你知道求职的时候应该问什么问题吗？很多求职者在面试之前并没有做过充分、全面的准备，因此在面试过程中会出现卡壳的情况。下面小编就在这里跟大家分享一些求职的时候应该问什么问题，希望对你们有帮助。

求职的时候应该问什么问题 篇1

1、问你所应聘的单位或公司的基本情况。比如部门人数，可以大致了解他们的实力和规模，甚至是预测出他们这个部门目前处于一个什么样的水平和状态。比如工作主要内容，看是否工作繁重，可以猜测加班的情况等。这些都是可以帮助你分析一下，是否到这家公司就职的因素。

2、问你应聘部门员工的.待遇一般处于什么水平。这个一般得不到准确的数据，但是可以得到一个大致的范围，这样对你之后的工作待遇，你心里也就提前有一个底了，是去是留，你自己根据自身情况去把握。

3、问你应聘部门员工的入职情况。比如咱们部门的员工，也是最近应聘的吗？要保持微笑的姿势！如果是刚入职的，说明这个部门刚经过大换血，或者是新成立的部门，或者是一个流动性很大的部门，这些情况，你自己要去综合考虑适合自己不适合。

4、问你公司员工的薪资结构和组成。可以了解单位或者公司是否有一个合理、完善的薪酬体系，帮助你了解晋升通道、涨工资、评比、激励办法、处罚机制等。如果没有完善的薪酬体系，说明该公司的规章制度还很不完善。

5、问你公司的福利保障。了解是否有双休，有加班费，有节假日、有社保等等。特别是对于二三线城市的求职者来讲，更应该注意，这些待遇很多城市根本做不到，只有少量有规模和实力的公司才会给你提供，大部分还都是在这方面很不完善。

求职的时候应该问什么问题 篇2

求职面试时要注意的问题：

1、良好的精神风貌。参加面试的你有一种良好的精神风貌，积极抖擞，轻松应战，特别是面部整洁，梳妆打扮合适，男生要注意头发是否凌乱不堪，女生要注意面部妆容是否画好。

2、得体的衣着打扮。建议最好穿正装，一般男士是以衬衣、西服、西裤、皮鞋为正装，女生是以职业套装和裙装为主。女生最好不要化浓妆，穿着过于暴露。

3、优秀的专业素养。最好提前了解准备面试单位的文化、理念等，做到知己知彼，百战不殆，同时做好专业知识准备，以应付面试官提出的各种问题，把最优秀的专业素养展示给面试官。

4、优雅的肢体动作。建议一定要注意肢体语言的合适和实时表达，不要乱动手脚，给面试官造成你是过于紧张或不成熟的印象，影响你的印象分。

5、合适的言语交流。学会用合适的语言去表达自己的思想，并要注意语速语调，该说的说，不该说的千万不能说，切忌画蛇添足，扣掉自己的印象分。

面试时对公司提出的问题：

1、工资待遇，工资结构（月薪、底薪+加班费等）

2、保险和公积金的计取基数是多少。

3、几号发工资，是否准时发工资。

4、试用期的时间和工资。

5、福利（是否有年假，年终奖，组织旅游等）

6、是否包吃包住。不吃不住是否有补助。

7、公司的体制、管理模式、发展前景等。

首先可以让他介绍一下自己的工作经历，从经历中找问题继续发问，如，

1 你这段工作的亮点是什么？

2 有什么经验教训？

3 如果再来一次，你会怎么做？

4 和这段工作相关的专业上的问题，看他掌握的深度

其次可以让他总结一下自己的优势和劣势，看他的总结能力和说话水平。

再次，根据你需要他做的工作，给他提一些情景问题，看看他的潜能和应变能力。

最后，可以给他机会，让他问你点问题，看看他关心什么

反正，通过几个问题交流，差不多就知道这人处在什么段位上，适不适合这份工作了

谢谢邀请，HR面试需要技巧，运用得当，会为自己赢得优秀人才有帮助作用，那么面试时应该注意什么呢？

1、语气平和，切勿打断别人说话，当你问出问题后，给予求职者应有的尊重就是等她表达完成自己的想法后，再追问另一个问题或者发表不同的意见，注意表达方式很重要的。

2、真诚交流，切勿有优越感。因为面试本就是一个双向选择的过程，对于求职者提出的疑问要认真的有耐心的解答，消除疑虑，才能为双方的沟通赢得一个良好的氛围。

3、一些常见的面试问题就不要问了，因为面试者已经有了一套攻略，这样也达不到面试效果，注意对待不同的岗位也要有所侧重，了解部分业务情况会在面试过程中增加自己的气场。

