擎优化总监的忠诚度真的很难包管。

在我看来如果作为一个老板想要成立一支常胜的搜索引擎优化团队，我想首要任务是选对一个搜索引擎优化总监。斟酌这小我选只需要注重一点：这小我是否适合目前成长阶段的需求。因为如果你挖过来的总监能力太高，如果其心不正，也许还会拖累网站的成长;如果挖过来的总监手艺不过硬，虽然够努力可是网站始终不克不及“突分猛进”，也是枉然。

★组织构架

一个号的团队的搭建是项目成功的需要包管，组织架构、岗亭职责、企业文化与理念、企业行为和价值不雅、人事薪酬设计、赏罚制度健全、公司成长战略、职业生涯与打算、福利与培训、员工手册等等，这些都是需要斟酌的问题。虽然搜索引擎优化团队需要的人群仅仅是搜索引擎优化R，可是细分搜索引擎优化R也是有很多的工作职责的，办理者唯有知人善用才能让团队阐扬最年夜功能。

★目标分化

一个网站上手，当务之急的就是对网站需要成长的标的目的做个系统的定位，这也有利于关头词的筛选(目标市场的定位)。有了系统的阐发，对网站的几个成长阶段需要做系统的工作放置，再依靠办理者的经验，来统筹放置各自搜索引擎优化的工作内容，让整个网站有条不紊的向良性标的目的成长。

前面提到的标的目的很重要，如果没有明确的目标标的目的，搜索引擎优化R就会像无头苍蝇，四处乱闯。网站推广、优化也只能走走看看。所以搜索引擎优化总监的价值就体现出来了，给团队带来了明确的标的目的还不可，还需要他来明确每个阶段的成长目标，并鼓舞、带领团队朝目标前进直到按时达到目标为止。切不成盲目的一把抓，让整个团队陷入思维紊乱、优化紊乱的场合排场。

★绩效查核

绩效查核，我认为有一个概念一定要先弄清楚：搜索引擎优化其实不是指针对自己的优化成绩来评判成效。因为一般企业都把搜索引擎优化和网络营销绑缚，所以搜索引擎优化的绩效多是跟网络营销的功能挂钩，所以绩效查核也不成能单单只从搜索引擎优化的成效来做评判。

在我的营销理念中，绩效查核，我最主张的两种体例。一种是按照每小我办事于公司的年限、忠诚度、工作经历和工作经验，进行一个工资的查核，比如说工龄长、经验足的，工资就高一些。奖金则采纳平均法分派。搜索引擎优化、编辑、法度、美工、网咨等部分都有奖金。这样的绩效查核，比较温和目前的团队合作。当然对团队积极性来讲，我更推崇第一种绩效查核，可是第一种查核更容易呈现“年夜锅饭的怠惰情况”，所以有利有弊只能选其一。另外一种是对人的选择，我认为选人比培养人更重要，所以选人前一定要制订一个选人标准。

以搜索引擎优化选人为例：人品、责任心和忠诚度，是选人的第一标准。他以往有多少成功的经历、多少成功的案例都不该该成为重要的参照，只能作为一个参考属性罢了。

★培养“第一次就做对”的效率精力

众所周知，一辆小汽车的零件高达两万多种，要生产出这样一部小汽车，必须每道工序都一丝不苟的完成。假定其中1~2个工序产生了疏忽，一辆次品汽车就这么出世。虽然这种小问题是世界上所有人城市犯的错，可是我们能不克不及把出错的概率降到最低呢?或底子就不出错呢?谜底是必定的!

那就是对自己说：“第一次就做对!”