说道做一个成功的网站，很多朋友城市说好好做外链，好好做内容，尽可能给网站营造一个稳定的情况，没错，这些都是网站成功的需要条件，可是当一个各方面指标都很优秀的网站摆在你面前的时候，团队的整体运营能力就显得尤为重要。而在小苏看来，如何融归并提高年夜家的合作竞争能力，它的重要性一点不比内容、外链、用户体验差。

内容赐与我们关于团队经营的启示：

针对原则问题丝毫不迷糊。内容和外链是我们一而再再而三强调的优化真谛，无论在什么时候，这都是做网站优化的主要思路。虽然在前段时间里，一些看似正规的网站躺着中枪，但细细阐发起来，网站阅读价值不高，不克不及提供高质办事才是拔毛的最终原因，所以内容和外链扶植始终是一个网站迈向成熟的需要武器。

而团队经营也要这样，按法则处事，没有丝毫迷糊，遵循一切值得遵循的东西，不克不及有半点侥幸的心理。因为作为一个团队，每小我的工作都是成功的需要前提，不要以为你今天少发一个链接，他人多写一篇文章就可以补回来，我们遵循follow+网站优化模式，让每小我的努力都换成有效地聚积，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，每小我都要认真对待自己的工作。

并且关于内容扶植而团队扶植，笔者还有一个想法那就是，留住拜候者的关头在于内容的扶植，只有高质量的内容才能有效地提升用户粘度，一样的事理，如果我们想让自己的网站在某个专业范畴取得更多的份额，那么无论采纳怎样的办理体例，都是基于小我能力上说的，所以从这点上说，团队整体能力的提升仍是要基于小我硬件水平的提高。

外链给于我们关于团队经营的启示：

扶植网站的时候，我们需要友站的导出链接，才能让自己的网站尽可能快的成长起来，而在团队经营的时候也是这个事理。我们要善于学习他人的经营理念，何况有些时候行业的竞争者授与我们的其实不完全是成长的压力，也有多是成长的机缘和动力。因为并不是只有行业之间的内战，行业与行业之间也存在吞并与被吞并的关系，所以我们期望强强敌手的呈现，这不可是行业的需要，也是我们成长的需要。可是说到学习竞争敌手，我们不由会打一个年夜问号，那就是我们该从何学起?

除题目优化、关头词选择以及盈利模式的探索上，我们是否还有其他的突破点，而笔者的意见就是，学习竞争敌手首先要从他们的客服起头。因为一项数据表白，排名首页前三名的公司，他们买卖量的差距62﹪源于客服的质量。而我们一再强调客服的时候，不克不及换一个角色去体验一下对方赐与我们的办事质量，这样一来，谁好谁坏，差在哪些方面，全都一目了然。而通过对他们的员工的接触，我们能间接的感触感染到他们在团队办理上的细节和重点，这对增强我们自己的步队都是不成多得的教材。

别的年夜家都知道外链扶植注重相关性，互换链接是这样，发放链接也是这样，那么从这个方面映射到团队经营上来就是让最适合的人呈现在最适合的岗亭上，不克不及因为他比较全面就让他做任何人的候补轮胎，我们应该充分尊重每一小我的意愿，让年夜家各尽所能。

用户体验赐与我们关于团队经营的启示：

年夜家在做网站的时候城市注意到用户体验这个问题，故而操纵一切手段把自己的网站打造的人性化十足，以此留住尽可能多的拜候者，那么从这个角度上说，关于团队经营，那么我们无论什么时候都要对峙人性化的办理才可以。

笔者一直以往都认为富士康的办理很高效，但不敷人性化，虽然我们没有这么多的人，但人性化绝对是我们唯一值得提倡的办理体例。因为美国艾尔机构查询拜访显示，员工的心情和工作效率正相关，如果我们作为团队的带领者，一味的打压员工的积极性，或是剥削他们的劳动力，短时间内虽然可以取得一定的效果，可是对团队的长远扶植来看，都是不成取的，因为我们是拿员工的热情做赌注，一旦工作力度超出了他们的承受范围，那么带给团队的就是知名的冲击。

关于人性化的办理还体现在人事变动这一个细致的环节，因为人事变动可以说是团队合作的敏打动作，虽然作为团队的带领者我们需要对自己的成员进行工作的公道分派，但过量的人事变动会内耗一部分工作动力。试想一个成员是做编辑的，你要把他调到外链扶植上去，那么新的情况下就会支出一定的时间去学习稳固这方面的知识，过量的变动则会让这块时间慢慢累加，最后总结的时候会发现，一个月的工作效率竟只有80个百分点，其余全部都华侈在人员的变动与学习上，虽然这是我们寻求更高效工作的需要途径，但过量的人事变动仍然不成取。