总之面试需要做一些准备，在面试中可求职者留下好的印象，也为公司的形象做了一次宣传。

感谢邀请！分享一下一下我的拙见！

一、你个人的长期和短期目标分别是什么？

二、你希望通过这份工作能获得什么？

三、给你一个难以实现但非做不可的任务，你会怎么做？

四、请介绍一下你自己

五、你为什么离开上一家公司？

六、为什么你希望来我们公司工作问题？

七、希望现在这个职位的薪水是多少?

八、你将会如何面对你的新工作呢？

与其在这里问面试官会问什么问题，不如回去多看几本书，现在求职的书籍很多，要比大家写的全多了，还有标准答案。

感谢邀请，HR李LT来回答你的问题。

从事人力资源工作10年的时间，也基本上是做了10年的招聘工作，对这个问题有一些自己的看法，分享一下。

先来了解一下面试的目的是什么，就知道应该怎么问问题了。面试的目的是为了招募到合适的候选人，符合公司的用人需求，给公司带来价值。那么结合这个目的，需要对求职者问的问题就显而易见了。

1、专业问题

专业不过关，招聘进公司，不能给公司带来价值，相反还会成为累赘，所以专业问题是必须要问的，尤其是技术类岗位、财务类岗位等。

专业问题一般是用人部门来进行提问，毕竟HR也不是什么都会的。用人部门针对招聘的岗位准备一些专业问题，一般是必须要掌握的知识部分，以及本公司用到的知识部分。

2、态度问题

是否符合公司的用人需求，除了专业能力，还有态度。态度比专业能力还重要。有能力不好好干，对公司只有坏处；有能力不稳定，也创造不了价值。

这个方面，可以通过几个方面的提问来了解

第一个，离职原因是什么，观察稳定性， 以及求职者在意的方面；

第二个，结合简历，具体描述一个项目，或者一次完整的工作过程，了解他对这个项目的态度，进而了解对工作的态度；

第三个，职业规划，观察稳定性，以及求职者对自己的认知是不是清晰。

3、通用能力

不分岗位，都会用到的一些基础能力，比如：沟通能力，表达能力，理解能力，学习能力、逻辑能力等。

可以通过，个人介绍、兴趣爱好、情景模拟等的方式进行提问，进行对应的观察。

4、企业文化

这个是比较重要的，不适应公司的企业文化，优秀的人也不容易留住；不适应公司的企业文化，对公司来说，就不是公司需要的人，再优秀也没用。

这个方面，可以通过以下几个问题来了解

第一个，职业规划是什么，观察求职者在意的地方，未来规划和公司是否匹配；

第二个，对公司的了解多少，如果提前看了公司的介绍，有了一些了解，还来进行面试的，基本上是初步接受公司的文化的；

第三个，询问求职者看重公司的那些方面，了解是否和公司的企业文化匹配；

第四个，直接询问，描述公司的一些文化，看求职者的反应。

个人的一点建议，希望对你有帮助。

首先应该尊重求职者，其次基于公司的业务需求进行都沟通交流

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法。

其实面试是根据岗位而定的，也就是说，问什么问题应该根据岗位职责而定，而不是自己随便定。

通常来说，会问

1，KPI

也就是说，这个岗位的KPI是是怎么，你应该怎么问，怎么判断等

2，企业价值观

这个公司的气氛怎么样，文化是什么，风格是什么等等

3，其它

其它是你想关心的问题，如离职原因

感谢邀请。对于这个问题，我用曾经发表的一篇文章来回答，若想做好面试，就要学会使用STAR原则。

我们通过面试，来判断候选人合适与否，面试不是聊天，如果我们想找到合适的人，单纯的聊，是聊不出来的，因此就有了一系列的面试技巧与方法：情景面试、文件筐、集体面试、行为面试、压力面试等等，今天想和大家聊得是行为面试中的STAR原则，我给它起了个小名叫“星探面试”，因为我们通过STAR原则，就是要在众多候选人中找到“明星”。

什么是STAR原则

STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。S指的是situation,即情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T指的是task，即任务，是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。A指的是action,即行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R指的是result,即结果，使该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

为什么使用STAR原则

曾有前辈高人说过：今天的行为是过去行为的自然反应（对不住这位前辈高人，我想不起来是谁了），我们在面试的时候，必须深入探究候选人在过往工作中所做出的的业绩和业绩表现的可靠程度，并且在探讨过程中弄清楚候选人经验、技能、知识储备以及他的工作风格与行为特征，从而做出正确的判断，而STAR原则正是一个很好的工具。

如何使用STAR原则

对于STAR原则在面试中的使用，要求面试官在提问上具备一定的技巧，要用行为式的问题进行提问，以便引出后面的STAR，下面举了例子：

Q1：请问您是如何做好地推工作的？

Q2：请问你是否擅长地推工作？

Q3：您能否根据最近一份工作的情况，列举出一个您在地推工作中成功的案例？

以上三个问题，都是想了解候选人在地推工作上的能力，而第三个问题是行为时的问题，则会很好的为我们引出后边的STAR。那么同样的问题，所得到的STAR是否一样呢？答案是否定的，当我们通过行为式问题得到一个STAR时，就要做出判断，这个STAR是真是假，是不是一个完整的STAR，依照上面的行为式问题，我们再举个例子：

A1：我当时接到了一个非常艰巨的地推任务，但是为了能保证业绩的完成，我及时给我的团队做了动员，认真分析了市场情况，然后把任务做了分解，并且及时监督任务完成情况，我自己也经常投入到一线中，最终在公司规定的时间内完成了任务。

A2：我上一份工作中又一次地推任务我记忆犹新，当时公司要求我们三个月完成新产品的推广，我们地推团队是主力，我根据当时的市场状况，分析了我们的推广任务，及时采取和关联平台或机构做线下流量交换的方式开展我们的推广任务，最终完成了推广任务，并且成本控制在了预算之内。

A3：我记得是2016年的9月份，公司新产品正式上线，当时我们地推团队人手不太充足，所以我压力很大（situation），公司给出的任务很艰巨，要在三个月内让新产品的用户突破2万，划分到我们地推团队的是6000（task），根据当时我们的配置，很难完成；我分析了市场情况，做了三套方案，测算成本后，我选择了线下流量交换的方案。我带领团队，先明确了交换的目标，之后迅速进行商务对接，找了6个平台和我们进行合作，之后迅速完成推广品的设计制作，投放市场，在此过程中，我们为了保证任务完成，还在线下进行扫码赠礼的活动，都是选在人流密集的商务中心（action）。最终，我们在三个月超额完成了任务，通过地推团队产生了7300多新用户，成本控制也不错，只用了预算的90%，我们团队也获得了季度优秀团队奖（result）。

结合以上三个回答我们可以看出，A1避重就轻，非常含糊，明显是一个假的STAR，A2缺失了背景描述，行为的描述细节不足，这是一个不完整的STAR，A3对各个环节描述的非常清楚是一个完整的STAR。对于假的和不完整的STAR，我们在面试中则需要更深入的了解清楚，可以采取针对性的直接提问，要求候选人讲清楚每一个环节，而对于完整的STAR，我们需要针对其中行为和结果尤其是可量化的内容再次深入体温，去验证两者之间的真实性。

关于面试中STAR原则的使用，就分享这么多，欢迎广大HR朋友在留言区提出不同见解，共同讨论进步。

不忘初心，方得始终，HR提问要围绕你想招一个什么样的员工。

作为HR，你需要的一个具备岗位工作能力要求，情商在线，可以快速融入团队，身体健康，有责任心和一定忠诚度的员工。

1.针对专业能力的了解。围绕工作经历、职位，以及之前在工作的亮点、成绩，入职后对工作有什么打算和计划，对岗位和其他应聘者对比有哪些优势和劣势。

2.为什么离开上一家公司，对上一家公司或者领导的评价等问题。了解求职者的心态、情商和接人待物的能力，在上一家公司是否有一个良好的状态和工作经历，是不是一个难以相处、口不择言的低情商员工，同时根据他的工作经历和跳槽次数加上历次跳槽的原因看看这个求职者是否有良好的学习能力和适应能力，是否有忠诚度。

3.有什么爱好，家人是否在本地，主要考察求职者是不是可以较为稳定在公司服务，会不会因为身体原因或者家庭原因，短暂的工作，浪费公司培养员工的时间和金钱成本。

4.能否接受加班，不管加班是否频繁，主要是考察入职者的责任心，在较为紧急的情况下是否可以承担一定压力。

作为公司HR，每一个问题都是有目的性的，面试前我们要和用人的部门及领导做好沟通，了解到底需要什么样的人，然后有的放矢，才可以有针对性的提问，了解到公司真正关心的内容。

一问简历，简历有可能是假的，让面试者举例说明，没有做过的不会太流利，谎言越多越容易被拆穿。

二问专业。从具体的专业知识判断对方是否有相应的经验和能力。

三看言谈举止，眼神动作神态自信心等，多少可以侧面验证一下。

四结合应聘岗位要求用案例或情景题目，让对方回答。看对方的反应能力和应急处理协调能力。

以上是比较简单的，当然还有其他手段，比如小组面试，背景调查等等，考虑成本时效等，要根据企业实际情况来选择了。

面试是我们整个求职过程中最重要的阶段。

成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。

今天给大家整理了一些面试经典问题及回答思路，一起来看看吧！

1

面试开始提问

1、请你做一下自我介绍

提示：一般人回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要成就等，

这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

另外，企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，——企业喜欢有礼貌的求职者。

举例：

我叫×××，今年36岁，1997年大学毕业，至今有14年的中高层管理工作经验。

文笔扎实，擅长公文写作与文案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。

胆大心细有魄力，策划、组织、协调、执行能力强。

有较强的行政管理执行能力，对绩效管理有实际的推行经历。

熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项，党工团建，公共关系维护和公司企业文化建设；能承受工作压力，希望在贵公司建功立业。谢谢！

2、你觉得你最大的优点是什么？

提示：要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。

举例：

一、头脑清醒，思路清晰，遇事沉着冷静，能分清事情的轻重缓急。

二、工作有计划、有条理。能积极主动做需要做的事，而不是等别人要求你去做。

三、本人适应能力强，且求知欲也很强，能够不断的学习、上进。

3、你觉得你最大的缺点是什么？

提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，

如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分——企业喜欢聪明的求职者。

举例：

我是外地人，不太懂宁波话，并且英语也快忘光了。这就不是很好的回答。

我性子急，别人都嫌我督促工作时催的太紧。好多事我都事必躬亲，没有放手让下属去做。

4、最能概括你自己的三个词是什么？

提示：用三个积极向上的词语进行表达，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

举例：

诚实可信、适应能力强、敢于担当。

5、别人对你是如何评价的？

提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。

举例：

随和、值得信赖、做事善始善终。

6、你最近5年的职业规划是什么？

提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。

但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。

当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。

要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。

最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

举例：

我希望根据公司的发展思路不断进取，在本领域有所作为，实现自我价值。

7、你的离职原因是什么？

提示：回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，

尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；

建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，

例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，

或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，

答案最好是积极正面的。

● 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在；

● 避免把“离职原因”说得太详细、太具体；

● 不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；

● 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等；

不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等；

● 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩；

● 相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好；

● 除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。“求发展”也被考官听得太多，离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计，但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外地可以说是因为家中有事，须请假几个月，公司又不可能准假，所以辞职。这个答案一般面试官还能接受。

举例：

都是我个人原因，想换个工作环境。

我一直在制造业企业、工厂里工作，我比较喜欢工厂里的环境，不太适应现在这个行业。

能力提问

8、你怎么理解你应聘的职位？

提示：把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。

在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。

如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。

举例：

我应聘的是办公室主任，这个岗位处于承上启下的地位，是联络领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持办公室工作正常运转的中枢。

办公室主任的职能就是服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。

具体是讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能，承办职能，管理职能和协调职能。

9、你的管理方式是什么样的？

提示：你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括：

基于任务的（我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成）；

基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的）；

或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向）。

参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。

当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

举例：

我会在决策前进行讨论，确定最佳方案。在实施过程中严格执行，任何人都不能搞特殊。

10、你的工作出现失误怎么办？

提示：要敢于面对现实、采取措施、降低损失，承担责任、总结教训。

举例：

首先要立即纠正，减少损失。

然后要追究责任，本人不逃避责任，该我承担的我会主动承担责任。

最后要总结经验，吸取教训，以后再也不能犯同样的错误。

11、你如何处理客户的投诉？

提示：要敢于面对问题，冷静处理问题。

举例：

首先，我会保持冷静，在工作中遇到各种各样的问题是正常的。

客户对我们投诉，说明客户很重视我们，很关心我们。对于投诉，关键是如何认识它，积极应对，妥善处理。

其次，我会认真分析客户不满意的原因。

● 一是看是不是自己本身有问题

● 二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会

● 三是看是不是客户提出了不合理的要求

然后，根据原因采取相应的对策。

如果是自己的不对，要按照服务承诺作出合理的安排，并向客户作出解释；

如果是客户的误解，要向他作出进一步的解释，消除他的误会；

如果是客户提出了不合理的要求，我会明确地向他指出。

最后，我会把整个事情的处理情况向领导汇报，并作出说明，希望得到他的理解和支持。

我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性，而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨，争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。

12、你怎么处理别人的批评？

提示：沈默是金，有时越解释越糟糕，不过可以表示，能接受建设性的批评，等大家冷靜下来再讨论。

举例：

有则改之无则加勉，批评我的人都是为了让我变得更好，都是帮助我的人。

13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决的？

提示：这是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的一个陷阱。千万不要说任何人的过错。

应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。

假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节。

你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答。

考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。

他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。

在没有外界干涉的情况下，通过妥协的方式来解决才是正确答案。

举例：

其实，工作中的争执就是分歧，发生分歧是因为每个人的看法都不一样，这很正常的。

首先要保持冷静，尊重对方，认真听取别人的意见。

然后坦诚地进行讨论，也可以放到团队中去讨论，通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的。

毕竟，实践是检验真理的唯一标准。

14、上班的时候，往往有多件事需要你处理，你会如何安排？

提示：事有多件，从紧要处着手。要先处理急且重要的事件，其他依次统筹安排。

举例：

我会根据事情的轻重缓急，先后做：紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。

15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？

提示：考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

举例：

我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积极上进的员工。

16、你喜欢哪种性格的人？

提示：这个问题是在考察你为人处世的观点。

举例：

诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人。

17、你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？

提示：要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是从个人角度。

让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。

举例：

当一个员工不再适合这个公司时，才不得不解雇他。

但要注意以下几点：

● 一、要建立和谐与信任的气氛，选择有利的时机，不要选择他的重大节日，比如他的生日、结婚纪念日等等。最好选在比较好找工作的时间，让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

● 二、尽量保留员工的面子，越是高层的人越关注面子。可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。

● 三、支付足够的补偿，为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

● 四、尽力为被辞退员工找到再就业的机会，避免由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动。主要包括物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用。

18、你的上司有哪些对你不满意？

提示：你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形，比如前面的“你觉得自己最大的不足是什么？”

“你觉得自己最大的失败是什么？”等等，而且我也建议面试官们这们做。

因为，对比这几次对方的回答和他的简历，我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。

有些人的几次回答不能自圆其说，这似乎就不太好了。至于这个问题最基本的用意，我们在前面已经讨论过了，这里不在赘述。

举例：

领导经常说我，不要急于求成，别总想着一步到位，要放手让手下人去做，要能容忍手下人犯错误，工作没有尽善尽美的。例如公文改革后的执行情况。

19、你希望与什么样的上级共事？

提示：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。

总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。

①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会；

②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求；

③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了

举例：

首先，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。

其次，我希望我的上司能够在工作中对我多引导、多提醒，对我工作中的错误能够立即指正。

20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？

提示：这是在考察你在组织中的管理原则问题。

举例：

首先，我会服从，在执行过程中进行完善。

然后，我会找适当的机会给领导提出我的建议，交换一下看法。

最后，我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。

例如，我认为该守大路，领导非要我守华容道，领导自有领导的道理，我提出我的想法请领导参考是我的职责，但最终还是要严格执行领导的指令。

21、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？（你的领导总是抢你的功劳怎么办？）

提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，

但结果会有两种：

1.我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；

2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。也可如下回答：

举例：

工作自己做，功劳给领导，这是我们的职责。我是学文秘的，发言稿写的再完美，后面也要注明领导的名字，早就习惯了。

22、你的领导总是将责任推给你怎么办？

提示：这个问题的主要目的是考察你与上级的配合程度。

举例：

关于这样的事情，我们经常讲一个笑话。说的是在一个非正式场合，几个领导正围坐在一起，突然有人放了个屁，所有的人都看那个秘书，那个秘书脱口而出，“不是我放的”。

第二天，那个秘书就下岗了。有人问为什么，领导回答：“屁大点事都不能担当，他能干什么！”

这虽是个笑话，但说明了一个问题，工作中要勇于承担责任。

你替领导承担过失，你的领导、包括你的领导的领导，他们都不傻，他们会明白你是一个能够担当的人。

23、工作中，你难以跟上级、同事相处怎么办？

提示：这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适应能力。

举例：

首先，我会更加谨慎的工作，坚决服从领导的指挥，积极配合同事的工作。

然后，我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话 我会努力改正。

如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足。有问题就及时改正。

作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的！

24、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

提示：出题思路：情境性问题。该题用于考查考生的人际交往的意识与技巧，主要是在组织中处理权属关系的能力。

参考评分标准：能够很好地与人沟通，有很好的交往方法和技巧；能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见。

如：能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重，并能向领导提出完成该任务的可行建议。

举例：

我会立即答应，然后跟领导解释，我现在的工作有多忙，最后请示，能不能让别人去做，如果不好安排，我会勉为其难的接受任务。

25、直接领导要求你在30日内完成一项工作，你会怎样去完成？

提示：提前做准备，制订完备的计划，会准时甚至更早地完成工作任务。

举例：

我会根据具体的工作内容列一个详细的倒计时表，然后按计划或提前完成任务。

工作经历提问

26、你能谈谈你上司的工作吗？

提示：有些人非常喜欢夸大自己的功劳，埋没其他人的作用。

这样的人在面试中，就往往会表现为对自己上司的工作持一种漠不关心的态度。

我们为个问题就是要看看对方是不是一个这样的人。

通过应聘者对这个问题的回答，我们也可以考察一下对方的简历是否属实，

因为一个编造简历的人，往往会在回答类似的细节问题时暴露出一些不一致的地方。

如果他上司的工作和他今天要申请的工作有类似之处的话，那么看看他是如何评价它的。

从他的评价可以看出他是否真正喜欢、真正了解这项工作。

举例：

我现在的上级身负重担：

一、作为总经理助理，执行总经理决策，协助总经理做好日常的行政人事管理，修订各项规章制度、做好企业文化建设、推行绩效管理与考核。

二、作为工会主席，组织工会委员的分工与协作，定期召开工会委员会会议，传达、贯彻上级有关对工会工作的指示，研究、部署、检查、总结工会的工作，不断提高工会的工作水平。

三、作为管理者代表，协助总经理建立、实施并保持管理体系的运行；向总经理报告管理体系的运行情况，并提出改进建议；协助总经理定期召开管理评审会议；主持内审与外审工作。

27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么？

提示：这个问题是在考察你对时间的安排。

举例：

一上班就召开部门工作晨会，对以前的工作进行小结、然后安排下一步工作。

下班前对当日的工作进行小结，尽量做到当日事当日毕，然后计划第二天的工作及晨会内容。

28、什么会让你有成就感？你有哪些成就（成功案例）？

提示：为贵公司竭力效劳，尽我所能，完成一个项目，我会有成就感。

其实，这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。

这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。

记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。

举例：

通过努力，每完成一个工作目标，都有一种成就感。例如，在短短的5天内，完成资质增项，并受到了老板的夸奖……

29、你做过哪件事，你认为比较成功（成功案例）？

提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。

切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，

会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

举例：

有件保安与员工打架的事情，我认为处理的比较成功。

在××公司的时候，有个织带厂的员工不戴厂牌，保安将其拦下。

他与保安发生了手脚，依规定，罚该员工500元。

当时员工就要辞职，事情绝对没完……我给予了妥善处理。

还有一例，有个员工因背景较深，总是犯错误，而不注意改正，我让其写下检讨书……

30、你做过哪件事，你认为做的比较失败（失败案例）？

提示：面试者想借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。

曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。

原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。

尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。

举例：

年前，制作《×××》封面，因157K的和200K的价钱相差无几，做了200K的，结果折叠时起皱，打印时损坏打印机……除了厚、手感好、样式好外，没其他好处，做得非常失败。

还有一例，在发行企业文化报时，领导提议每季度一期，我认为有很多东西可写，说可办周报或月刊，最后定为双月刊。结果，没人投稿，成我一个人写的专刊了。

进攻性提问

31、你对我们公司了解多少？

提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。

如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

这是一个很能看出应聘者准备工作充分与否的问题。

许多人往往因为对所面试的公司了解不够而失去了机会。

做过细致调查的应聘者，会非常有条理的说出公司的一些具体经营状况或市场前景。

举例：

确切的说，不是太深，只是从网上查了查，了解个大概。

32、说说你选择这份工作的动机？

提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，

如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

举例：

一、希望有机会发挥我的经验及长处

二、也希望能学习到更多的新知识

33、你喜欢这份工作的哪一点？

提示：相信其实大家心中一定都有答案了吧！

每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，

但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，

不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，

不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。

举例：

我认为该项工作的内容能让我充分发挥才能。

34、你能为我们带来什么？

提示：企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，

然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。

企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，

同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。

举例：

一、为领导分忧解愁

二、为团队增添活力

三、为组织创造效益

35、你申请这个岗位，你认为你还欠缺什么？有哪些可预见的困难？

提示：企业喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。

他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，

然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

举例：

对于这个岗位和我的能力，我有信心能胜任，就是对贵公司的企业文化了解的不够深，希望我能用最短的时间融入到公司里面来。

聊式提问

36、你有什么业余爱好？

提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。

主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

举例：

我喜欢打篮球、乒乓球

37、你最喜欢的书籍是什么？

提示：喜欢读书，一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响。

什么样的人读什么样的书，这是一定的了。

很多面试官认为喜欢读非小说类作品的人，一般会更关注我们周围的世界，而小说爱好者则更倾向于逃避现实。

所以那些热衷于读新鲜刺激类书籍的人是不被看好的，而那些喜欢读一些有利于提高个人知识和技能的书籍的应聘者，往往会受到青睐。

类似的，我们可以问对方“最近看了什么电影了”等等问题。

举例：

《三国演义》。我小时候最早看的一本书是三国演义，三国演义这本书博大精深，书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用，现在看来我还是最喜欢三国演义。

如果我说我喜欢关羽，可能俗了一点，但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。

我觉得诚心是立身之本，而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚。

从周瑜身上我学到对别人要宽容，不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。

三国演义这本书博大精深，对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。

38、你认为什么是成功？

提示：要用成熟的眼光看待成功。

举例：

成功就是达成所设定的目标。成功是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！

成功是一门科学，是有很多规律在里面起作用的，不一样的人，有着相同的成功规律。

如果找到成功的规律，成功就变成了非常简单的事情！

成功没捷径，只有方法！成功的密籍：要有成功的强烈欲望，付出比别人更多的努力。

39、你认为什么是失败？

提示：要用积极的思想对待失败。我相信我有第二次机会改正我的错误。

举例：

失败就是没有达到预期目的或是输给对方。失败也是一种感觉，一种绝望的感觉。

失败并不可怕，关键是对待失败的认识和态度。

失败，对弱者是一次打击，对强者却是一次激励。

无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。

40、你的工作观是什么？

提示：常被问到“你的××观是什么？”时，可别把它想得太复杂，可回答“为何而工作”、“从工作方面得到了什么”“多少年后想变成怎样”等话。

举例：

首先，我为了学有所用而工作、为了推动企业的发展而工作、为了家人、同事及朋友的认可而工作；

其次，我在享受工作中的苦与乐的同时，也希望能得到别人的理解与认可。

41、你的团队观是什么？

提示：团队成员共同承担领导职能，共同努力，以各自独特的方式，在所处的环境同完成预先设定的目标。（明确的目标、勇于负责、协作增效、能力资源各异）

举例：

首先，一个人不叫团队，团队是由两个或两个以上的个体组成。两个或两个以上的人就需要沟通与配合。

其次，团队有一致的目标，没有目标的只是一盘散沙，也不能叫团队。

第三，在团队的执行过程中，要引入考核机制，要论功行赏，要尽量调动每一个人的积极性。

最后，我们要为打造一支高效执行力团队而努力。

42、谈谈你对跳槽的看法？

提示：一、正常的跳槽能促进人才的合理流动，应该支持；

二、频繁的跳槽对单位和个人都不利，应该反对。

举例：

我认同正常的人才流动，反对频繁的跳来跳去。

43、你怎样看待学历和能力？

提示：学历我想只要是大学专科的学历，就表明觉得我具备了根本的学习能力。

剩下的，你是学士也好，还是博士也好，对于这一点的讨论，不是看你学了多少知识，而是看你在这个领域上发挥了什么，也就是所说的能力问题。

举例：

学历不等于能力，职能匹配为最好。

一个人工作能力的高低直接决定其职场命运，而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖，

如果贵公司把学历卡在博士上，我就无法进入贵公司，当然这不一定只是我个人的损失，如果一个专科生都能完成的工作，您又何必非要招聘一位博士生呢？

44、你如何看待你的老板？

提示：要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。

举例：

我的老板是个很不平凡的人，他年轻有为、且热爱学习，追求上进，是我辈学习之楷模。

结束性提问

45、如果录用你，如何开展工作？

提示：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法；

②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

③如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。

举例：

● 首先听取领导的工作安排。

● 然后在公司多观察、多了解。

● 接下来制定近期工作计划，报领导指示。

● 最后根据工作计划开展工作。

● 另外在工作开展过程中及时检查、总结。

46、你能在我们公司干多久？

提示：几乎没有面试官会相信“永远”二字，这是一个显然不切实际的答案。

其实我们并不十分在乎对方在回答中到底说要在我们公司工作多久，需要在乎的是他在我们公司工作阶段的态度。

“直到我无法再接受新事物，并且贵公司也不再认为我能为你们做出任何贡献了。

”这是踏踏实实的态度，只要为公司工作一天，就要为公司创造一天的效益。

举例：

直到公司认为我不能为公司做出贡献的时候，或者说，直到双方都认为没必要合作的时候。

47、如果录用后发现你不适合这个岗位，怎么办？

提示：这是在考察你的处事能力是否全面。

举例：

大概有两种情况：如果差距较小，能通过刻苦学习或更多的付出可以适合这个岗位，我会付出更多的努力；

如果根本不适合，差距较大，我会立刻离开，换一个环境，这样对单位和个人都有好处。

48、你对薪资的要求是什么？

提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力。如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。

他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

举例：

首先，谈钱伤感情，我对工资没有硬性要求，我注重的是找对工作机会，只要条件公平，我不会计较太多。

其次，我相信贵公司在处理这个问题上，能根据我的实际情况和现在的市场行情，给我一个合理的薪水。如果非要我说出一个具体数字，我想年薪在8万元以上，相对都能接受。

49、你还有什么要问的吗？

提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。

企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，

如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？

企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

举例：

一、我想知道这个岗位的上级、下级和其他相关部门的情况？

二、贵公司对员工的培训有什么规划？我能参加什么样的培训？

50、你还有什么需要我们知道的吗？

提示：也许应聘者觉得没有什么可说的了。但这是一个事半功倍的极好机会。要是放弃了就太可惜了。

聪明的应聘者会简短地作答，但是却能充分的强调自己的强项、成就、技能、以及知识领域。

举例：

我们谈的很详细了，但我还想强调一下：

我有能力、也有信心胜任这个岗位，也认为能为公司做出积极的贡献。